煙草在線專稿　　引：在煙草企業文化建設具體推進過程中，要牢牢把握“三個為”，即為先導、為抓手、為橋梁這三方面內容，在日常推進和強力實施中間突出抓反復、反復抓，全面抓、抓全面，重點抓、抓重點，形成合力，切實把文化推進和思想政治建設相結合，真正把思想文化宣貫工作提升到一個新的高度。

　　培訓學習為先導

　　開動一切可用宣傳平臺和媒介，啟用企業一切可用資源，構建思想文化“大培訓”，充分利用專題培訓、機關學習交流會、政工例會、黨員活動日、黨委中心組學習會議等學習平臺，積極開展形勢教育和培訓引導，增強全體員工的危機感、緊迫感，激發工作的積極性、主動性和創造性，不斷豐富具有自身特色實踐內涵，使企業特色思想文化理念被員工認知、認同、認可并共同遵守，成為引領廣大員工自覺行為習慣的導航器、方向盤。

　　主要打通三個層次的培訓渠道：

　　1.中高層管理人員的思想文化培訓，主要是開展領導在思想文化建設中的帶動、示范作用，以及如何把思想文化建設同企業的生產管理活動、謀求發展相結合的觀念和技能培訓。牢固樹立“只有領導心里有員工，員工心里才能有企業；只有領導為員工服務，員工才能為企業盡力”的管理服務雙加強型思維模式。

　　2.基層員工的思想文化培訓，主要是思想文化的基本知識和理念認同，加深對澄煙特色思想文化理念的理解和自覺履行。牢固樹立“企業就是舞臺，我為企業奉獻”的主人翁意識。

　　3.新進廠員工的思想文化培訓，上崗前由思想文化主管部門進行澄煙特色思想文化專題培訓，引導新員工接受和認同思想文化理念，并在日常工作中認真踐行。堅定“珍惜青春時光，書寫美好未來”的進取精神和信念。

　　同時，還要對相關方和長期勞務派遣單位員工，也要引導其自覺遵守企業思想文化建設相關規定，加強感染、熏陶和影響帶動，提升企業特色思想文化對相關方的影響力和內在認同。原則上就是要進了煙草門，都要主動自覺遵循思想文化方面的規定和辦法，形成一盤棋，盤活可用資源，樹立自身全新形象。

　　主題活動為抓手

　　總體上感覺，黨建部門的活動參與人數就少，工會和車間組織的活動參與的人數就多，這反映出一個問題就是缺少精心策劃和包裝，無法吸引職工，樣式陳舊，脫離現實需要。

　　立足服務發展大局，積極謀劃創新方式，認真探索有效、可行的思想文化主題活動方式和方法，開展豐富多彩的主題文化娛樂活動，讓廣大員工在活動中體驗企業自身特色思想文化內涵（自強不息、自信進取、真誠互助、仁愛友善、公平公正、尊重服務、責任奉獻、以人為本等），感受企業成就自我價值的快樂，不斷提高在企業發展過程中和員工的共建共享，不斷提升員工的幸福指數，喚起參與熱情，產生和激活現實中共同愿景的生產力。主要通過開展幾個方面的主題活動，均以文化打頭，貫穿喜聞樂見的政治思想活動主線，促進全體員工共識共動共建共享。

　　宣傳載體為橋梁

　　現狀是：三少：宣傳專兼職人員很少，投稿數量少，深度挖掘和先進宣傳、亮點發掘很少；

　　三不少：燈下黑的部門還不少，會議培訓報道還不少，傳統陣地還不少。

　　通過充分利用現代媒體功能和多元化渠道，擦亮和提升自有宣傳推廣方式和效能，使企業宣傳窗口和宣傳媒介實現一體化、專業化、個性化。