煙草在線專稿　　引：2014年是全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”規劃目標的關鍵一年。宏觀經濟形勢變化深刻，發展中的不穩定不可知因素不斷顯現。從外部環境看，受《煙草控制框架公約》制約及宏觀政策調控影響，“增速趨緩、社會庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近”已成為目前行業發展面臨的四大難題，對企業轉變發展方式，提升產品結構提出了更高的要求；消費環境發生深刻變化，禁止公款購買煙草制品、嚴禁領導干部公共場合吸煙等一系列作風禁令，對行業企業發展必將帶來深刻的影響；隨著行業調控力度的進一步加大，煙草工業企業在計劃資源、卷煙營銷、市場拓展、合作生產等方面的競爭將更加激烈，更加深入。從企業內部看，一流煙草企業創建任務仍然艱巨，精細化管理程度尚需提高，干部隊伍、人才隊伍建設還需要進一步加強。這就要求煙草企業要以十八大和十八屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實2014年全國煙草工作會議精神，以“一流煙草企業”為目標，以精益管理為主線，進一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力推進煙草企業家創新，不斷提高職工隊伍整體素質，切實轉變發展方式，做強做大煙草品牌，努力推動企業實現跨越式發展。

　　劇變中的煙草市場競爭是殘酷的，在此背景下，煙草企業必須激發隊伍活力，尤其是要提高領導力，最為突出的體現就是要發揮煙草企業家和經營者的創新和變革精神。為此，煙草企業家必須擁有卓越的情商，能夠承受變革給內心帶來的巨大沖突和痛苦，突破自己，主動迎接挑戰，帶領職工迎風擊浪，深入思考，勇于創新，實踐“三大課題”，提升“五個形象”，把品牌做大，把規格做精，讓價格上揚，保持良好市場狀態，創造新的輝煌，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，為實現2014年行業稅利總額超萬億元的年度目標貢獻力量。

　　當今世界正在進行著有史以來前所未有的巨變。世界變得越來越扁平，網絡經濟給煙草企業家們帶來超乎想象的機會。國內外產品市場的競爭越來越激烈，就業市場上對人才的競爭也達到了炙熱化的程度。可以說，在21世紀的今天，變化是絕對的，穩定是相對的；沖突是絕對的，均衡是暫時的。從生物學意義上講，一個系統達到平衡和穩定，實際已經面臨死亡的威脅。對于煙草企業來說，不變同樣意味著死亡。正如三星集團總裁李健熙所說，在當今世界里，除了老婆和兒子，一切都要變。著名的創新發展經濟學家熊彼特也指出，不創新，就死亡。

　　要想成功面對這些變化，適應這些變化，讓變化變為機遇，煙草企業家必須參與到變革之中，不斷地從事創新和變革。從某種意義上講，煙草企業領導力就是創新力，而創新也正是煙草企業家的精髓。什么是企業家？美國著名管理學專家謝洛德教授曾經講：企業家是夢想家。企業家愿意冒很大的風險去實現自己的夢想，在挫折面前不屈不撓，善于在困境中創造新機。比如，美國企業Google是創新者的樂園。在Google公司里，員工擁有極為舒適的工作環境。Google經理層鼓勵員工積極創新，允許他們根據自己的具體情況來做工作安排。在這種環境下，Google在近幾年里成功地實現了一個又一個組織創新、產品創新、技術創新和管理創新，真正做到了“不戰而屈人之兵”。這一點，值得煙草企業學習借鑒。

　　為了適應激烈的市場競爭，煙草企業家要善于鼓勵員工的創新熱情，不要搞“一言堂”和武斷專行，注意創造舒自由的人文氛圍，群策群力，眾志成城，把煙草事業推向前進。煙草企業要大力提倡企業家的創新精神，確立全方位的創新模式。首先，要實現思維創新。拋棄舊的思維模式，確立創新性的心智框架。要解放思想，讓思想沖破牢籠，反向思維，倒立思維，不斷尋找新的視角，提升精神境界，積累精神資本。其次，要實現在組織上的創新，在企業內部提倡鼓勵創新精神。比如，實行崗位輪換制、360度績效評估，充分提倡自由人性化的文化氛圍，建立有效的治理制度和激勵機制，并配合以完善的監督體系，減少企業內部風險，激發創新活力。最后，要從事企業戰略創新。在今日世界紅色的競爭海洋里，煙草企業要認真學習藍海戰略，在市場中發現新的商業價值曲線，找尋或開創新的利潤增長點，加強企業間的戰略協作和同盟，用藍海戰略的思維方式和做法去壯大發展企業組織，永立不敗之地。

　　總之，面對殘酷的劇變中的市場競爭，煙草企業要大力推進創新，發揮煙草企業家和經營者的創新和變革精神。煙草企業家要突破環境的限制，主動迎接挑戰，并且在沖突中保持專注的精神、積極的心態和堅定果敢的毅力，加強理論武裝和學習教育，狠抓問題整改落實，認真謀劃破解“三大課題”，提高隊伍效率和內在活力，凝聚科學發展正能量，努力開拓具有本企業特色的轉型發展之路，為行業持續健康發展和中國夢早日實現做出更大貢獻！