煙草在線專稿　　引：近年以來，煙草行業(yè)的改革不斷深化，通過做好企業(yè)重組，先后成立了紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等一些大型企業(yè)集團(tuán)，不但提升了企業(yè)的整體實力，更創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為卷煙上水平的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。但同時，由于工作需要，一些大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，出現(xiàn)有部分企業(yè)的管理人員異地任職情況。這種管理人員異地任職，常被稱之為“候鳥型”干部。那么，如何加強(qiáng)“候鳥型”干部管理，實現(xiàn)變候鳥型干部為留鳥型干部呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面加以解決。

　　要充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理人員居住地落地管理的意義。

　　加強(qiáng)管理人員居住落地管理是開展群眾路線教育實踐活動的需要，是密切聯(lián)系群眾的需要，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、節(jié)本增效的需要。要充分認(rèn)識到，切實加強(qiáng)管理人員（主要指管理層）的居住的落地管理，不但是進(jìn)一步促進(jìn)各分公司管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需要，也是密切聯(lián)系群眾，提高執(zhí)行能力，提升群眾信任度的根本要求。

　　特別是管理人員家不在基層居住，就不能在第一時間全面了解和掌握基層實情，就不能在發(fā)生突發(fā)事件時及時趕到現(xiàn)場靠前指揮，就不能更好地服務(wù)群眾；既加大管理經(jīng)費支出，又存在安全隱患。

　　加強(qiáng)管理人員居住落地管理，就是要通過管理人員家在基層、身在基層、心在基層，進(jìn)一步端正管理人員對職工群眾的態(tài)度，使企業(yè)的管理人員更加貼近基層、貼近職工、貼近生活；更加便于掌握實情、便于開展工作、便于服務(wù)職工，從而加深與基層職工的聯(lián)系，增進(jìn)對基層群眾的感情，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。

　　要明確管理人員居住落地管理的范圍凡屬于企業(yè)的經(jīng)理層管理人員，由于工作需要調(diào)動工作的，原則上要人走家搬。

　　1、交流任職的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)要把家搬到企業(yè)所在地；

　　2、提倡和鼓勵集團(tuán)公司總部到企業(yè)任職的管理人員把家搬到企業(yè)所在地居住。

　　　要明確管理人員居住落地管理的具體要求

　　1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)主要管理人員要親自帶頭，為下級管理人員做出榜樣。通過一級做給一級看、一級帶若一級干，做好本單位管理人員居住落地工作。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行要求。要集中時間和精力解決本單位管理人員居住落地管理存在的問題，以好的作風(fēng)開展集中治理活動。

　　3、要確保落實到位。要把加強(qiáng)管理人員居住落地管理工作的著力點放在尋求務(wù)實管用的辦法措施上，將此項工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中，成為堅持黨的群眾路線、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的一項具體實踐活動。

　　4、要指派專人負(fù)責(zé)具體跟蹤督查上述規(guī)定的落實。