煙草在線專稿　　引：基層煙草企業領導干部面對的就是一線職工群眾，這就要求領導干部要“接地氣”，說話辦事都要在職工群眾心窩里，也就是要“到點子上”。否則，一味老調重彈，或者人云亦云，沒有實質性內容，這樣的人和事，這樣的說話辦事方式——職工群眾是不歡迎的。

　　把“話”說到點子上，把事落實到實處，這是需要勇氣和底線意識的。自身硬，自身強，是必須的。自己多學學群眾語言，多換位思考職工群眾的切實困難，把自己和職工群眾打成一片，多學習，多調研，多辦實事好事，自然群眾是會看在眼里，喜在心上的。同時，還要學會科學規則的說話辦事方式，拿得出手，辦得明白，落實在細節之中，不落窠臼，不擾民不好大喜功，讓真真正正的實惠為職工群眾所得，自然他們是會甜在心窩里的。也還要講究說話辦事的藝術，多開動腦筋，多傾聽職工意見和建議，做明白人，不做麻纏人，做實在人，不做“飛人”——空中來來去去，落地辦實事，說實話，職工群眾一定會擁護你的！

　　職工群眾是依靠對象，也是辦事承諾的對象。切切實實幫助他們解決問題，就要說實話，辦實事，不虛晃一槍，不承諾滿天飛，到最后沒有落實的一件事情，而只是口頭上的、空中飄的，那樣的領導干部職工群眾自然是不喜歡，也不會擁護和贊成的。領導干部也來自于職工群眾中間，他們的所思想所想就是掛在案頭的必須關注和重視的真實存在，干部要俯下身子，認真傾聽，善于和他們打成一片，說他們聽得懂的話，接上他們想聽的話，讓干群關系在實踐之中接收考驗。

　　把“話”說到點子上，把事做到實處，就要有一顆為民之心，還要有體諒大度的仁愛之心，要學習，要用功，還要惜字如金，也要不厭其煩，真正完成內心的轉變和說話辦事方式的嬗變，讓職工群眾感受身邊彌漫的溫暖，這就是一種愛。不在多，也不在少，而在于精準，在點子上，這就是基本的要求，也是我們煙草企業基層領導干部必須認真面對的。