煙草在線專稿　　引：隨著全國工作會的召開，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現“稅利超萬億”的號角已全面吹響，筆者認為只有立足實際不斷去總結，去思考，去實踐，才能更好地找準工作方向。

　　作為基層單位，筆者認為應抓好兩方面的工作：一是員工隊伍，一是市場。只有這兩方面抓好、抓實，才能真正的凝聚正能量，增強發展動力，才能確保規范管理、隊伍建設等方面的形象得到進一步的提升，才能實現目標任務，才能實現企業的持續健康發展。

　　一、激發員工活力。一定要立足于隊伍建設，提高隊伍整體的內在能力，充分激發員工內在潛力、主動性和創造性。以抓好黨的群眾路線教育實踐活動為契機，高度重視核心價值引領，在更高起點上推進文化建設，以優良黨風促政風帶民風，著力調動員工的主觀能動性和創造性，激發員工工作激情，最終實現目標價值最大化。結合實際對現有的制度及標準進行細化、完善，建立公平、公正、公開的激勵機制，同時強化考核，調動全員的積極性、參與性，通過柔性化管理與制度化管理相結合，轉變工作作風，提升工作質量，強化目標考核，建立健康有序的工作環境。同時引導全員增強責任意識，做到勇于負責，敢于擔當，用心用力，大力推行工作責任化，為實踐“三大課題”提供思想保證、能力素質保證和活力動力保證。

　　二、挖掘市場潛力。一定要以規范管理為前提，以精準管理為外延，著眼于抓住市場最關鍵的需求，采取最有效率的行動，獲得最有質量的結果；以精益管理為內核，“向管理要效益”。深入挖掘市場潛力，實施精準營銷，充分發揮好現代零售終端客戶在“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤”上的標桿帶動作用和示范引領作用，構建以“四同”為核心的新型客我關系，以結構穩步提升，加快“532”、“461”中式卷煙知名品牌發展，實現持續平穩增長。同時深入挖掘專賣潛力。努力構建專賣內管、打假打私、市場監管三大體系，完善行政許可、基礎管理兩個機制，構筑法制建設一道保障，堅持外打內管高壓態勢，著力推進“精實”監管，堵住“假、私、非”煙，為增長騰出空間，全面完成年度工作目標任務。

　　可以說，責任重于泰山，事業任重道遠。只有倍加珍惜行業發展成果，倍加清醒面對困難，倍加努力埋頭苦干，緊緊圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現“兩個萬億”的行業目標任務，腳踏實地一項一項地干，堅持不懈一步一步地走，才能干出樣子、干出成效，努力為行業持續健康發展做出更大貢獻！