煙草在線專稿　　引：干部歷來是開展各項工作的核心力量，不僅能夠促進各項建設事業的穩步進行，而且，還能夠有效地推進一個行業的不斷發展與進步。尤其是在當前市場經濟體制下，打造一流團隊已經成為適應新形勢和新發展的迫切需要，而干部隊伍更應該成為煙草團隊的核心與中堅力量。煙草行業作為市場經濟條件下的一個特殊行業，其發展與壯大需要依靠煙草從業人員來完成，打造一流團隊，形成較強的凝聚力、協作力與創新力需要有廣大的煙草干部隊伍充分發揮其所具備的特點和優勢才能完成。因此，必須高度重視干部隊伍建設，真正將干部隊伍建設成為煙草團隊的核心力量，從而為煙草企業的進步與行業的發展做出新貢獻。

　　一、干部隊伍的幾大優勢與特點

　　各行各業極為重視干部隊伍的管理與建設，煙草行業也不例外，在干部隊伍的培養與教育上摸索出了一套符合行業發展特點的干部管理模式和機制。從總體來看，煙草干部隊伍呈現出以下幾個優勢與特點。

　　干部隊伍的素質較高，能力較強

　　眾所周知，干部隊伍無論是從知識水平、業務能力，還是思想層面及領導水平來說，都應該高于普通職工。在干部隊伍的選拔上所注重的依然是干部的素質修養與工作能力及水平。煙草行業的干部隊伍相對于其他人員，其素質和能力都比較高，而在打造一流團隊必須要以高素質、高能力的人員為核心，因此，干部隊伍應該成為煙草團隊建設的核心力量。

　　干部隊伍視野較寬，協作力強

　　干部隊伍的特點決定了干部在看待一些問題時，應該更加具備較寬闊的視野，而且還應具備較強的協作力。煙草行業的各項建設事業絕不是依靠某個人或者某個企業一朝一夕就能完成的，需要全體煙草從業人員能夠充分發揮新型團隊作用，通過相互協作，相互配合來完成行業的宏偉大業。一般來講，作為團隊核心的干部隊伍，其協作力較強，能夠形成統一互動，有序銜接的良好局面，使得整個煙草企業建設，卷煙營銷以及市場管理能夠穩步推進，有效發展。

　　干部隊伍的承受力強，勇于創新

　　可以說，干部的思想認識以及工作能力都應該強于其他人員，煙草行業的干部隊伍在企業建設、市場管理以及卷煙營銷等方面都具有較高的承受能力。因為這是由煙草行業的特殊性所決定的，煙草企業既是商品生產、經營企業，同時，又是行政執法、市場整頓與業戶管理的行政部門，干部隊伍既要能承受營銷活動所帶來的壓力和困難，同時，也還應該能夠有效地開展市場管理以及對不法煙販的打擊與治理。這種情況下，干部隊伍必須具備較強的承受力，才能更好的適應煙草行業建設事業的需要。此外，煙草行業正處于行業體制改革的攻堅階段，行業正在由傳統的計劃經濟向市場經濟體制轉變時期，這種情況的出現，要求干部隊伍必須勇于創新，摸索新型的管理與營銷措施，不斷拓展煙草行業局長空間，在實現新轉變的同時，打造新型的煙草行業從業團隊。

　　干部隊伍具有較強的決策力與執行力

　　以干部隊伍為核心的團隊必須具備強大的決定力與執行力，這關系到整個煙草行業發展的大局。在認真研究整個煙草市場發展趨勢的同時，必須對整個行業的發展做出正確判斷，制定相關的機制、措施與辦法，為各項工作的開展構建良好的運行體系，這些工作的開展要求煙草企業必須充分發揮干部隊伍的決策層面作用，對各項工作進行有效規劃與合理安排。不僅如此，對各項決策的落實與實施，依然需要煙草干部隊伍引領團隊來進行。如果干部隊伍不具備較強的決策力與執行力，勢必會造成決策與執行脫節，或者出現無序管理和發展的現象，這對于整個煙草行業的發展極為不利。因此說，必須發揮干部隊伍的決策力與執行力，才能為團隊建設提供條件。

　　干部隊伍具備優良的作風

　　優良作風是煙草行業干部隊伍具備的一大優勢。吃苦耐勞，頑強努力，敢打硬仗是煙草干部隊伍的優良作風的重要表現。同時，也是煙草行業發展不可缺少的一大法寶。特別是每當煙草行業處于轉折階段和重要時期，干部隊伍的優良作風的重要作用更加明顯。新型的團隊建設同樣也需要這樣的優良作風，煙草行業在市場經濟條件下，必然會遇到許多困難和問題需要進行解決和處理。因此，必須將干部隊伍的優良作風融入到團隊建設中去，有效提升團隊的整體實力和水平。

