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煙草企業(yè)需要建立精神大廈

2014年01月24日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  引:當前,煙草企業(yè)正在學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神,全面深化改革,推進科學發(fā)展,嚴格控煙履約,狠抓規(guī)范管理,增強隊伍素質,提升煙草行業(yè)形象,為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。關鍵是要建立精神大廈,要有一種工業(yè)精神和一種工匠意識,抓好品質管理,解決品質問題的根源,真正促進品牌做大做強、規(guī)格做精做優(yōu),讓價格穩(wěn)定上揚,保持良好市場狀態(tài),提升煙草企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)目標,為實現(xiàn)2014年行業(yè)稅利總額超萬億元的目標而努力奮斗。

  品質是品牌的基礎和保障。煙草企業(yè)要加強品牌建設,首先就要抓品質和品質管理,保證質量不出問題,支撐品牌健康成長,迎風擊浪,乘風破浪,追求卓越,創(chuàng)造輝煌。據(jù)研究,實施事前控制可以防止70%的質量問題,實施事中控制可以避免35%的質量事件,事后控制雖然可以挽回41%的損失,卻會對企業(yè)信譽造成嚴重的影響。所以質量問題在“病”情發(fā)作之前就進行消除,才是“善之善者也”。預防質量問題要抓好“一把手”。張瑞敏當年忍痛砸掉了76臺冰箱,提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號,使全體員工養(yǎng)成了追求完美、拒絕缺陷的自覺意識,三年以后捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家金質獎章。預防質量問題要筑牢“鐵籬笆”。要組織分工明確、責任追溯到位,建立起凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實、凡事有人考核的質量管理“鐵籬笆”。預防質量問題還要激活“單細胞”。激活員工的能動性和主動性,確保各項標準和制度執(zhí)行到位,是預防質量問題的重中之重。

  質量最終是企業(yè)文化和全員素質。汪中求在《中國需要工業(yè)精神》說:“一個民族的工業(yè)化應該有一種擔當,一個國家的企業(yè)家群體應該有一種信仰。中國,不應該追求沒有核心競爭力的GDP,不應該實現(xiàn)沒有信念的工業(yè)化,不應該完成沒有思想的城市化,不應該進入一個沒有靈魂的時代”。要讓行走的兩條腿真正獲得協(xié)調的平衡,需要那條短缺的腿健康發(fā)育并生長起來,也就是說,需要建立與工業(yè)化相適應的精神大廈。

  煙草企業(yè)要抓質量和質量管理,就必須弘揚企業(yè)文化、企業(yè)精神,提高全員素質,群策群力,再接再厲,眾志成城,精誠團結,靠誠信的力量揚起質量之帆,靠過硬的質量支撐品牌發(fā)展壯大,贏得顧客,贏得市場,贏得成功。要提高質量意識,完善質量體系,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,以健康的創(chuàng)新理念為亮點,通過生物減害等多項吸食安全高科技術的采用,使產(chǎn)品的主要技術指標(如煙氣焦油量、煙堿量、一氧化碳量等)達到良好效果,保證產(chǎn)品高香氣、低焦油、低危害的中式卷煙特征,提高產(chǎn)品的吸食安全性,為消費者帶來瞬間點燃心靈、釋放激情的感動,打造知名卷煙品牌,促進企業(yè)科學發(fā)展。

  煙草企業(yè)要踐行“235”(即堅持“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”),凝聚正能量,特別是要有一種一絲不茍、精益求精的精神,完善精益管理,堅持質量第一,促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如,“中華”品牌,60多年來,“做中國人自己最好的卷煙”,充分強調其歷史資源和文化資源,強化其“尊貴”的“國煙”本色,成為中國卷煙第一品牌。“白沙”品牌,發(fā)揮其固有的湖湘文化,提出“鶴舞白沙、我心飛翔”這種浪漫和具有文化氣息的品牌標語,傳播“飛翔”這一品牌價值理念,使其牢牢地占據(jù)了消費者心智,獲得消費者的認同和喜愛。

  浙江中煙善謀善為,立足市場化導向,構建市場驅動型管理模式,柔性化生產(chǎn)的意識和能力也不斷增強,確立了“研發(fā)跟著市場走,營銷跟著市場走,生產(chǎn)跟著市場走,服務跟著市場走”的市場響應模式,加強企業(yè)文化建設,使企業(yè)充滿活力。湖北中煙將創(chuàng)新作為品牌做精做強的根本途徑,確立了“技術立企、文化興企、創(chuàng)新固企”戰(zhàn)略,實施“三變”策略(變單純地賣產(chǎn)品為營銷專利集成品牌、變執(zhí)行標準為制定標準、變制造為創(chuàng)造),持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質品位,努力打造高科技、高品質、高品位的中式卷煙經(jīng)典品牌。這些案例,都值得其他煙草企業(yè)學習、借鑒,從中受到啟迪,借以提高自己。

  煙草企業(yè)要有開放胸襟,善于“洋為中用”,學習借鑒他民族的經(jīng)營特色,為我所用,“師夷長技以制夷”。比如,日本有一個專門做螺絲的企業(yè),他們做出了世界上唯一永不松動的螺絲,高鐵上的螺絲,電信企業(yè)大鐵架上的螺絲,還有打樁機上的螺絲,都得用他們的。這些螺絲是不能脫落的,一脫落將會帶來很大麻煩,但又不能把它焊死,因為不利于調換,這種螺絲只有這個企業(yè)能做。日本這家螺絲的公司,只有50個人。他們卻幾乎把這個產(chǎn)品打進了世界上幾乎所有國家的高速鐵路、跨海大橋、鐵塔和核電設施,凡是不允許螺絲出現(xiàn)絲毫松動的地方,都在使用它的螺母,包括中國首條高鐵京津線。而且他們創(chuàng)業(yè)40多年來,一直也沒有出現(xiàn)過虧損,任憑經(jīng)濟大潮怎么變化,這個企業(yè)從來沒有出現(xiàn)過銷售額的下降,因為他們在用心做一件事情,做到全世界不能少了它。

  這里有一種工匠意識,就是認認真真做好一件事。真正的工匠精神非常講究完美,真正的工匠有堅持精神。日本有一家企業(yè)當年做盔甲,由于傳統(tǒng)戰(zhàn)爭的模式已經(jīng)變了,盔甲沒人買了,但是他舍不得家族長期打鐵的技藝,所以選擇了做火筷子。后來火筷子也賣不動了,于是以打鐵工藝做風鈴。堅持一個傳統(tǒng)的工藝,堅持一個古老的技術,堅持這個家族的傳承。這所有的一切取決于態(tài)度。當前煙草企業(yè)在中國經(jīng)濟面臨轉型升級中要尋找商機,自覺適應轉型升級的需要,聚精會神做好煙草自己的事情,一絲不茍,精益求精,奮力創(chuàng)新,突出特點,堅持“兩個至上”,破解“三大課題”,把品牌做大做強,把規(guī)格做精做優(yōu),把企業(yè)做活做久,為打造煙草經(jīng)濟升級版和實現(xiàn)偉大的中國夢做出新貢獻。

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