煙草在線專稿　　引：“隱患”一詞，從字面上理解就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩定并且影響到個人或者他人安全利益的因素，它是一種潛藏著的因素，“隱”字包含著潛藏、隱蔽的意思，而“患”字則體現了禍患、不好的狀況。

　　筆者與一些員工日常交談時，個別員工信心滿滿地說：“咱的崗位沒隱患”。對此，筆者實在不能茍同，因為隱患在我們的日常生活中可以說無處不在，只是問題大小、危害程度不同而已。筆者通過一日安全員活動，也發現任何一個崗位都有可能存在隱患。因此，無論在哪個崗位，隱患都是客觀存在的。因為物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，都有可能造成隱患。如果人認為沒有隱患，那才是最大的隱患。

　　在安全工作領域，著名的“海恩法則”也許能更好地說明問題。德國航空安全專家海恩認為，任何嚴重事故都是有征兆的。每個事故征兆背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則從中告訴我們這樣一個不爭的事實，一切事故的發生看似偶然，實則必然。這是量的積累的結果，各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查、有蹤跡可尋的，其發生都是經歷萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故隱患或苗頭都能受到重視，得到員工及時的上報，使得相關人員可以迅速排除隱患，那么每一起事故都是可以避免的。所以，真正令人感到恐懼的問題，不是查出的隱患數量多到讓人觸目驚心，而是一些員工長期以來對安全隱患的熟視無睹、不以為然，甚至不負責任地認為沒有隱患了。

　　那么，如何打開安全工作的新突破口呢，如何在安全工作中有所作為呢？美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師墨菲所總結的“墨菲定律”能給行業人員一定的啟示。墨菲定律認為“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生”，而且“不管其可能性多么小，但總會發生，并造成最大可能的損失”。這就說明，對于任何微小的事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理。正確的工作態度不是對事故苗頭和安全隱患遮遮掩掩或者忽視麻痹，而是將安全風險管理關口前移到落實員工標準化作業的過程中，采取有效措施進行應對處置和持續改進，最終達到消除隱患的目的。

　　隱患在日常生產經營活動中是客觀存在的。如何防微杜漸排查隱患，關鍵在于是否帶著一顆求真務實的心在事故的源頭追查整改上下功夫，少說空話套話，不做表面文章，沉下心見微知著，屏住氣明察秋毫，及時發現事故征兆，深刻理解事故隱患的潛在危害，并及時排除隱患。只有這樣，才能確保他人和自己生命財產的安全。