煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用，同時(shí)已成為煙草企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而規(guī)范煙草企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是對(duì)人力資源建設(shè)的重要手段。

　　當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析　

　　隨著煙草企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展，很多煙草企業(yè)也相繼建立了員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為煙草企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但也應(yīng)該注意到，從總體上來看，多數(shù)煙草企業(yè)目前的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：　

　　（一）煙草企業(yè)高層管理人員年薪收入與煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不緊密。在我國(guó)，大部分煙草企業(yè)高層管理人員年薪與公司處于脫節(jié)狀態(tài)，基本按合同約定固定支付，企業(yè)的贏與虧對(duì)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響很少，同時(shí)還可能會(huì)更多地追求非貨幣性目標(biāo)。　

　　（二）當(dāng)前煙草企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度不配套。煙草企業(yè)應(yīng)該更加重視人才資本，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)。且煙草企業(yè)雖然建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　（三）煙草企業(yè)中存在著盲目、單一獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象。合理的借鑒是必須的，獎(jiǎng)勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來制定本部門的獎(jiǎng)勵(lì)措施，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的獎(jiǎng)勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。

　　筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以期更好地發(fā)掘人才潛力。

　　一、規(guī)范管理層行為，發(fā)揮模范獎(jiǎng)勵(lì)作用　

　　管理層的行為對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先是管理層要做到自身廉潔；其次是要做到公正不偏，任人惟賢；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是每一個(gè)管理者都要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。總之企業(yè)管理層要發(fā)揮自身的模范作用，注重與員工的情感交流，使員工真正的在煙草企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，在內(nèi)心對(duì)煙草企業(yè)管理者認(rèn)可和尊敬。　

　　二、建立科學(xué)的、公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度　

　　獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對(duì)于不同文化的煙草企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地搜集、分析與獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。　

　　三、建立和實(shí)施多渠道、多層次獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還有要結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　在管理實(shí)踐中，盲目的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)煙草企業(yè)來說既“勞命傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的獎(jiǎng)勵(lì)作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車間可以運(yùn)用工作獎(jiǎng)勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。煙草企業(yè)既要重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，其次可以運(yùn)用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，這是一種比較有效的方法，這一措施有效地利用員工的榮辱需求，取得了良好的獎(jiǎng)勵(lì)效果。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。　

　　四、尊重員工個(gè)體差異，推行差別獎(jiǎng)勵(lì)　

　　煙草企業(yè)管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對(duì)于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到獎(jiǎng)勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)在煙草企業(yè)建立“向臟苦險(xiǎn)累傾斜，向高科技崗位傾斜，向重大責(zé)任崗位傾斜，向銷售人員傾斜”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。　

　　五、應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制　

　　末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)煙草企業(yè)的整體進(jìn)步。　

　　煙草企業(yè)一定要規(guī)范煙草企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，把獎(jiǎng)勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)煙草企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證煙草企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。