煙草在線專稿　　引：人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最具能動性的因素。煙草企業(yè)隊伍建設(shè)上水平，對煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。為此，本文通過對煙草員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及成因進行分析，針對怎樣發(fā)揮人力資源管理在組織中的功能進行論述，提出煙草公司在人力資源管理方面存在的問題，同時找到解決問題的辦法。

　　推動煙草企業(yè)“卷煙上水平”，員工隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。煙草行業(yè)既然是商品生產(chǎn)、經(jīng)營行業(yè)，盡管有其自身的特殊性，但是，在參與市場經(jīng)濟競爭的過程中與其他企業(yè)一樣，市場競爭從另一方面而言也是人的競爭，為此要充分調(diào)動人的積極性，注重對人的管理。所以，怎樣在全新的時局中加強人力資源的管理，成了煙草企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。

　　一、煙草企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理方面所遺留的問題

　　（一）缺乏明確的人力資源概念，管理方式較為落后。

　　人力資源管理必須建立一套科學(xué)完善的人力資源管理體系，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的人力資源儲備和利用機制，這樣才能使得人才的管理與應(yīng)用更加規(guī)范有序。然而，目前不少煙草企業(yè)并不具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護致使人才隊伍長期得不到有效更新，這些問題已經(jīng)成為制約企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸。

　　（二）煙草企業(yè)人才利用空間較小，人員配備機制不健全。

　　目前，不少煙草企業(yè)仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機制的總體特征是內(nèi)外不能實現(xiàn)很好地平等流動，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無法引進，即使通過聘用等方式引進人才，也只能將其放置于煙草企業(yè)“外緣化”管理，不能真正人盡其才，物盡其用。優(yōu)秀人才的引進和作用的發(fā)揮不能真正落到實處，這樣既不利于煙草企業(yè)具體工作的開展與落實，同時，也不利于整個煙草企業(yè)在人力資源方面的健康發(fā)展。

　　（三）人力資源管理受到體制的限制，不可避免地出現(xiàn)人才流失。

　　據(jù)了解，我國煙草企業(yè)人力資源管理起步較晚，部分地區(qū)還沒有形成人力資源管理機制和模式，缺少留人機制、用人機制、育人機制和人才激勵機制。同時，由于同工不同酬和受到身份限制，沒有實現(xiàn)人力資源管理的新突破，引進人才的能力得不到充分發(fā)揮，致使煙草企業(yè)引進的部分高能力和高水平人才外流，給煙草企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展造成一定程度的負面影響。

　　（四）激勵機制沒有鮮明的吸引力，晉升渠道尚不明晰。

　　對于部分煙草企業(yè)員工而言，其對激勵制度的認識還有不足，他們非常注重職位的晉升，這樣很容易使其專業(yè)技能被遺忘。因晉升渠道不明晰，有部分專業(yè)技術(shù)人員是不能勝任管理職位的，但是為了激勵其更加努力的工作，而將其提升為管理人員，這樣就會形成惡性循環(huán)，還會排擠一些真正具有管理天賦的人員。同時，將技術(shù)人員提升為管理者，這樣將使其專業(yè)發(fā)展受到限制，無論是對個人還是企業(yè)的發(fā)展都沒有好處。

　　（五）沒有先進的人力資源培訓(xùn)體制，后續(xù)培養(yǎng)跟不上。

　　現(xiàn)在一些煙草企業(yè)并不注重其員工的培訓(xùn)，這樣員工的知識技能隨著時代的不斷發(fā)展而跟不上節(jié)奏，長時間下去將會為企業(yè)帶來無法預(yù)計的損害。

　　二、加強煙草企業(yè)人力資源管理的有效意見

　　根據(jù)上面所涉及的幾點問題提出以下幾點措施：

　　（一）重視人力資源創(chuàng)新管理，不斷完善人力資源管理體系。

　　人力資源創(chuàng)新與管理需要企業(yè)給予高度重視，在思想上以及工作中能夠?qū)θ肆Y源建設(shè)合理定位，真正將人力資源創(chuàng)新與管理提升到一個新的高度上來，采取新措施和辦法，建立健全機制與制度，形成科學(xué)高效的人力資源管理體系，從而，為加強人力資源管理、創(chuàng)新與利用提供保證。

