煙草在線專稿　　引：煙草企業的基層人才選拔是指煙草企業企業為了發展的需要和適應激烈的卷煙品牌競爭，并從基層職工中挑選出適宜人員予以重用培養的過程，以確保煙草企業的各項活動正常進行。人才選拔和培養是煙草企業其他各項活動得以開展的前提和基礎。因此要煙草企業要努力搞好基層競爭上崗和人才培養。　

　　當前煙草企業基層要重視開展人才選拔和培養的原因　

　　首先，煙草企業應該尊重人才的歷史階段性價值，根據煙草企業和基層不同發展時期的戰略任務，聘用基層部門所需要的人才，或培育不適應基層特定發展階段的人才，使其適應組織需要，以確保人才對企業和基層部門的長期適應性。當然，也可以淘汰基層不需要的人才。　其次，目前許多煙草企業基層員工“老化”，基層員工及技術人員素質需要不斷提升，基層部門通過人才選拔制度選拔人才改變現狀。

　　煙草企業基層如何選拔和培養人才

　　第一，在當今煙草企業奉行個體導向——尊重個體，廣泛推行全員性、競爭性、經營性、戰略性人力資源管理的時代，基層人才選聘亦應與整個煙草企業的發展戰略保持一致。提煉基層職位任職資格標準，實踐標準化方法、程序等，體現人才選聘競爭性，確保成功選聘人才。相信只有員工才最了解組織文化氛圍，發動員工為組織選聘人才，群策群力，充分體現全員性，減少組織中不必要的人才團隊磨合成本。　

　　第二，煙草企業基層要采用“空位制”辦法，競爭上崗。在同種崗位上，人員定額可相應超編一部分，空出個把崗位，形成差額編制，煙草企業基層人力資源部牽頭組織有關職能部門參加實行每季或每半年一次總評，從操作技術、業務素質、產量質量等方面進行考核，按同等標準打分，嚴格考核評比。　

　　第三，煙草企業基層采用“會考制”辦法，以崗選優。根據崗位技術業務和發展要求實行會考制度，堅持每月或每季、每年進行一次，合格方能上崗。　

　　第四，煙草企業基層在選聘人才的過程中，除了關注人才個體的素質外，還應認真分析人才擬任職團隊的結構特點，如團隊成員的學歷、性別、年齡、觀念等。強調人才與其擬任職團隊的兼容性，避免影響人才能力的有效發揮。　

　　第五，煙草企業基層可以采用“造明星”辦法，典型培養。在基層部門實施競爭上崗和人才培養中，煙草企業各級基層部門要及時對員工中出現的先進人物、先進事跡進行拔高建樹，搞好推優、評先工作。設立“明星臺”、“群英榜”、“崗位之星”等，選出自己的“技術明星”，給予一定的獎勵和待遇，并大張旗鼓地進行宣傳，使員工學有目標，趕有標準，努力有方向，促進員工學習技術掀起高潮。