煙草在線專稿　　引：有只小貓問媽媽：“媽媽，幸福在那里呢”，老貓告訴它幸福就在它的尾巴上，于是小貓轉著圈的追自己的尾巴，可怎么追都追不到，就問媽媽：“媽媽，我怎么抓不到幸福呢”，老貓告訴他，只要你勇敢的向前走，幸福自然就跟在你身后了。我們很多人努力的去尋找幸福，卻不知道幸福其實永遠伴隨著你，只是你沒有發現罷了。現在國家一直在強調要提高幸福指數，究竟什么是幸福，幸福在那里，企業如何提高員工的幸福感，筆者淺談以下幾點看法：

　　一、幸福的定義

　　（一）幸福是一個過程，而不是結果

　　同樣是爬山，有些人看到沿途的美麗風景，有些人則只關注到路途的坎坷。我們很多人總以為達到一個目標之后就會感覺很幸福，但當你達到目標，也許你得到的更多的是失落和茫然。其實幸福就藏在你奮斗的過程中，要學會享受奮斗的過程的快樂，而不必將結果期望在達到目標的那一刻，因為幸福本身就是一種動態的過程，而不是結果。

　　（二）幸福是一種思想，而不是一種客觀存在

　　每一件事情都有兩面，就看你看到了那一面，我們有很多人總會對自己的現狀不滿。總是看到了自己“壞”的一面，不如別人的一面，而沒有看到自己“好”的一面，所以總是感覺自己不如人，但換個角度想想，也許思想就會豁然開朗了，思維的角度不同，就決定了人生態度的不同。

　　二、影響員工幸福感的主要因素

　　（一）工資水平不能滿足正常生活需要

　　物資基礎決定了上層建筑，工資水平和員工的幸福感直接相關。員工的正常生活開支和當地的生活水平和家庭因素也直接相關，員工的工資首先要能夠滿足自己的正常開支，其次要滿足家庭的開支，最后才是能夠滿足自己精神上的需要，所以企業在量才適用的同時，要根據當地的平均工資水平給員工合理的薪酬，確保員工衣食無憂，員工才能安心踏實的在單位工作。

　　（二）找不到上升的空間，不能體現員工價值

　　員工精神上的滿足主要體現在兩個方面，一是能夠有發揮特長的平臺，使員工能夠在企業中盡展所長。二是能夠有晉升的空間，使員工的價值不斷體現。

　　（三）單位人際關系氛圍不好，工作不順心

　　可以說單位是員工的第二個家庭，如果單位的人際關系不好，工作不配合，那么員工工作起來就會非常有難度，同時，也更大程度上的打擊了想做事人的積極性，使之感覺沒有自己才能發揮的空間，在單位工作也會感覺到比較壓抑，更不會有幸福感。

　　三、提高員工幸福感和歸宿感的幾點意見

　　（一）量才適用，給員工發揮才能的空間

　　每個員工都有自己的特長和喜歡的工作，企業要根據員工的特長和喜好，分配相應的工作，一是員工可以借助這個平臺，發揮自己所長，為企業做出較大的貢獻。二是可以滿足員工精神上的追求，使之成為員工精神上的一個支柱，體現員工的價值，使員工不斷享受成功的喜悅，體驗幸福的感覺。企業可以根據員工的不同追求，為職工制定職業規劃，比如管理型的，可以在職務上不斷的升遷，技術型的可以專業上不斷突破，使員工看到自己的發展方向和晉升空間，對未來充滿信心，提高工作積極性。

　　（二）關愛和培養員工，使員體會到家的感覺

　　員工只有在舒心的環境中，才能全部身心的投入到工作當中去，所以企業一要加強對員工的關愛，創造一個良好的文化氛圍和環境，使員工能夠安心的工作。二要給員工提供培訓的機會，使員工能夠在工作中不斷的學習和成長。三要加強團隊文化建設，提高團隊的凝聚力和向心力，使員工能夠同心協力，共同為公司的發展獻言獻策，將企業當做自己第二個家。

　　（三）培養員工的理想信念，使工作轉變為事業

　　曾有一個人問三個正在搬磚的工人正做什么，第一個回答說在搬磚，第二個回答說在掙錢，第三個回答說在建最漂亮的房子，多年之后，第一個仍然在打工，第二個變成了一個企業家，第三個變成了最優秀的建筑設計師，所以說，員工對待工作的態度和看法，決定了員工努力和發展的方向，工作究竟是謀生的手段，還是自己一生事業的追求，一要看員工的追求，二要看企業是否能夠為員工提供一個實現自己事業追求的平臺，企業要想真正的留住人才，必須為員工提供實現自己事業夢想的平臺，使員工樹立理想信念，將工作轉變為實現自己一生夢想的基石，全部的身心都投入到工作中去，員工才能感覺到最大的幸福感，才能不斷推動企業的發展壯大。