煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，煙草品牌競爭趨勢不斷增強，煙草科技進(jìn)步日新月異，行業(yè)創(chuàng)新速度空前加快，煙草企業(yè)基層員工如果不學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任煙草企業(yè)所肩負(fù)的重大職責(zé)。煙草企業(yè)必須建立起一支學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的基層員工隊伍。而這樣一支隊伍的形成必須通過提高基層員工的學(xué)習(xí)能力來獲取，通過學(xué)習(xí)來激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、提升執(zhí)行力、激活創(chuàng)造力，進(jìn)而達(dá)到打造核心競爭力的目的。　

　　如果煙草企業(yè)基層員工學(xué)習(xí)能力不強，卷煙產(chǎn)品與經(jīng)營理念必然逐漸老化，卷煙品牌必被市場淘汰。下面筆者簡談一下當(dāng)前煙草企業(yè)基層職工學(xué)習(xí)能力低的原因。

　　煙草企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)參差不齊，擁有一技之長的技術(shù)工人十分緊缺；基層技術(shù)崗位普遍錯位，煙草企業(yè)基層一面是科技人才缺少，一面有些大學(xué)生專業(yè)不對口，學(xué)識能力受到抑制，發(fā)揮不了個人專長；煙草企業(yè)基層技術(shù)人員缺少激勵；企業(yè)基層技能培訓(xùn)實效性不強；基層員工技術(shù)學(xué)習(xí)熱情不高。　

　　煙草企業(yè)如何提高基層員工學(xué)習(xí)能力提高煙草企業(yè)基層員工學(xué)習(xí)能力是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”煙草企業(yè)的需要。“學(xué)習(xí)力”是一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。　

　　第一，煙草企業(yè)應(yīng)幫助基層員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)，既是當(dāng)今世界日益深入人心的學(xué)習(xí)和生活理念，又是中華民族流傳久遠(yuǎn)的尚學(xué)思想精華。煙草企業(yè)基層員工應(yīng)切實增強緊迫感和責(zé)任感，把學(xué)習(xí)作為一個永恒的主題，作為一個常抓不懈的任務(wù)，自覺地重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，帶頭做學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的表率。煙草企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有基層職工的共同價值觀和使命感來支撐和保證。煙草企業(yè)要建立企業(yè)、團(tuán)隊和個人科學(xué)的、先進(jìn)的價值體系“共同愿景”，促進(jìn)基層職工為實現(xiàn)“共同愿景”努力奮斗。因此煙草企業(yè)要在基層著力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和向心力。

　　第二，煙草企業(yè)要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。構(gòu)筑核心能力培訓(xùn)體系，這不僅僅是概念上的變化，而是對知識的所有形式上的轉(zhuǎn)變，對知識的占有重要的是表現(xiàn)在對知識的駕馭本領(lǐng)和運作本領(lǐng)上。煙草企業(yè)應(yīng)把專題培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)結(jié)合起來。每年除經(jīng)常性培訓(xùn)外，還要不定期舉辦專題培訓(xùn)，如通過邀請全國各地的專家、學(xué)者，圍繞煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才資源管理、企業(yè)自主創(chuàng)新等問題進(jìn)行授課培訓(xùn)。根據(jù)基層專業(yè)、崗位的不同，有針對性地采取相應(yīng)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，將重點放在對專業(yè)技術(shù)的綜合運用上，讓真正需要培訓(xùn)的人去培訓(xùn)，真正做到人盡其長，才盡其用。　

　　第三，煙草企業(yè)要在基層構(gòu)筑才華風(fēng)采展示平臺。在基層有才華有抱負(fù)的員工，看重的不僅僅是金錢，而是實現(xiàn)自我價值的條件，煙草企業(yè)要盡可能為基層員工提供實現(xiàn)自我價值的條件。建立健全公平競爭的人力選拔機制，變“伯樂相馬”為“賽場相馬”。例如，當(dāng)前各工業(yè)企業(yè)開展的“泰山杯”、“雙喜杯”煙機比賽，煙草技能比武等都是許多很好的基層員工展現(xiàn)自我平臺。　

　　第四，煙草企業(yè)要構(gòu)筑技術(shù)人才學(xué)習(xí)激勵體系。沒有激勵就沒有動力，要在煙草企業(yè)內(nèi)部形成一種打破部門、資助結(jié)合進(jìn)行學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，煙草企業(yè)不斷提出需求，提出難題，給技術(shù)人員一個公開競爭和主動實現(xiàn)自己能力的機會，通過競爭的辦法培養(yǎng)想象力、自信力和學(xué)習(xí)主動意識，向技術(shù)人員不斷提出專業(yè)化的問題，促使其在專業(yè)知識上分工深化、細(xì)化，把個人技能與企業(yè)應(yīng)用環(huán)境緊密地結(jié)合起來，形成較為固定的依賴。同時煙草企業(yè)可以在基層建立和完善科學(xué)的學(xué)習(xí)效果評價體系。科學(xué)的學(xué)習(xí)效果評價體系是打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)評價方式，把各種評價內(nèi)容綜合起來、把各種評價方法結(jié)合起來、把各種評價主體聯(lián)系起來的評價體系。　

　　第五，煙草企業(yè)要建立和完善煙草企業(yè)知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。煙草企業(yè)應(yīng)整合現(xiàn)有學(xué)習(xí)資源，包括電子數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、專家網(wǎng)絡(luò)、教育研究計劃等，把系統(tǒng)內(nèi)的顯性知識，隱性知識（如期刊、報紙、多媒體光碟，尤其是企業(yè)多年積累的專業(yè)知識和經(jīng)驗等）整合起來，實現(xiàn)共享，使系統(tǒng)內(nèi)所有成員都可以隨時從系統(tǒng)內(nèi)找到自己所需的知識。例如山東中煙建立的整合省內(nèi)四家煙廠的OA平臺，將信息和技術(shù)共享，使每個人都找到自己想要的文件和資料。