煙草在線專稿　　引：在今年1月召開的貴州中煙2014年工作會議上，公司總經(jīng)理白云峰在報告中指出：“我們要緊緊圍繞創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，努力營造創(chuàng)新氛圍、構建創(chuàng)新機制、激勵全員參與、注重創(chuàng)新實效、彰顯創(chuàng)新特色，以此促進各項管理有實效、上水平。”貴州中煙“創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略”提出一年多來，公司上下思想統(tǒng)一、精心部署、工作有力，在機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了明顯成效，成就突出。但縱觀左右和未來，仍有一些需要進一步改善和加強的問題，必須以更大的政治勇氣和智慧與勇氣，沖破陳舊思想觀念的束縛，勇于解放思想和創(chuàng)新，不失時機地實施改善和加強，最大限度地釋放“創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略”的活力與潛力，為促進生產(chǎn)經(jīng)營等管理水平的全面提升創(chuàng)造積極的條件。

　　（一）努力營造創(chuàng)新氛圍。“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。要營造良好的創(chuàng)新氛圍，必須以解放思想、提高效率為目標，在思想觀念上求創(chuàng)新，不斷增強創(chuàng)新意識，著力解決干部員工對創(chuàng)新的思想認識不足等問題，針對一些干部員工創(chuàng)新方面存在的不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不能創(chuàng)新等問題。不愿創(chuàng)新，就是覺得只要執(zhí)行好上級的命令就行，創(chuàng)新是決策者的事，與我無關；不敢創(chuàng)新，就是覺得創(chuàng)新的過程是艱難的，肯定會受到這樣那樣的挫折，因此害怕失敗、害怕譏笑諷刺，不敢創(chuàng)新；不會創(chuàng)新，就是片面地認為，創(chuàng)新是科技領域的專用名詞，是專業(yè)技術人員的責任，自己無能為力；不能創(chuàng)新，就是認為自己疲于應付日常業(yè)務，缺乏自覺學習和主動學習精神，使自己的創(chuàng)新能力未能隨之提高，從而使自己沒有能力進行創(chuàng)新等等。

　　要營造良好的創(chuàng)新氛圍，必須努力解決上述思想認識方面的問題，善于根據(jù)行業(yè)的整體要求及本職工作與特色，認真制定創(chuàng)新工作目標，樹立責任意識，圍繞工作思路、工作方式、工作作風、執(zhí)行效率等方面積極創(chuàng)新，不斷改進領導方式、管理方式、工作方法，使每個崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進，形成主動學習新知識、鉆研新業(yè)務、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新設想和解決新問題等主動創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　（二）努力構建創(chuàng)新機制。企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業(yè)創(chuàng)新機制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內在機能和運轉方式。煙草企業(yè)的創(chuàng)新活動應該是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，從創(chuàng)新設想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)、從創(chuàng)新內容的形成到創(chuàng)新結果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進入新一輪創(chuàng)新，在這個過程中，既有順序、也有交叉和相互作用，既有制度規(guī)范與約束、也有物質激勵與推進。只有在既標準規(guī)范、又正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機制的支持和推動下，煙草企業(yè)的創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展，卓有成效。

　　（三）努力激勵全員參與。要做到全員參與創(chuàng)新，首先就是要建立和完善一套完整的創(chuàng)新激勵機制，這個機制在具有方向性和體制性的頂層標準及具體實施要求的基礎上，最重要的還能夠鼓勵干部員工從基層做起和從小事做起，決不能圖好看而貪大，讓人摸不到、做不了。一是要努力形成鼓勵干部員工從基層做起的氛圍。因為那些修正層面的革新、那些應變層面的革新，最先在基層發(fā)現(xiàn)、最先在基層解決、最先在基層革新。對于基層的問題，基層的員工信息量大，并且思考的時間長，基層的員工的決策是好的。要尊重基層干部員工的創(chuàng)造并激勵他們持續(xù)努力，更重要的是還要相信他們的自信與能力，因為身在基層的干部員工有解決實際問題的智慧和辦法；二是要努力形成鼓勵干部員工從小事做起的氛圍。海爾集團張瑞敏說：“什么叫不簡單？把一件小事重復做一千遍、一萬遍不走樣就是不簡單。”小事容易做，天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大事的基礎。煙草企業(yè)的干部員工一定要克服好高騖遠的思想，踏踏實實的做好每一件小事，因為小事是大事的基礎，當今天下大事都是由小事演變或諾干小事匯集而成的。

　　（四）努力注重創(chuàng)新實效。創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競爭力、在國內外煙草市場取得最終勝利的關鍵，如果讓創(chuàng)新流于形式，創(chuàng)新也就失去了它本來的意義。但是，一談到創(chuàng)新，很多企業(yè)都面臨著一個同樣的問題：應該怎樣創(chuàng)新？為什么很多時候企業(yè)在創(chuàng)新方面投入了相當大的人力和物力，卻不見成效？在科學技術迅猛發(fā)展的形勢下，如何才能提高創(chuàng)新實效？

　　（1）必須認清創(chuàng)新的本質。創(chuàng)新的本質是什么？或者說，創(chuàng)新的目的究竟是什么？如果不先搞清楚這個問題，那么企業(yè)的創(chuàng)新之路就很有可能走上“歧途”。對于煙草企業(yè)而言，創(chuàng)新最根本的目的，就是為了提高煙草企業(yè)的核心競爭力，通過具有競爭力的、高附加值的卷煙產(chǎn)品，使煙草企業(yè)在國內外煙草市場上占據(jù)更大的優(yōu)勢。因此，我們必須端正對于“創(chuàng)新”的態(tài)度，切實認識到創(chuàng)新的根本目的，絕不僅僅是為了獲得一紙證書，而是要真正提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質，使煙草企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益最大化。

