煙草在線專稿　　引：煙草行業是一個充滿著諸多矛盾的統一體，是一個非常必須講究管理技巧的特殊群體。

　　一、有利于順應時代的要求。

　　因為煙草作為一種特殊行業，因此其管理及運作不僅要遵守國內法律法規，而且還要遵守國際法相關準則，從而使行業更好地順應時代的要求。無論是煙草公司還是中煙公司的管理者要集中人力、財力和物力，在產品原料帥選上嚴把關，在加工設備、生產技術更新上多花精力，要使用先進技術，另外可通過改變煙支形狀、長度等方式減少危害。另外要加強專賣市場管理，嚴厲打擊制假販假、走私等違法行為。這樣真正地始終將人民的健康利益擺在第一位，才能提高認可度和支持率。作為管理者要一定要擺正還“自身利益”和“群眾利益”的位置，不能僅僅只片面追求自身利益最大化而嚴重忽視消費者利益，這其實是一種短視行為，其勢必不利于行業的發展。特別是2014年是落實《卷煙上水平整體規劃》的開局之年，同時又肩負著追趕國際一流，開拓國際市場的雙重壓力，作為管理者要目光高遠，準確把握時代發展的脈搏，促使行業順應時代要求。

　　二、有利于激發職工積極性。

　　職工是從事行業生產的主力軍，是助推行業發展的人力資源。作為行業的每一個管理者，都要心中裝有職工，職工就在自己心中。要關心職工生活冷暖，要關注職工喜憂，要幫助職工排憂解難，要助力職工成長成熟。要經常換位思考，設身處地。要學習有關企業的先進管理經驗，要善于做職工的思想工作，通過說道理、講人情、學規章等方式，讓職工樹立正確的職業觀、榮辱觀、發展觀；強化責任意識、質量意識和憂患意識；激發主動性、積極性和創造性。使他們心中始終能以大局為重，充分思考、謀劃行業的發展，積極為行業的興盛出謀劃策。

　　三、有利于行業的持續發展。

　　管理者無論思考通過怎樣的恰當管理，才能有利于行業順應時代要求，有利于激發職工的積極性，歸根結底就是為了有利于行業的持續發展。作為煙草行業的管理者們，當前應該思考的是如何加強或者改革行業內部管理，有效地破解“三大課題”，推動落實“卷煙上水平整體規劃”，促使中國煙草盡快地走出去。因此每一管理者尤其是高層決策者，要審時度勢地學習高鐵、中糧和雙匯的一些知名企業的管理經驗和思路，在行業內部創造性地借鑒運用相關經驗，為行業發展注入新鮮活動和強大動力，有效地推動行業的發展。要從長遠的角度來思考、謀劃行業的未來，要善于結合當前行業發展的矛盾、困難，分析預測未來行業發展可能遇到的風險與阻力，及時地思考有效的應對方法和策略，真正地做到高瞻遠矚，做到超前謀劃。

　　總之，行業管理者在對行業進行實時的管理時，一定要結合當前行業發展的特殊時期的特點，設想未來行業發展可能遭遇的阻力，從而進行有效的管理。特別要做到三個有利于，即有利于順應時代的要求，有利于激發職工積極性，有利于行業的持續發展，這樣的管理才是有效的才是最佳的。所以管理者要結合黨的群眾路線教育實踐活動，密切聯系群眾，反思自己的管理思路和模式，發揮自己的管理水平，從而有效地促進行業的持續發展，使中國煙草盡快走出去，開創行業的新篇章！