煙草在線專稿　　引：在國家改革發展的大框架下，借勢行業30年改革發展積聚的正能量，新一屆國家局黨組站在行業持續發展的高度，審時度勢提出了破解“三大課題”的重大決策部署。改革的紅利在哪里，發展的潛力在哪里，追趕的目標在哪里，是要解決發展中的方向和定位。行業員工要以十八大精神為指導，把握“穩中求進”的工作總基調，通過思考、實踐“三大課題”，致內外兼修，塑造良好形象。

　　一是對內抓好主業。在專賣方面，要努力探索新的市場管理模式和方法，積極構建市場監管新體系，實現由查辦案件為主向實時實效監督為主的監管模式轉變。圍繞卷煙市場凈化率、持證率和亮證率三項指標，加大打假破網力度，強化市場控制力，用制度說話，用業績衡量。

　　在營銷方面，要把維護客我關系、提高服務質量的核心位置，繼續堅持市場導向，深化按訂單組織貨源工作，完善需求預測業務流程，努力讓客戶有煙賣、賣得出、能賺錢，穩定卷煙市場供應。進一步加強品牌培育力度，把高端品牌、重點品牌、低焦油品牌作為品牌挖潛的主導方向。實施品牌分類管理差異營銷，把市場資源轉化為品牌資源，按照市場選擇、品牌影響力、工業競爭格局和國家局政策導向等因素進行優化，實施重點品牌和高端品牌的帶動，持續激發品牌潛力。

　　二是擴大三產外延。誠然，煙草專賣法作為行業之基，確定了自上而下的計劃指導模式，煙草商業企業只有批發業務。銀行業與寶寶們的爭議，值得我們警示：普羅大眾是逐利的。以此類推，假設煙草市場逐步放開，如果零售戶面對更高利潤選擇時，他們又會何去何從？在社會經濟改革大背景下，筆者認為上海煙草的直營店模式，不締為又打造了一個”上海煙草”，值得我們學習和深思。重慶煙草渝煙連鎖，作為全市行業的深層次布局，功在當代，利在千秋。渝煙連鎖在永川由于基礎較好，現已有七個分店，分布于新老城區，口碑沾了主業的光，美譽度良好，效益較好。但是由于城市化進程的加快，渝煙連鎖布局在永川已稍顯落后。近年來，三湖園區作為永川這座城市發展新中心，環境優美，城際高鐵東站即將完工，布局應未雨稠繆。因此，建議行業投資公司和渝煙連鎖通過考察論證，可適時在重慶新的經濟發展點的鋪設開發。

　　三是塑造責任形象。在計劃安排方面，要統籌好自下而上的按訂單供貨，抓好市場的真實需求，健全品牌優勝劣汰市場化退出機制要紅利；在法人治理結構方面，向協調運轉、有效制衡要紅利；在人事制度上，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制要紅利；在管理制度方面，結合群眾性教育活動，按照為民、務實、清廉的要求，在兼顧規范的前提下，精簡程序和要求，向簡政放權、高效運轉要紅利。

　　作為基層分公司，無論是改革的紅利、發展的潛力還是追趕的目標，最終的落腳點就是以扎實的市場基礎和工作基礎不斷鞏固煙草專賣制度，努力保持經濟運行平穩發展，建立更加嚴格規范、更富效率、充滿活力的重慶。