煙草在線專稿　　引：企業管理是人的管理，員工是企業的主體，員工是企業發展和壯大的不竭動力。對做好思想政治工作來說，就是要以“把員工放在心上”為抓手，樹立“以人為本”理念，在政治上、工作上和生活上給予廣大員工更多的關注、關心、關愛，充分調動他們的積極性，發揮主動性，實現創造性，才能讓員工把“企業放在心上”，實現與企業的共同發展。

　　“把員工放在心上”就是指煙草企業以員工為出發點和中心，圍繞著激發和調動員工的主動性、積極性、創造性展開各項工作，實現員工與企業共同發展的最終目的。煙草行業在發展過程中，員工隊伍、員工思想的穩定與否，對改革發展的成敗起著關鍵作用。因此，在新形勢下，積極探索新的規律和方法、堅持以人為本，真正落實“把員工放在心上”，才能開創江西煙草思想政治工作新局面。

　　一、“把員工放在心上”對做好新形勢下思想政治工作具有重要意義

　　（一）“把員工放在心上”體現了“以人為本”的本質要求。思想政治工作是解決人的思想、立場、觀點，建構在人的基礎之上的一種社會實踐，主體、客體是人，出發點和歸宿點也是人。胡錦濤總書記曾指出，“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。”胡總書記這一重要論述，進一步揭示了思想政治工作的本質，開拓了思想政治工作的新思維，新領域、新空間。與技術、自然資源、資本等物的因素相比，人這個因素最活躍、最重要、最根本，人力資源是最寶貴的資源。“把員工放在心上”，其內涵就是企業從管理的指導思想到具體的管理原則和方法，都要從員工出發，以員工為核心，重視開發員工的精神素質，確立員工的主體地位，通過調動和激發員工的積極性和創造性，最終實現持續發展。因此，“把員工放在心上”，抓住了員工這個主體，抓住了人這個根本，充分體現了“以人為本”的本質要求。

　　（二）“把員工放在心上”能致力于員工與企業的共同發展。企業要發展，員工同樣要尋求自身發展，如何在企業和員工發展中找到切入點，使員工與企業能夠和諧共振、互相促進、共同發展、實現“雙贏”，是每個企業管理者都在思考的問題。在企業中，人是最寶貴的資源，員工的積極性是企業活力的源泉。在企業管理中，人既是管理的主體，同時也是管理的客體。“把員工發在心上”，把握了企業管理的本質，抓住了思想政治工作的關鍵，符合事物發展的客觀規律。一個企業，衡量它的改革是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創造性真正調動起來了。這就充分說明，企業只有時刻“把員工裝在心中”，營造人才競爭向上的氛圍和環境，員工才能時刻“把企業放在心中”，在工作中比才能、比貢獻，人人為企業出力獻策，最終實現員工伴隨企業的發展實現自我價值的目標。

　　（三）“把員工放在心上”能為江西煙草推進“卷煙上水平”凝聚力量。“卷煙上水平”是行業發展的重大戰略，實現這一目標任務，需要領導干部發揮表率作用，帶動干部職工齊心謀事，跨越式發展。當前，煙草行業來自煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等方面的挑戰不斷加大，世界經濟形勢和國家經濟體制改革對行業的影響日益顯現。如何在復雜多變的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務雙重考驗下，實現江西煙草平穩較快發展，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于干部隊伍素質整體提高。當前，行業內呈現“百舸爭流、不進則退”的形勢，江西煙草系統后發先行的形勢更加緊迫。隨著時間的推移，新的矛盾、新的問題也不斷涌現，而新的動力和活力來自何方？筆者認為，面對“四大壓力”以及新一輪發展的形勢，只有以“把員工放在心上”為抓手引領思想政治工作，著眼于人的需要，重視人的需要，滿足人的需要，才能讓全體員工增強歸屬感、提高凝聚力，為江西煙草推進“卷煙上水平”發揮聰明才智、貢獻力量，這也是全省系統深化改革、應對挑戰、加快發展的根本要求和動力源泉所在。

　　二、“把員工放在心上”具有力促思想政治工作上水平的豐富內涵

　　聯系思想政治工作實際，把員工放在心上，維護員工利益，有利于促進社會的穩定，有利于促進企業的發展，有利于塑造企業精神，有利于提高企業的綜合素質，有利于構建和諧企業。

