煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在深入學習貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及2014年全國煙草工作會議精神，穩中求進，改革創新，堅持煙草專賣制度不動搖，繼續推進“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，進一步謀劃和實踐“三大課題”，大力提升煙草行業深化改革、科學發展、控煙履約、規范管理、干部隊伍“五個形象”，努力實現今年煙草行業稅利總額超萬億元的年度目標。煙草企業需要從多個方面、各個環節努力奮斗，精益求精，實干創新，全面提升，實現目標，其中不容忽視的一個方面和重要環節就是要強化設備管理工作。隨著對產品質量穩定性、生產制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業必須進一步加強設備管理精益化，加強設備健康管理，用精細、超前、系統的管理作風和方式抓好設備管理，探索設備經驗管理向科學管理轉變有效途徑，切實提升設備管理水平，促進企業快速發展。

　　俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”就煙草行業企業而言，切實加強設備管理工作，始終保持設備裝置水平先進性是提升行業企業總體競爭實力的一條基本經驗。2013年11月5日，全國煙草行業設備管理現場會在青島卷煙廠召開。這次會議總結推廣了山東中煙青島卷煙廠“六精”設備管理經驗，即基礎信息的精細管理、設備狀態的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養、做好備件精算管理、建設精干的“三支隊伍”（設備管理人員隊伍、設備維修人員隊伍、設備操作人員隊伍），明確提出要全面推進設備管理精益化。所以，煙草企業要結合實際，進一步強化設備管理精益化，加強設備管理信息化建設，提升設備管理信息化水平，努力提高設備管理效率、實現集約管理，用較少的投入產出更大的價值，提升煙草行業形象，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　設備管理是一項專業性很強的工作，涉及到設備購置、調試、操作、維修、保養、點檢和潤滑等各個方面。設備管理是一個系統工程，涉及每項制度、每道環節、每個操作指令、每個管理者和員工。設備管理當前面臨的最主要挑戰，是在既有的各類管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起，并將相關的各類主要因素構建成為一個開放的控制與反饋系統，使設備在其壽命周期內各個階段的管理都可按各自的特性有機結合在一起，由此實現設備資產投資價值的最大化和運行效能的極限化。煙草企業要實現設備的全方位精確管理控制和運行價值（效益）的精準評價分析，采用設備管理新方法，也就是要采取以設備運行價值為目標的綜合管控策略，其核心理念是提升設備的運行價值。它提出的改進和提升設備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術的應用為支撐，遵循“管理目標——績效指標——業務行為——工作方法”的路徑進行問題分析，采用“數據采集——數據傳輸——數據集成——分析與優化——應用與改進”等步驟來解決問題。

　　煙草企業要如同對待自己的孩子、伙伴那樣對待設備，加強設備健康管理。設備健康管理是一種人——機（主動與被動）結合的前瞻性管理，采用擬“機”為“人”、以“人”為本的原則。其核心是，關注設備“健康”和“亞健康”階段，保持健康狀態的持久性和穩定性，研究設備動態損傷規律，設計和實施預防保健、健康評價、平衡調整、動態保養維修對策和健康保健制度，以便在全壽命周期內設備保持健康、高效、低成本運行。設備健康由自身素質強健、防御自愈機能完善、運行和管理科學等三個方面的要素構成。要構建設備健康評價體系，從質量、效率、穩定性、維修費用、維修工時等方面設置評價指標，對制絲設備、卷接包設備、動力能源設備進行評價，注意評價周期和評價結果應用。要健全動態檢維修體系，講究保養潤滑策略、點檢策略和維修策略（比如分類“治療”、系統“治療”、經濟“治療”、規范“治療”，構成設備“治療”管理體系。）要探討總結設備健康管理的理念、工作思路和方法，進一步深化精益設備管理體系建設，以健康管理研究成果豐富和完善現有的管理體制、引入科學的管理方法和工具、探索從經驗管理向科學管理轉變的有效途徑、切實提升設備管理水平；要通過自動化技術、診斷決策模型的應用，借鑒RCM（可靠性維護）、PHM（健康管理）方法，利用企業高度自動化的生產環境和數據資料，逐步篩選出適用于煙草工藝和裝配水平的技術手段和數學模型，推動設備管理上水平，支撐“卷煙上水平”，為順利實現行業2014年超萬億元的稅利總額目標做貢獻。

