煙草在線專稿　　引：有次到車間去交流工作，制絲車間主任對筆者說，現在的年輕人厲害啊，心眼多，到單位就變成了木頭人，不主動交流匯報思想，不坦誠自己的想法，總是一到現實中喜歡看眼色說話、琢磨領導喜好，不得了啊。比上一輩那時候強多了。雖只是一種感慨，但筆者仔細觀察了一下，還真的發現有這樣的問題存在，就在身邊。

　　學校教育和企業單位教育有所不同。理論知識就像是敲門磚，但具體到現實中，的確很復雜，但這不能成為青年職工的不能隨波追流的理由和借口。“現實很復雜，我就很復雜應對；現實黑暗，我就沉默......”筆者想，煙草青年職工還是應該“活”起來、“動”起來，讓青年的靈動和靈性在身上體現出來，允許失敗和嘗試，大膽壓實擔子，讓他們有空間和時間活動起來追求自己的理想和夢想。

　　這就需要管理者首先要有主見，有思想，有活力了。否則從領導開始就中規中矩，一潭死水，怎么發揮去激活激發青年員工的活力呢？領導首先就要心胸開闊，做學習的模范，經常性和青年職工交流訪談，暢議企業發展策略，讓青年職工廣開言路，形成自己的主見和積極發表意見和建議，并且企業適當適量采用成熟的將之活化為現實生產力。

　　也需要青年職工做好自身的綜合素質準備。經常性加壓充電，向老師傅老一輩學習，盡快掌握先進的工作發放和工作理論，在現實中加以應用，更好的促進工作推進和發展。此外，可以聚團經常交流，形成針對具體問題的報告提交企業有關部門，大膽改進工作環節和流程，優化、再造流程，為企業壯大貢獻力量。敢言敢說，就要首先學會言說，不當假大空，要做行家里手，在促進工作的各個方面建言獻策，讓廣大職工刮目相看。

　　同時，企業內部還要營造一種良好的氛圍。不能不管不顧青年員工特點，只是一味照搬上級要求，不和企業實際相結合，浪費青年員工的時間和精力，這就要考慮多營造、搭建平臺，組織開展一些適合他們的主題活動和互動交流，敞開心扉交流，隨時隨地改進，給青年員工鼓勵和鼓勁，讓他們感受到組織的關愛和企業發展帶來的實惠，共享發展成果。

　　青年職工“活動”起來，企業的明天才會有保障。青年的未來就是企業的發展空間，讓我們帶領和發動青年員工自覺主動參與到企業發展和煙草發展大局中來，出一批敢言敢說、說得對說得好的有水平的煙草員工，提升煙草形象，拓展煙草更大的發展空間，為“三大課題”和“五個形象”添磚加瓦，聚力凝神，共同促進煙草的明天更加美好。