煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，破解“三大課題”，全面深化改革，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)格控?zé)熉募s，強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提升煙草行業(yè)形象，為打造中國(guó)煙草升級(jí)版和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。煙草企業(yè)特別需要改革創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”，根除“四風(fēng)”之弊端，聚焦品牌發(fā)展，精心培育品牌，把品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把規(guī)格進(jìn)一步做精做優(yōu)，讓價(jià)格保持穩(wěn)定上揚(yáng)，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為2014年行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利總額超萬(wàn)億元的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　改革創(chuàng)新是煙草行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。改革與創(chuàng)新密切相連，改革就是除弊興利、革故鼎新。煙草行業(yè)企業(yè)要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向，提高改革決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性。

　　在轉(zhuǎn)型與改革的當(dāng)下，煙草企業(yè)需要一種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。首先要去鼓勵(lì)、捍衛(wèi)、激發(fā)這種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。在中華民族偉大復(fù)興之路上，煙草企業(yè)家們扮演的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值和理想的角色。他們需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，在此之前，他們需要企業(yè)成功，讓企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，讓員工生活有保障，對(duì)國(guó)家有回報(bào)；他們需要用人格影響一代人，他們需要用激情、創(chuàng)新和魅力，展示他們的人生精彩。

　　煙草企業(yè)家的精神特征的一些共性可以概括為：比如強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和取勝愿望、改革創(chuàng)新精神等。與西方相比，中國(guó)煙草企業(yè)家更有長(zhǎng)達(dá)幾千年儒家文化傳統(tǒng)的熏陶，有齊家、治國(guó)、平天下的宏偉抱負(fù)，這成為中國(guó)煙草企業(yè)家獨(dú)特的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。正是這些特質(zhì)，在面對(duì)中國(guó)城鄉(xiāng)二元制結(jié)構(gòu)、東西差距、市場(chǎng)環(huán)境各異的獨(dú)特情況下，他們有了如此多的創(chuàng)新，構(gòu)建了卷煙新品類，提升了卷煙產(chǎn)品的科技含量和文化價(jià)值，增強(qiáng)了中式卷煙民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和獨(dú)特魅力；與此同時(shí)，中國(guó)煙草企業(yè)家在全球化時(shí)代中，也放眼全球，擔(dān)負(fù)實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的使命，為中國(guó)和平崛起而奮發(fā)圖強(qiáng)。

　　煙草企業(yè)創(chuàng)新需要“四個(gè)支撐”。創(chuàng)新是品牌的翅膀。對(duì)于創(chuàng)新的理解不應(yīng)局限于發(fā)明、創(chuàng)造，在2013品牌中國(guó)年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第十七屆品牌中國(guó)高峰論壇上，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐認(rèn)為，只要是企業(yè)在前進(jìn)的路上有質(zhì)的變化，無(wú)論是獨(dú)有還是非獨(dú)有，都應(yīng)該算作創(chuàng)新。在上述前提下，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新力，這需要四個(gè)支撐。第一個(gè)支撐是前瞻力，就是往前看能看多遠(yuǎn)。每一個(gè)企業(yè)家，特別是企業(yè)的決策者，首先應(yīng)該問問自己有沒有前瞻力。漢能之所以沒有受到歐美多晶硅“雙反”的影響，就是因?yàn)樗谋∧ぜ夹g(shù)是世界光伏的第二代技術(shù)，這就是前瞻力。那么，企業(yè)家該如何提升自己的前瞻力，這里有三個(gè)視角：一是對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)看得清楚不清楚；二是對(duì)行業(yè)前景看得清楚不清楚；三是對(duì)自身未來(lái)的位置和面貌清楚不清楚。當(dāng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)、未來(lái)的工業(yè)革命方向等趨勢(shì)弄清楚之后，就知道下一步應(yīng)該去做什么。

　　第二個(gè)支撐是整合力。創(chuàng)新要靠自己，但是不能完全靠自己，還要善于把別人的好東西變成自己的。那么如何變成自己的，就需要學(xué)會(huì)整合，“最好的創(chuàng)新應(yīng)該是——我的是我的，你的也變成我的?！睆倪@個(gè)角度看，企業(yè)家應(yīng)該是利用市場(chǎng)手段整合資源的能手。

　　第三個(gè)支撐是支撐力。即企業(yè)的人力支撐、資金支撐、機(jī)構(gòu)支撐、制度支撐。這四個(gè)方面尤其是制度支撐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新非常關(guān)鍵。比如創(chuàng)新免責(zé)，就是一個(gè)好的企業(yè)制度，能夠鼓勵(lì)人們?nèi)ゲ粩嗟貏?chuàng)新。

　　第四個(gè)支撐是實(shí)現(xiàn)力。即能不能把創(chuàng)新付諸市場(chǎng)、付諸實(shí)現(xiàn)。其中有兩點(diǎn)非常重要：一是對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)知。企業(yè)家做的功夫就是發(fā)現(xiàn)潛在需求，這是前瞻性，然后把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，這是創(chuàng)意，最后把現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求，這是實(shí)現(xiàn)力；二是品牌。而品牌是排他的，因此在做創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，一定不要隨意用別人的牌子，一定要用自己的品牌。煙草企業(yè)對(duì)此要琢磨、考慮、學(xué)習(xí)、借鑒。

　　煙草企業(yè)要解放思想，更新觀念，進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善商業(yè)模式，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，實(shí)現(xiàn)品牌做大做強(qiáng)的夢(mèng)想。要有夢(mèng)想與使命，出于一種擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，打造中式卷煙民族經(jīng)典品牌；要有努力和智慧，實(shí)干創(chuàng)新，群策群力，再接再厲，智行天下，笑傲江湖，稱雄市場(chǎng)；要有堅(jiān)守和拓展，苦心孤詣，臥薪嘗膽，堅(jiān)持不懈地永不放棄地做大做強(qiáng)品牌，特別是要借用外腦，對(duì)品牌進(jìn)行再提升。