煙草在線專稿　　引：當前，正值煙草企業不斷深化改革的關鍵時期，正值行業上下為實現全年利稅1萬億元目標努力的關鍵時期，一個企業要想在激烈的競爭當中處于不敗之地，建立一支高素質的職工隊伍是關鍵環節之一，而這個關鍵環節當中，培養高素質、能力強的年輕干部更應該成為重中之重，這樣，才可能使他們團結和帶領職工隊伍完成預定的各項目標。作為年輕干部有著成長的迫切需要，尤其需要組織培養的“給力”和“助推”。

　　機遇與挑戰并存，應該說，我們當前的事業是對年輕干部“難”的考驗，也是對年輕干部“能”的鍛煉和“福”的賜予。千帆萬競的事業，必呈現出百舸爭流之態。作為煙草行業的年輕干部唯有自我加壓，珍惜崗位，干好事情，才能抓住自我成長的機遇，融入行業與企業發展的歷史大潮中。

　　筆者認為，作為各級黨組織，在培養年輕干部的工作中要進一步把握好“舍”與“得”的關系。　

　　第一要舍得放下去，放到基層一線去。一個缺乏基層經驗、對基層情況不熟的干部，職工想什么、基層需要什么都不了解，很難擔當起上級領導交給的重任。作為企業而言，小而言之，作為干部，了解和掌握企業一線的實際情況，是基礎要件；大而言之，是同心協力，促進我們實現1萬億元目標的基礎。年輕干部作為企業的重要培養目標，必須牢固樹立全心全意為人民服務的思想，必須具備強烈的親民愛民意識。所以必須讓年輕干部和職工群眾“零”距離接觸，工作生活在普通職工之中，聽真話、辦實事、解疑難。這就是所謂的“接地氣”。

　　現實生活中的“三門干部”如何快速成長為“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能干部”？到基層鍛煉應該是最有效的方式。因此，要多給年輕干部到基層一線歷練的機會。但現實中，機關干部能下到基層去的仍為少數。除去部分干部不愿下基層的原因外，也客觀存在想下下不了，想出出不去的尷尬。干部長期在機關工作容易被繁雜的日常事務所累，也容易被相對平穩的工作節奏消磨，更有甚者養成了高高在上、好高騖遠、散漫漂浮的不良習氣。可以肯定，機關中存在大量的優秀干部，但如果沒有了基層的歷練，他的成長成熟是不完整的。所以，我們不妨在機制上給予強化，打破機關干部平淡工作，“坐穿”機關的窠臼。這樣以來，給他們空間，給他們土壤，“是騾子是馬，拉出來溜溜”，說不定溜出來的是一大筆資源和財富。　

　　第二要要舍得壓擔子，壓在急需擔當處。鄧小平同志指出：“人才，只有大膽使用，才能培養出來。”作業企業的年輕干部，如果不經磨練，勢必難成為了解企業現狀、明確企業發展方向的優秀干部。要達到培養的目的，必須要在使用的實踐中培養，做到在學中干，干中學。這也是培養造就高素質高層次領導干部的必經途徑。就是要把年輕干部選派到重點項目一線、改制一線、生產一線等急難險重崗位鍛煉、給他們獨立工作、獨當一面、攻難克堅的機會和舞臺。可采取分管、協管或幫帶的形式讓年輕干部提前進入相應的工作角色，快速提高他們克服各種困難、處理復雜問題的能力和本領。這樣才能全面提高年輕干部的治國理政能力。　

　　第三要舍得管長線，管在動態監測中。要建立年輕干部培養使用的長效機制，加強動態跟蹤管理。建立年輕干部個人學習工作檔案，幫助他們制定規劃、自我成長。要實行年輕干部定期述職評議制度，實行定期考核。讓年輕干部集中培訓成為常態制度，有計劃的針對年輕干部的弱項組織培訓、開展經常性的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育活動。通過“上培下派”、跟班學習等鍛煉形式，來提高年輕干部的工作能力，開闊視野，增強綜合素質。同時，對年輕干部的作風和廉潔自律等方面進行動態監測和考評，進一步保障年輕干部健康成長。　

　　第四要舍得推出去，推上多崗鍛煉席。不論多有培養價值的干部，都需要多方面培養，多方面提高。如果一個有思想、有發展前途的干部，長期蹲在一個地方從事單一工作，接觸面狹窄，視野不開闊，自然而然地就會思想生銹、腦筋僵化。一個缺乏多崗位鍛煉的干部，組織領導能力也難以得到全面提高。年輕干部迫切需要多崗位的鍛煉。在這方面，要注意以下幾個方面：

　　首先要幫年輕干部選好崗。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”所以要根據其個人所長，安排到最適合的崗位，讓年輕干部官適其職、人盡其才、才盡其用。

　　第二要幫年輕干部調好崗。培養要趁早，用人要趁早，多崗鍛煉也要趁早。年輕干部也只是有10年左右的黃金期，如果采取“小步快跑”，逐步上臺階的話，由于轉崗過于密集，崗位工作時間過短，難以出成績也難以達到鍛煉的效果，且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”，一是機會太少，二是對其他干部的成長不公平。

　　第三要幫年輕干部定好崗。即要通過健全機制，不斷增強對年輕干部進行多崗鍛煉的計劃性，使多崗鍛煉既有一定時間跨度，也有工作跨度和難度，使年輕干部在合理的時間段快速成長。

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