　　（一）“把員工放在心上”，要將思想政治工作與員工的發展需要相結合。新形勢下的思想政治工作，必須高度重視員工的自身發展，通過有效的思想政治工作，使每一名員工從關心個人切身利益的低起點，升華到關心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強大精神力量。結合江西煙草實際，就是要進一步加快完善用工分配制度改革，提升全省系統勞動用工、收入分配的科學化、規范化和制度化水平，讓人人在職業中有規劃、在崗位上有前景，在發展上有盼頭。

　　（二）“把員工放在心上”，要將思想政治工作同員工的文化需要相結合。正如海爾集團首席執行官張瑞敏所說：海爾16年來最有價值和最值得驕傲的東西，不僅僅是物質上的成就，更重要的是精神及思想觀念實現的創新和革命。新時期的思想政治工作就是要著力于員工的全面發展，開展內容豐富、形式多樣的活動，實現人的全面發展。要把推進企業文化建設作為加強和改進思想政治工作的出發點，通過引導創建健康向上的企業文化，讓廣大員工充滿對企業的自豪感和使命感，激發員工為企業爭榮譽的責任感。

　　（三）“把員工放在心上”，要把思想政治工作與幫助員工解決實際問題相結合。以人為本，關心人的利益，調動人的積極性，是思想政治工作的重要內容。員工的實際問題是多方面的，物質上的滿足不能解決所有的問題。大多的思想問題往往和實際問題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的。企業在日常管理中，要樹立“職工利益無小事”的理念，幫助員工解決工作與生活中的實際問題，尤其領導干部要深入員工中間，經常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把每件事做成得人心、暖人心、穩人心的好事實事，就是在思想上同職工貼近一步，思想政治工作也就多贏得一分成效。

　　三、落實“把員工放在心上”的途徑和舉措

　　（一）認真開展好當前各項主題教育活動，提升員工精神狀態。思想的先進是最本質的先進，觀念的落后是最根本的落后。行業的改革已進入深水區，難啃的“骨頭”比較多，必須通過解放思想沖破障礙。把員工放在心上，首要從提升員工精神狀態入手，轉變思想觀念，樹立新理念，展現員工隊伍新氣象。當前要以開展思考謀劃實踐“三大課題”、“235”教育實踐活動、“改進作風年”活動、江西煙草“責任”文化和“星火”服務品牌宣貫落地活動為載體，充分調動全體員工參與改革、推動發展的熱情，激勵員工增強責任感、使命感和危機感，保持一股蓬勃朝氣、昂揚銳氣，使廣大員工從思想上、行動上真正投入到“卷煙上水平”各項工作之中。

　　（二）把學習培訓當做一種福利，全面建設“學習型江西煙草”。學習是培養良好情操，形成良好精神品質的基礎。要為員工提供更多的學習機會，把學習當作員工的一種福利，重視員工的學習培訓，為他們創造更多的機會、安排更多的時間。在學習中，要不斷創新學習方式，不斷提高干部職工的政治理論素養和業務技能水平，做到“三個結合”，即：理論學習與工作實踐相結合，集中學習與個人自學相結合，學習思考與座談討論相結合。要通過聘請專家、集中輔導、經驗交流、知識競賽、座談討論、演講等形式，使干部職工既廣泛系統地學習黨的理論和專賣法律法規、營銷業務技能、信息化操作、科技、經濟管理等方面知識，把學習成效轉化為良好的精神狀態和工作動力，由過去的“要我學”向“我要學”再向“要學好”轉變，在全省系統掀起一個建設“學習型江西煙草”的熱潮，用學習成果來謀劃工作思路，促進工作能力和水平的提升。

　　（三）繼續健全完善用工分配改革機制，建立科學的管理考核體系。用工分配改革是一個復雜的系統工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，還需要完善勞動用工、員工培訓、職業生涯規劃等配套性制度作支撐。我省系統在近幾年，通過一輪用工分配制度改革，建立了一整套較為完善的崗位管理、薪酬管理、績效管理體系。由于行業改革發展不斷遇到新的問題、新的挑戰，用工分配機制在運行中，需要不斷挑戰和完善。并且，用工分配機制科學與否直接關系到員工的精神狀態，進而影響到工作積極性和創造性的發揮。為此，要按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，做到“三個打破、三個建立”：即打破員工身份界限，建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內的全員在統一平臺上公平競爭，實現身份管理向崗位管理的轉變。打破單一發展通道，建立員工晉升多種通道。破除行政職務“獨木橋”的晉升通道，建立專業技術職稱、行政職務等多種渠道職業晉升模式，給予人才更為廣闊的施展平臺。打破傳統分配模式，確立績效管理新機制。破除“大飯碗”的僵化機制，建立崗位績效考核管理制度，實現績效考核向績效管理的提升。