煙草在線專稿　　引：現實中，一些領導干部久居機關，不想下基層，不敢面對矛盾和問題，也不善于解決職工群眾現實生產生活當中的問題。在反對“四風”的重要期和關鍵期，作為煙草領導干部和管理者，就要了解并認識“心甘情愿”下基層的現實意義。

　　職工群眾是企業建設的主體，是管理和工作必須依靠的對象。任何輕視、不屑、不管不顧的現實因素，都必須在發動和帶領基層員工為企業做奉獻、推進企業更好發展上靠邊站。這就要求領導干部必須一心一意，牢牢把握和充分認識“心甘情愿”下基層的重要性，做一個樂于和職工群眾溝通、交流和分享的領導干部，面對他們，解決問題，不等不靠，主動化解矛盾和問題，這樣的話，“心甘情愿”下基層就是自然而然的選擇，不是強迫命令、不是規定和次數、不是拖泥帶水的面子工程，而是企業發展的“剛性”需要。

　　“心甘情愿”下基層，也要注意和保護職工的積極性。讓他們敢“言”，能“說”，善“語”，而不是閉目塞聽，自顧自的一廂情愿式的為他們解決問題和矛盾。這種做法之不可取的。在認真調研，大量做“加法”，善于做“減法”的情況下，摸清職工群眾的需求和關注焦點，沉下身子，手往面盆里伸，扎實、負責地為他們解決問題，這才是可取之道。

　　“心甘情愿”下基層，還要輕車簡從，不要狐假虎威，一群人面對一個人甚至坐在辦公室里，而是要走到職工群眾中間，在機臺旁，在工段邊，在職工工作的地方，和他們聊家常，拉拉話，樹立親民為民的形象。同時，還能做到和他們同吃同勞動，把自己當作他們的一員，這樣“心甘情愿”下基層才是好的做法。

　　職工群眾是最樸實的，領導干部把自己的工作做好了，理解和尊重他們了，自然他們會將工作熱情激發出來，產生用之不竭的源動力，這樣的質樸，這樣的一面，也是領導干部希望看到的東西。“心甘情愿”下基層，不是要求，而是必須，不是因為，而是必然選擇，不是命令，而是現實需要。站在新一年的大門口，希望企業蒸蒸日上，也希望看到生龍活虎的職工隊伍，那么從現在開始，就需要領導干部“心甘情愿”下基層，做調研，多體察，為民解憂，激活隊伍，在“三大課題”的進程中建功立業，再創輝煌。