　　煙草企業要學習海爾推進全員參與TPM活動的經驗。TPM（Total　Productive　Maintanence），即全員生產維修，通過全體員工參與生產維修活動，使設備性能達到最優。在中國，著名企業海爾集團在實施TPM管理方面的做法值得借鑒。

　　一是TPM目標管理。TPM目標管理是自上而下的目標管理體系，通過找準問題，明確方向和課題，確定改進目標，然后將目標層層分解到各基層部門尤其是生產現場，圍繞目標進行改進。生產現場等基層部門圍繞TPM目標，建立全員參與模式，對問題進行深入分析，尋找解決問題的措施和對策，不斷改進和提高效率，最終完成目標。海爾集團通過對目標進行層層分解、對過程進行指導與控制、對結果進行量化考核，強化了全員參與意識，夯實了管理基礎。

　　二是日常TPM活動。海爾特別注重讓生產一線員工在日常工作中牢固樹立“我的設備我保養”、“我的區域我清掃”的意識，使他們自覺對生產現場的設備與環境進行保護、維持和管理。在強調生產一線員工自主保養的同時，海爾集團并沒有削弱設備檢修部門的工作，而是為設備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設備和生產綜合效率。

　　三是TPM設備效率改善活動。為倡導全員參與，海爾將QC小組活動與TPM活動有機結合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。在海爾，TPM團隊活動的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計劃、執行、檢查、改進）循環，它要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創新成果固化為日常行為規范。TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設備故障、設備造成產品不良等，尤其是將重點放在重復性故障的發生上。

　　四是OEC活動與TPM活動結合。OEC管理，即日清管理，是海爾獨創的一套管理理論。O（Overall）意為“全面的”；E（Everyone、Everything、Everyday）意為“每個人、每件事、每一天”；C（Control　and　Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。TPM強調全員參與，OEC強調每個人、每件事，它們的基本出發點是一樣的。所以，海爾引進TPM活動之后，就迅速將TPM和已經開展的OEC活動結合起來了。在海爾，全員參與TPM不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動，也實實在在變成了效益。　

　　煙草企業要進一步加強設備管理精益化，特別是要加強卷煙生產設備管理精益化，提高經濟效益。要加強對煙草機械技術裝備的現代化管理，推行TnPM管理，強化設備管理精益化，向設備管理要質量，要安全，要效益，要一切。要統一思想，提高認識，領導重視，全員參與，形成狠抓設備管理精益化的氛圍。要強化正激勵，嚴格負激勵，提升執行力，切實把設備管理水平提升到一個新水平，確保設備完好率、設備有效作業率達到目標要求，增加經濟效益。要發揮好設備管理部門、制絲車間、卷包車間、動力車間、物資供應等部門在設備管理中的功能和作用，積極開展QC小組、單點課、合理化建議、六源清理等工作，開展設備管理創新活動，使制絲線和卷接包設備以及自動化物流系統高效、經濟、安全、合理地配置和運行，提升人力、物力、財力以及人員流、物流、信息流的使用水平和確保發揮效益最大化，規范管理，科學發展，增強煙草企業自身的市場競爭能力，有力保障“卷煙上水平”，提升煙草行業形象。

　　總之，煙草企業要進一步強化設備管理精益化，加強設備健康管理，通過最少的設備管理投入獲得最大的生產產出。要結合實際，厘清需要精益的環節和流程，以設備效率最大化為目標，按照行業相關要求，加快信息集成化、策略多級化、效益價值化、現場精細化、響應敏捷化，進一步提升企業精益化生產和設備管理精益化水平，提升煙草行業形象，為早日實現中國夢做貢獻。