煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　引：2012年5月，國(guó)家局下發(fā)了《關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)一步深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)的意見(jiàn)》，明確了今后一段時(shí)期的創(chuàng)建目標(biāo)與任務(wù)。作為行業(yè)基層單位，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局如何把握創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要義，切實(shí)提高創(chuàng)建的水平，是需要面對(duì)的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為，縣級(jí)局推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

　　一、做到認(rèn)識(shí)充分，目標(biāo)明確

　　優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作是提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的重要手段，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證，也是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立行業(yè)良好社會(huì)形象的必然要求。作為具體執(zhí)行主體的縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局，一定要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作的重要性和必要性，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)創(chuàng)建文件及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究分析行業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，做到認(rèn)識(shí)充分，目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，因地制宜，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳，提高廣大職工對(duì)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作的認(rèn)可度，讓職工在行動(dòng)上和思想上與創(chuàng)優(yōu)工作保持高度的一致，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍，形成和諧穩(wěn)定的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，確保“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力”六個(gè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、做到立足現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃

　　由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，每個(gè)縣級(jí)局之間的管理水平、員工素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)等工作也各有千秋，這就要求員工在創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程中要做到對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，逐條對(duì)照，認(rèn)真的查找差距，找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的整改辦法，總結(jié)提煉出優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作的新路子，推動(dòng)創(chuàng)建工作的深入。

　　同時(shí)要清醒的認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)優(yōu)工作不是一朝一夕就能完成的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的自我改進(jìn)和自我完善的過(guò)程，這就要求在創(chuàng)建的過(guò)程中，不僅要有短期的規(guī)劃，更應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真規(guī)劃如何進(jìn)一步鞏固創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得的成效，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。具體實(shí)施中，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，將創(chuàng)優(yōu)工作與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，運(yùn)用“定標(biāo)、調(diào)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、比標(biāo)、追標(biāo)、用標(biāo)”的管理機(jī)制，做到弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)基層單位創(chuàng)新活力，確保順利達(dá)標(biāo)，切實(shí)提高縣級(jí)局的綜合管理水平。

　　三、做到細(xì)化分解，強(qiáng)化落實(shí)

　　創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)整體性的工作，涉及到方方面面，作為創(chuàng)建工作主體的縣級(jí)局，要在積極謀求上級(jí)支持的基礎(chǔ)上，注重對(duì)縣局軟件和硬件的改善，為創(chuàng)建工作營(yíng)造良好的創(chuàng)建條件。在創(chuàng)建的過(guò)程中，要緊緊圍繞國(guó)家局“重心下移，著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，成立基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建的主要責(zé)任人，分管責(zé)任人，執(zhí)行責(zé)任人。對(duì)照創(chuàng)建方案，細(xì)化分解各項(xiàng)工作指標(biāo)，明確各項(xiàng)工作完成的內(nèi)容和時(shí)間，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，分階段、分步驟的推進(jìn)創(chuàng)建工作，形成創(chuàng)優(yōu)工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有目標(biāo)、有落實(shí)的創(chuàng)建氛圍，真正將自身打造成為服務(wù)客戶(hù)的基礎(chǔ)平臺(tái)、管理市場(chǎng)的前沿陣地、展示形象的重要窗口，不斷以創(chuàng)新的舉措推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得新成效。

　　四、做到強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核

　　眾所周知，優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)久、持續(xù)的過(guò)程，也是檢驗(yàn)基層管理水平的過(guò)程，涉及到方方面面，這就需要在抓好創(chuàng)建工作的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的考核，要在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，制定出月度、季度、年度創(chuàng)優(yōu)工作督察、協(xié)調(diào)機(jī)制，解決在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的困難和不足，提出改進(jìn)措施，部署下一步的工作，扎實(shí)解決存在問(wèn)題，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作中思想怠慢，行動(dòng)緩慢，嚴(yán)重脫離創(chuàng)優(yōu)主旋律的人員要依照考核要點(diǎn)，堅(jiān)決給予相應(yīng)處罰，并將處罰結(jié)果納入到年終績(jī)效考核的總成績(jī)中去，作為年終檔次晉升、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

　　五、做到宣傳到位，營(yíng)造氛圍

　　優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作是行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，國(guó)家局和省局都非常的重視，縣局在創(chuàng)建的過(guò)程中要始終把創(chuàng)優(yōu)工作擺在首位，要強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作目的、內(nèi)涵、過(guò)程、結(jié)果的宣傳，讓廣大干部職工時(shí)刻了解創(chuàng)建的進(jìn)程。日常工作中要通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、公示板等多種方式、定期通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況，要利用各種手段、及時(shí)宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)積極宣傳在創(chuàng)優(yōu)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)和榜樣作用，提高全體職工的凝聚力和向心力，不斷推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的深入。

　　六、做到統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展

　　優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、綜合性的工作，不可能一蹴而就，所以縣級(jí)局在創(chuàng)建的過(guò)程中，要統(tǒng)籌兼顧，將縣級(jí)局的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期任務(wù)相結(jié)合，把各項(xiàng)指標(biāo)考核貫穿到日常的工作中去，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作與日常工作有機(jī)結(jié)合，形成創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。主要抓好六個(gè)結(jié)合：一是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮職業(yè)技能鑒定的平臺(tái)作用，做到在創(chuàng)建中提高隊(duì)伍建設(shè)水平；二是與日常市場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路和方法，維護(hù)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定；三是與打假破網(wǎng)相結(jié)合，履行專(zhuān)賣(mài)行政職責(zé)，為客戶(hù)營(yíng)造相對(duì)公平的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境；四是與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，逐步探索和建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，提升內(nèi)管監(jiān)督水平；五是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，激發(fā)和凝聚廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)管理的深入；六是與證件管理相結(jié)合，突出服務(wù)為主線(xiàn)，為客戶(hù)打造高效、便捷的行政環(huán)境。

　　服務(wù)無(wú)窮期，創(chuàng)優(yōu)無(wú)止境。憶往昔，看今朝，可以深深感受到今天的局面來(lái)之不易，作為行業(yè)基層單位的縣級(jí)局，更應(yīng)該抓住當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)為工作要求，扎實(shí)、有序、長(zhǎng)久推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出新的努力。