煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業(yè)正在深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面深化改革，推進科學發(fā)展，嚴格控煙履約，狠抓規(guī)范管理，增強隊伍素質，提升煙草行業(yè)形象，為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。關鍵是煙草企業(yè)職工要抓住機遇，埋頭苦干，穩(wěn)中求進，與時俱進，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，根除“四風”之弊端，利用好今天，提高效率和質量，把品牌做大做強，把規(guī)格做精做優(yōu)，把企業(yè)做大做久，保持良好市場狀態(tài)，為打造中國煙草升級版做出貢獻。

　　俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”煙草企業(yè)職工要有時間觀念，把時間和精力放在自己該做的事情上，讓自己活得更好、更充實、更有意義。時間就是金錢，效率就是生命。浪費時間就等于慢性自殺、丟失生命。在海爾，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法。“OEC”管理法也可表示為：“日事日畢，日清日高”，也就是今日事今日畢，不但要清理當天的工作而且在清理當天的工作時還要比前天有所提高。“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系、日清體系、激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤這樣才有效率。所以，煙草企業(yè)職工要想成功和精彩就必須抓住抓緊時間，利用好今天的每分每秒，尊重時間和創(chuàng)造價值，展現生命的亮點和輝煌，在生產管理、基礎管理、對標創(chuàng)優(yōu)、技術改造、全員營銷、隊伍建設、“兩項工作”、安全維穩(wěn)、黨的建設、企業(yè)文化等方面實現新突破、新進展、新發(fā)展，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象。

　　煙草企業(yè)職工要從寒號鳥的故事中吸取教訓，它明確說明在人的一生中，今天是多么重要，是你最有權力發(fā)揮或揮霍的，今天你把事情推到明天，明天你就把事情推到后天，一而再，再而三，事情永遠沒個完。只有那些懂得如何利用“今天”的人，才會在“今天”創(chuàng)造成就事業(yè)的奠基石，孕育明天的希望。

　　煙草企業(yè)職工要選擇今天，珍惜時間，熱愛生命，體現價值。失去了今天，你就永遠不會擁有未來。不能空談理想，而要面對現實，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，抓住今天，奮發(fā)有為。艾伯特?愛因斯坦毫不忌諱地在世人面前坦言：“我從不去想未來，因為它來得太快了。”亨利?華茲華新?朗費多在詩中寫道：“切勿信任將來，不論多么美好。且讓已逝的過去，埋葬它的死者；要行動——在這鮮活的‘現在’行動。良心在內，上帝在上。”奧瑪?卡亞姆說：“明日的命運，縱然你聰明，你卻無法預言，也無法揣測；因此，莫虛度今天，因為它再不回來。”煙草企業(yè)職工不能對未來一味地幻想，不能沉浸于理想，不能觀望未來，而要抓緊現在的時刻，選擇今天，把握今天，走向成功。沒有比腳更高的山，沒有比腳更遠的路。機不可失失不再來。煙草企業(yè)職工要懂得了解今天的寶貴性、重要性，然后要善于合理地運用好它、管理好它，贏得時間，贏得自己，贏得一切。特別是要把握機遇，突出重點，奮力創(chuàng)新，開拓進取，狠抓市場營銷，精心培育品牌，推進技術進步，增強創(chuàng)新能力，夯實管理基礎，提升規(guī)范水平，努力實現企業(yè)目標。

　　煙草企業(yè)職工要利用好今天，實實在在地做事，踏踏實實地努力，著力全面提升，扎實抓好“卷煙上水平”，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標，牢牢把握發(fā)展品牌主題，精細管理，夯實基礎，創(chuàng)新突破，務實進取，不斷增強競爭實力，推動企業(yè)科學發(fā)展。要加強質量管理，持續(xù)提升生產制造能力。要推進體系建設，持續(xù)提升內部管理水平。要學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，持續(xù)提升和諧發(fā)展能力。要自加壓力、乘勢而上，向更高的目標邁進，弘揚行業(yè)精神、企業(yè)精神，踐行“235”，凝聚正能量，在“學”字上求真務實，在“知”字上融會貫通，在“行”字上開拓創(chuàng)新，最終在“績”字上突破提升。要以奮發(fā)有為的斗志、步調一致的行動、真抓實干的作風、勤奮扎實的工作，共同開啟煙草企業(yè)更加壯美的航程，為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢而寫就人生“新精彩”。

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