煙草在線專稿　　引：安全工作，沒有最好，只有更好。作為煙草企業，安全、環保、消防工作，互相融合，互相促進，地位同等重要。特別是《安全生產法》的修訂，為安全管理工作提出了新的要求，需要進一步把握大局，明確方面，不斷創新，與時俱進。

　　要上好安全管理治理“三違”鎖，鎖住薄弱處　

　　安全是一切工作的前提，沒有了安全，其他一切都無從談起。當前正值行業上下向全年實現利稅1萬億元目標的黃金時期、關鍵時期，安全工作更是重中之重，更要時刻繃緊安全弦。應該說，在安全生產上，我們已經取得了一定的成績，但是，行業人員必須明確，安全工作沒有最好，只有更好。在安全管理上，各級管理人員責任重大，使命光榮。特別是專兼職的安全管理人員，在安全管理上，要按照“四不、兩直”的要求，嚴守紅線意識和底線意識，堅持鐵面孔、鐵手腕、鐵制度，切實履行好安全監管職責，確保各項工作安全順利。　

　　要上好安全技術培訓鎖，鎖住關鍵處　

　　在日常生產中，煙草人員一定會遇到各種設備的檢修工作。但是必須牢記，檢修進度必須保證安全，保證質量。要把檢修和檢修后設備開車作為員工技術培訓的平臺，切實抓好員工業務培訓工作。要不斷增強員工的安全意識的操作技能，通過開展安全知識競賽、安全演講、違反章人員幫教等活動，對特殊工種、關鍵崗位加強監管培訓。俗話說，有壓力才有動力，要鎖定責任，鎖定指標。在檢修上，企業的質量驗收組要切實負起責任，既要驗收檢修結束的項目，也要檢查檢修過程，讓過程合乎質量要求，讓結果有質量保證。要繼續實行質量責任跟蹤制，對整個檢修過程進行質量問責，全程跟蹤，讓每個環節都有人負責，確保檢修后的開車中一次成功，確保設備在下階段的生產中不出大的問題。　

　　要上好安全管理制度鎖，鎖住根本處　

　　安全工作，任重而路遠。要努力實現全年度的安全目標，就是要以制度管理作為基礎保證。無論是檢修，還是開車，還是正常生產，都要嚴格按照系統全停大檢修及開車方案、操作規程的各項要求，堅持把制度管理貫穿于檢修及開車和正常生產的全過程。管理部門，要把握大局，精通業務技術；基層領導，要深入現場，事必親臨，嚴格把關，忠于職守；一線員工，要連續作戰，確保按計劃或提前完成每項工作任務。在開車階段，要擴大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查力度，實行不定期突擊檢查，重點檢查“三違”行為，檢查特殊崗位上崗情況，檢查安全管理制度、措施落實情況、安全管理人員履行職責情況。　

　　要上好安全管理監督鎖，鎖住細微處　

　　企業是共同的家園。每一個人都有義務，都有責任為企業的安全生產發揮好監督管理作用。因此，作為企業的職工，無論是生產一線、還是機關部辦，無論是物資供應部門，還是后勤服務單位，都要心往一處想，勁往一處用，答好下面這三張考卷。　

　　一是要答好任務目標卷，確保不丟責任分；二是要答好民情民意卷，努力增加基礎分；三是要答好凝心聚力卷，贏取創滿附加分，確保全年安全生產工作順利進行。　

　　做好全年的安全生產工作是我們義不容辭的責任，更是推進企業更好更快發展的前途和基礎。需要全體職工要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結一致，全力以赴，各司其職，各盡其責，推進安全工作的順利進行。