　　（二）做好人力資源儲備工作，建立優(yōu)質(zhì)高效的人才庫。

　　企業(yè)人力資源創(chuàng)新需要對人力資源管理進一步優(yōu)化與細化，流于表面化和形式主義的人力資源管理模式不利于整個人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展。在人力資源管理的過程中，最為關(guān)鍵的一項就是人力開發(fā)與儲備，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調(diào)動人的積極性，并對各類人員進行合理分類進行儲備。目前一個非常令人困擾的問題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權(quán)重。第一，剛剛步入企業(yè)的大學(xué)生在完成其職業(yè)生涯規(guī)劃時總是存在很多的問題，所以要有專門人員加以輔導(dǎo)，這樣不僅有利于調(diào)動人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識，彼此協(xié)作才能為企業(yè)帶來更好地收益。另外，要定期或者是不定期的對企業(yè)內(nèi)的所有人員進行在職培訓(xùn)，以豐富其知識，使其更能勝任自己的工作。第三，每一個企業(yè)內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)應(yīng)該呈梯形，這樣不僅有利于人才的培養(yǎng)，也是一種競爭局勢，有利于自己才能的展現(xiàn)。

　　（三）及時更新和補充人力資源，實現(xiàn)人力資源管理的新發(fā)展。

　　企業(yè)人力資源管理工作必須緊跟行業(yè)發(fā)展形勢需要，不斷完備和補充人力資源儲備，構(gòu)建知識層次合理，類型多樣，科技含量較高的人力資源隊伍。人力資源管理工作必須要更新煙草企業(yè)過去那種過僵過死的人事管理制度和機制，破除陳舊落后的人力管理模式，積極引進新型的人力管理制度和模式，合理調(diào)整人力資源儲備。只有這樣才能真正實現(xiàn)煙草企業(yè)人力資源管理的新突破和新發(fā)展。

　　（四）縮小煙草企業(yè)勞動用工方面存在的差距，實現(xiàn)新型用工管理模式。

　　就目前煙草企業(yè)各項工作發(fā)展情況來看，外聘人員發(fā)揮著重要作用，這是因為煙草企業(yè)將逐步參與到整個市場經(jīng)濟競爭中去，在市場的打拼中實現(xiàn)不斷發(fā)展與進步。因此，煙草企業(yè)今后的發(fā)展更是離不開聘用人員作用的發(fā)揮。然而，當(dāng)前不少煙草企業(yè)還存在著用工身份限制，崗位設(shè)置具有一定的針對性等問題，極大地阻礙了人力資源引進與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實現(xiàn)人力資源管理新成效。

　　（五）建立科學(xué)的績效管理制度。

　　建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代煙草企業(yè)管理發(fā)展的需要。建立績效管理制度的實質(zhì)是將部門和個人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃相結(jié)合的過程。它的核心目標是員工個人綜合技能和個人績效的提高，以及公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。它是企業(yè)衡量員工工作的標準，也是通過記錄、獎懲手段告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為是值得鼓勵的，哪些行為是應(yīng)當(dāng)禁止的。然后通過反饋途徑使員工認識到企業(yè)期望和員工自身標準之間的實際差距，指引員工不斷學(xué)習(xí)和提高，以最終達到企業(yè)要求，只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃落到實處，并真正為經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)。

　　（六）科學(xué)的規(guī)劃培訓(xùn)工作

　　許多國外著名企業(yè)對培訓(xùn)相當(dāng)重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓(xùn)發(fā)展部門，培訓(xùn)被視為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。培訓(xùn)不僅可以提高員工的知識水平和創(chuàng)新能力，還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。培訓(xùn)是一種昂貴的項目，且短時間內(nèi)看不到太大的投資回報，但從長遠來看，企業(yè)將獲得長期回報。因此，煙草企業(yè)要搞好培訓(xùn)管理。首先，員工培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)；其次，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；再次，必須不斷完善培訓(xùn)組織與實施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評估，確保培訓(xùn)的效益。

　　三、結(jié)語

　　實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在構(gòu)建以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的同時，必須要強化人力資源管理意識，培育和構(gòu)建高效合理的人力資源體系。雖然人力資源管理在我國起步較晚，但大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)充分認識到人力資源管理的重要性。伴隨著我國煙草企業(yè)人力資源管理的逐步完善，煙草企業(yè)必將不斷向前發(fā)展。

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