煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，煙草企業(yè)正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神以及2014年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，繼續(xù)推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步謀劃和實(shí)踐“三大課題”，大力提升煙草行業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)今年煙草行業(yè)稅利總額超萬億元的年度目標(biāo)。煙草企業(yè)需要從多個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)努力奮斗，精益求精，實(shí)干創(chuàng)新，全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個(gè)方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實(shí)提升設(shè)備管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”就煙草行業(yè)企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，始終保持設(shè)備裝置水平先進(jìn)性是提升行業(yè)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一條基本經(jīng)驗(yàn)。2013年11月5日，全國(guó)煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青島卷煙廠召開。這次會(huì)議總結(jié)推廣了山東中煙青島卷煙廠“六精”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，即基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測(cè)、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊(duì)伍”（設(shè)備管理人員隊(duì)伍、設(shè)備維修人員隊(duì)伍、設(shè)備操作人員隊(duì)伍），明確提出要全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平，努力提高設(shè)備管理效率、實(shí)現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價(jià)值，提升煙草行業(yè)形象，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。

　　設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，涉及到設(shè)備購(gòu)置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑等各個(gè)方面。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)操作指令、每個(gè)管理者和員工。設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起，并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個(gè)開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個(gè)階段的管理都可按各自的特性有機(jī)結(jié)合在一起，由此實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價(jià)值的最大化和運(yùn)行效能的極限化。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全方位精確管理控制和運(yùn)行價(jià)值（效益）的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)分析，采用設(shè)備管理新方法，也就是要采取以設(shè)備運(yùn)行價(jià)值為目標(biāo)的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運(yùn)行價(jià)值。它提出的改進(jìn)和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標(biāo)——績(jī)效指標(biāo)——業(yè)務(wù)行為——工作方法”的路徑進(jìn)行問題分析，采用“數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸——數(shù)據(jù)集成——分析與優(yōu)化——應(yīng)用與改進(jìn)”等步驟來解決問題。

　　煙草企業(yè)要如同對(duì)待自己的孩子、伙伴那樣對(duì)待設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備健康管理。設(shè)備健康管理是一種人——機(jī)（主動(dòng)與被動(dòng)）結(jié)合的前瞻性管理，采用擬“機(jī)”為“人”、以“人”為本的原則。其核心是，關(guān)注設(shè)備“健康”和“亞健康”階段，保持健康狀態(tài)的持久性和穩(wěn)定性，研究設(shè)備動(dòng)態(tài)損傷規(guī)律，設(shè)計(jì)和實(shí)施預(yù)防保健、健康評(píng)價(jià)、平衡調(diào)整、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)維修對(duì)策和健康保健制度，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個(gè)方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)用、維修工時(shí)等方面設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)制絲設(shè)備、卷接包設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，注意評(píng)價(jià)周期和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。要健全動(dòng)態(tài)檢維修體系，講究保養(yǎng)潤(rùn)滑策略、點(diǎn)檢策略和維修策略（比如分類“治療”、系統(tǒng)“治療”、經(jīng)濟(jì)“治療”、規(guī)范“治療”，構(gòu)成設(shè)備“治療”管理體系。）要探討總結(jié)設(shè)備健康管理的理念、工作思路和方法，進(jìn)一步深化精益設(shè)備管理體系建設(shè)，以健康管理研究成果豐富和完善現(xiàn)有的管理體制、引入科學(xué)的管理方法和工具、探索從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑、切實(shí)提升設(shè)備管理水平；要通過自動(dòng)化技術(shù)、診斷決策模型的應(yīng)用，借鑒RCM（可靠性維護(hù)）、PHM（健康管理）方法，利用企業(yè)高度自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)境和數(shù)據(jù)資料，逐步篩選出適用于煙草工藝和裝配水平的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)模型，推動(dòng)設(shè)備管理上水平，支撐“卷煙上水平”，為順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)2014年超萬億元的稅利總額目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)海爾推進(jìn)全員參與TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。TPM（Total　Productive　Maintanence），即全員生產(chǎn)維修，通過全體員工參與生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。在中國(guó)，著名企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施TPM管理方面的做法值得借鑒。

　　一是TPM目標(biāo)管理。TPM目標(biāo)管理是自上而下的目標(biāo)管理體系，通過找準(zhǔn)問題，明確方向和課題，確定改進(jìn)目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解到各基層部門尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基層部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，尋找解決問題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

　　二是日常TPM活動(dòng)。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我的設(shè)備我保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我清掃”的意識(shí)，使他們自覺對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與環(huán)境進(jìn)行保護(hù)、維持和管理。在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一線員工自主保養(yǎng)的同時(shí)，海爾集團(tuán)并沒有削弱設(shè)備檢修部門的工作，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時(shí)間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。

　　三是TPM設(shè)備效率改善活動(dòng)。為倡導(dǎo)全員參與，海爾將QC小組活動(dòng)與TPM活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，組成設(shè)備焦點(diǎn)改善小組，緊緊圍繞TPM目標(biāo)和設(shè)備效率問題，通過有組織的活動(dòng)達(dá)成改善目標(biāo)。在海爾，TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，它要求將每次活動(dòng)所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點(diǎn)放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。

　　四是OEC活動(dòng)與TPM活動(dòng)結(jié)合。OEC管理，即日清管理，是海爾獨(dú)創(chuàng)的一套管理理論。O（Overall）意為“全面的”；E（Everyone、Everything、Everyday）意為“每個(gè)人、每件事、每一天”；C（Control　and　Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，OEC強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每件事，它們的基本出發(fā)點(diǎn)是一樣的。所以，海爾引進(jìn)TPM活動(dòng)之后，就迅速將TPM和已經(jīng)開展的OEC活動(dòng)結(jié)合起來了。在海爾，全員參與TPM不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，也實(shí)實(shí)在在變成了效益。　

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理精益化，特別是要加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)設(shè)備管理精益化，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)煙草機(jī)械技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成狠抓設(shè)備管理精益化的氛圍。要強(qiáng)化正激勵(lì)，嚴(yán)格負(fù)激勵(lì)，提升執(zhí)行力，切實(shí)把設(shè)備管理水平提升到一個(gè)新水平，確保設(shè)備完好率、設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到目標(biāo)要求，增加經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮好設(shè)備管理部門、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、物資供應(yīng)等部門在設(shè)備管理中的功能和作用，積極開展QC小組、單點(diǎn)課、合理化建議、六源清理等工作，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，使制絲線和卷接包設(shè)備以及自動(dòng)化物流系統(tǒng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全、合理地配置和運(yùn)行，提升人力、物力、財(cái)力以及人員流、物流、信息流的使用水平和確保發(fā)揮效益最大化，規(guī)范管理，科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)煙草企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有力保障“卷煙上水平”，提升煙草行業(yè)形象。

　　總之，煙草企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，通過最少的設(shè)備管理投入獲得最大的生產(chǎn)產(chǎn)出。要結(jié)合實(shí)際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)，按照行業(yè)相關(guān)要求，加快信息集成化、策略多級(jí)化、效益價(jià)值化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、響應(yīng)敏捷化，進(jìn)一步提升企業(yè)精益化生產(chǎn)和設(shè)備管理精益化水平，提升煙草行業(yè)形象，為早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)。