煙草在線專稿　　引：煙草企業的人力資源是現代企業的戰略性資源，對企業的興衰成敗起著重要的作用，同時已成為煙草企業發展的最關鍵因素，而規范煙草企業的獎勵機制是對人力資源建設的重要手段。

　　當前煙草企業激勵機制的現狀分析　

　　隨著煙草企業基本制度的不斷完善，為適應煙草企業的發展，很多煙草企業也相繼建立了員工的獎勵機制，為煙草企業的發展和壯大提供了制度的保障。但也應該注意到，從總體上來看，多數煙草企業目前的員工獎勵機制還未盡完善，這主要體現為以下幾個方面：　

　　（一）煙草企業高層管理人員年薪收入與煙草企業的經營業績相關性不緊密。在我國，大部分煙草企業高層管理人員年薪與公司處于脫節狀態，基本按合同約定固定支付，企業的贏與虧對煙草企業領導影響很少，同時還可能會更多地追求非貨幣性目標。　

　　（二）當前煙草企業獎勵制度不配套。煙草企業應該更加重視人才資本，挖掘人的潛力，重視激勵。且煙草企業雖然建立了獎勵制度，也有專人負責執行，但由于沒有其他配套的管理制度，使獎勵制度起不到應有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機制。

　　（三）煙草企業中存在著盲目、單一獎勵現象。合理的借鑒是必須的，獎勵的有效性在于需要。只有立足本企業員工的需要，獎勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激獎勵的現象，必須對員工需要做科學的調查分析，針對這些需要來制定本部門的獎勵措施，“一刀切”地對所有的人采用同樣的獎勵手段，結果適得其反。

　　筆者認為應該從以下幾個方面進行改進，以期更好地發掘人才潛力。

　　一、規范管理層行為，發揮模范獎勵作用　

　　管理層的行為對獎勵制度的成敗至關重要，首先是管理層要做到自身廉潔；其次是要做到公正不偏，任人惟賢；要經常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚，在企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境，最后是每一個管理者都要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。總之企業管理層要發揮自身的模范作用，注重與員工的情感交流，使員工真正的在煙草企業的工作得到心理的滿足和價值的體現，在內心對煙草企業管理者認可和尊敬。　

　　二、建立科學的、公正的獎勵制度　

　　獎勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、薪酬福利和工作環境等，這些因素對于不同文化的煙草企業所產生的影響也不同。在制定獎勵制度時要體現科學性，企業必須系統地搜集、分析與獎勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。　

　　三、建立和實施多渠道、多層次獎勵機制，還有要結合精神獎勵

　　在管理實踐中，盲目的獎勵對煙草企業來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的獎勵作用。因此煙草企業可以根據本企業的特點而采用不同的獎勵機制，例如煙草企業生產車間可以運用工作獎勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。煙草企業既要重視物質獎勵，又要重視精神獎勵，其次可以運用榮譽獎勵，這是一種比較有效的方法，這一措施有效地利用員工的榮辱需求，取得了良好的獎勵效果。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質獎勵和精神獎勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。　

　　四、尊重員工個體差異，推行差別獎勵　

　　煙草企業管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到獎勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。應當在煙草企業建立“向臟苦險累傾斜，向高科技崗位傾斜，向重大責任崗位傾斜，向銷售人員傾斜”的獎勵機制。　

　　五、應當獎懲并用，引入末位淘汰機制　

　　末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，以達到推動煙草企業的整體進步。　

　　煙草企業一定要規范煙草企業的獎勵機制，根據實際情況，把獎勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應煙草企業特色、時代特點和員工需求的開放的獎勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力，才能保證煙草企業的持續、健康發展。