煙草在線專稿　　引：有次到車間去交流工作，制絲車間主任對筆者說，現(xiàn)在的年輕人厲害啊，心眼多，到單位就變成了木頭人，不主動交流匯報思想，不坦誠自己的想法，總是一到現(xiàn)實中喜歡看眼色說話、琢磨領導喜好，不得了啊。比上一輩那時候強多了。雖只是一種感慨，但筆者仔細觀察了一下，還真的發(fā)現(xiàn)有這樣的問題存在，就在身邊。

　　學校教育和企業(yè)單位教育有所不同。理論知識就像是敲門磚，但具體到現(xiàn)實中，的確很復雜，但這不能成為青年職工的不能隨波追流的理由和借口。“現(xiàn)實很復雜，我就很復雜應對；現(xiàn)實黑暗，我就沉默......”筆者想，煙草青年職工還是應該“活”起來、“動”起來，讓青年的靈動和靈性在身上體現(xiàn)出來，允許失敗和嘗試，大膽壓實擔子，讓他們有空間和時間活動起來追求自己的理想和夢想。

　　這就需要管理者首先要有主見，有思想，有活力了。否則從領導開始就中規(guī)中矩，一潭死水，怎么發(fā)揮去激活激發(fā)青年員工的活力呢？領導首先就要心胸開闊，做學習的模范，經(jīng)常性和青年職工交流訪談，暢議企業(yè)發(fā)展策略，讓青年職工廣開言路，形成自己的主見和積極發(fā)表意見和建議，并且企業(yè)適當適量采用成熟的將之活化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　也需要青年職工做好自身的綜合素質(zhì)準備。經(jīng)常性加壓充電，向老師傅老一輩學習，盡快掌握先進的工作發(fā)放和工作理論，在現(xiàn)實中加以應用，更好的促進工作推進和發(fā)展。此外，可以聚團經(jīng)常交流，形成針對具體問題的報告提交企業(yè)有關部門，大膽改進工作環(huán)節(jié)和流程，優(yōu)化、再造流程，為企業(yè)壯大貢獻力量。敢言敢說，就要首先學會言說，不當假大空，要做行家里手，在促進工作的各個方面建言獻策，讓廣大職工刮目相看。

　　同時，企業(yè)內(nèi)部還要營造一種良好的氛圍。不能不管不顧青年員工特點，只是一味照搬上級要求，不和企業(yè)實際相結(jié)合，浪費青年員工的時間和精力，這就要考慮多營造、搭建平臺，組織開展一些適合他們的主題活動和互動交流，敞開心扉交流，隨時隨地改進，給青年員工鼓勵和鼓勁，讓他們感受到組織的關愛和企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，共享發(fā)展成果。

　　青年職工“活動”起來，企業(yè)的明天才會有保障。青年的未來就是企業(yè)的發(fā)展空間，讓我們帶領和發(fā)動青年員工自覺主動參與到企業(yè)發(fā)展和煙草發(fā)展大局中來，出一批敢言敢說、說得對說得好的有水平的煙草員工，提升煙草形象，拓展煙草更大的發(fā)展空間，為“三大課題”和“五個形象”添磚加瓦，聚力凝神，共同促進煙草的明天更加美好。