　　（2）必須把握創(chuàng)新的方向。在認清了創(chuàng)新的本質后，要提高創(chuàng)新實效，還應該把握好創(chuàng)新的方向。首先，創(chuàng)新活動應該與本企業(yè)發(fā)展的方向保持一致，在進行創(chuàng)新時，就必須有所側重，根據(jù)各個領域、各產(chǎn)品市場的狀況和競爭對手的狀況進行分析，然后確定未來本企業(yè)需要在哪些領域需要投入更大的力度進行創(chuàng)新。

　　（3）為確保創(chuàng)新取得實效，煙草企業(yè)在進行創(chuàng)新之前，還應對相關領域內已有的專利狀況、研發(fā)趨勢等進行深入的了解和研究，以確保本企業(yè)的創(chuàng)新成果不會和他人相沖突甚至重復。創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的“開路先鋒”，一定要在明確國內外煙草市場未來需求和本企業(yè)發(fā)展方向的前題下，確認創(chuàng)新的方向，才能使創(chuàng)新投入獲得最大的回報。

　　（4）要完善市場導向機制，引導企業(yè)內部各部門更加注重技術導向與國內外煙草市場需求的統(tǒng)一，加強國內外煙草市場發(fā)展前景的預測，在創(chuàng)新成果的同時，使創(chuàng)新成果盡快轉化為適應市場的產(chǎn)品和促進管理的方法。

　　（五）努力彰顯創(chuàng)新特色。煙草企業(yè)是極為特殊的國有獨資企業(yè)，作為市場主體，對于創(chuàng)新，既責無旁貸，也大有可為。要使創(chuàng)新取得實效并獲成功，必須結合實際、獨具特色。具體來說，要在以下五個方面下功夫、求突破、見實效。

　　一是以市場導向牽引創(chuàng)新。煙草企業(yè)創(chuàng)新是否成功，最終要經(jīng)受市場的考驗和檢驗。要科學把握煙草市場的發(fā)展趨勢和變化可能，找準本企業(yè)創(chuàng)新的主攻方向，主動開展以市場為導向的創(chuàng)新活動，研發(fā)新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，增強發(fā)展后勁。因為忽視市場需求，造成技術與市場的脫節(jié)，即使科技含量再高，也不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且有可能造成“大產(chǎn)品小市場”的尷尬局面；

　　二是以核心技術引領創(chuàng)新。縱觀行業(yè)內外，企業(yè)沒有自己的核心技術，就必須花費昂貴的代價去購買，這樣的企業(yè)始終受制于人，發(fā)展空間十分有限。縱觀當今煙草，誰掌握核心技術，誰就擁有發(fā)言權，誰就是煙草市場的主宰者。因此，要提升自身核心競爭力，煙草企業(yè)必須加強技術創(chuàng)新，不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新能力，努力在主導產(chǎn)業(yè)和關鍵技術領域，研發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中搶占技術制高點；

　　三是以先進文化驅動創(chuàng)新。先進的企業(yè)文化，是推動企業(yè)創(chuàng)新的內在動力，是企業(yè)長盛不衰的精神法寶。煙草企業(yè)要做大、做強、做久，必須努力打造獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅要建設，更重要是與時俱進，不斷創(chuàng)新。煙草企業(yè)要著力打造自身獨特文化，加強產(chǎn)品建設，優(yōu)化產(chǎn)品服務，發(fā)展具有強大競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，全面提升本企業(yè)在國內乃至國際煙草市場的形象和競爭能力；

　　四是以優(yōu)秀人才支撐創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)技術的競爭、市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。煙草企業(yè)要制定結合自身實際的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，積極實施高層次人才培養(yǎng)與使用戰(zhàn)略，重點培養(yǎng)在相關技術領域或經(jīng)營管理方面的高精尖人才，充分發(fā)揮高端人才在企業(yè)技術創(chuàng)新中的領軍作用。要著力強化人才培訓，提升人才素質，著重培養(yǎng)高級管理人才、各類專業(yè)技術人才，打造一批技術精湛、作風過硬、創(chuàng)新能力強的人才隊伍。要善于激勵人才，健全激勵機制，堅持優(yōu)勝劣汰原則，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造能力。要盡力留住人才，提高人才待遇，暢通人才成長通道，營造良好的成才環(huán)境，讓人才進得順心，干得舒心，留得放心；

　　五是以科學機制保障創(chuàng)新。科學的管理機制、引導機制、激勵機制，是推動企業(yè)創(chuàng)新的有力保障。煙草企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，關鍵是要建立和完善創(chuàng)新管理體系，不斷完善實施創(chuàng)新的保障機制，不斷完善實施創(chuàng)新的工作制度，不斷優(yōu)化實施創(chuàng)新的操作方法，努力提升實施創(chuàng)新的標準化、規(guī)范化、信息化、科學化管理水平。

　　綜上所述，煙草企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理有實效、上水平等目標，就“要緊緊圍繞創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，努力營造創(chuàng)新氛圍、構建創(chuàng)新機制、激勵全員參與、注重創(chuàng)新實效、彰顯創(chuàng)