　　二、煙草干部隊伍需要加強的幾個方面

　　受傳統的煙草行業干部選拔和任用體制的束縛，長期封閉的用人機制與管理模式以及無競爭的發展環境，對干部隊伍管理造成了極大影響，已經使得煙草干部隊伍建設速度相對滯后于整個市場經濟發展速度。

　　1、敬業精神不強，容易產生消極情緒

　　過于封閉的干部選拔與任用管理機制與模式，必須會阻礙人才的交流與干部的管理。事實也是這樣，煙草行業的干部管理模式在一定程度上，已經對干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來看，干部隊伍建設與管理呈現出相對滯后的局面。加之煙草行業的特殊性，使得煙草干部之間缺乏競爭力，直接導致干部隊伍敬業精神不強，遇到難點問題和困難時，容易產生消極和畏難情緒。

　　2、干部隊伍沒有形成廣泛的競爭環境

　　當前，煙草行業干部隊伍普遍缺乏憂患意識，這種思想的存在對于整個煙草行業的長遠發展極為不利。在煙草專賣體制的保護下，煙草行業得以平穩發展，這是不爭的事實，但是，仍然要看到這不是煙草行業發展的必然趨勢，參與到經濟市場中去，實現公正、公平的競爭才是行業發展的總體方向。沒有競爭力的經營環境是不正常的，同時，也是不利于一個行業發展與進步的。如何扭轉干部隊伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業和廣大煙草從業人員的深入思考。

　　3、干部的培養與教育嚴重不到位

　　打造學習型的干部隊伍是時代的需要，同時，也是煙草行業發展的需要。一個新型的團隊首先應該是學習型的團隊。由于部分煙草企業過分注重經濟效益的取得和實現，煙草行業干部隊伍的學習與教育力度不夠，尤其是基層干部隊伍的培養與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現，使得煙草干部業務能力增長緩慢，水平始終提高不快。

　　4、部分干部缺乏大局意識和服務思想

　　煙草行業的價值觀是維護國家利益和消費者利益，這是做好一切工作的出發點和立足點。行業價值觀要求煙草行業干部隊伍必須具備大局意識和服務思想。但是，就目前煙草企業的實際情況來看，干部隊伍的大局意識和服務思想還較為缺乏。沒有樹立全局意識，對煙草行業發展前景認識不深，對終端服務工作開展得還不到位。

　　三、提升干部隊伍整體實力的幾點對策

　　從思想上來看，必須提高干部隊伍的進取精神。

　　干部的進取精神直接決定著干部隊伍的整個面貌，因此，各級煙草企業必須高度重視干部隊伍的思想政治工作，強化干部隊伍的素質教育，加強干部隊伍的思想建設工作，通過有效的手段和措施，切實提高干部隊伍的進取精神。從而，真正實現煙草行業干部隊伍整體能力的轉變與發展。

　　從煙草行業發展來看，增強干部服務大局、服務團隊意識。

　　必須在廣大干部隊伍中樹立服務大局、服務團隊意識，進一步明確煙草行業發展的核心任務和目標，以煙草行業發展的大局為重，能夠實現發展觀念的轉變，在增強干部隊伍的凝聚力與向心力的同時，打造一支適合團隊發展需要，適應煙草市場發展要求的干部隊伍，從而，有效地促進煙草行業的規范發展與進步。

　　從隊伍建設自身情況來看，必須推進干部的培養與教育工作。

　　對干部隊伍的管理與培養必須實現實效化與創新化，運用現代的干部隊伍管理模式和理念，堅持因地制宜，學用一致的原則，通過健全和完善干部管理制度、機制和辦法，真正培養和選拔那些符合行業發展和實際工作需要的高素質和高能力的干部，真正實現干部管理的優化與民主。

　　從煙草市場發展來看，必須轉變干部隊伍的創新觀念。

　　市場經濟保護強者，排斥弱者已經是不爭的事實。煙草行業在不久的將來必然會參與到市場經濟競爭中去，如果想要進一步做大做強煙草企業，必須尋求行業發展的新突破口，全面轉變干部隊伍的發展觀念，提升干部隊伍的創新意識，使干部隊伍真正意識到企業創新才能為行業注入更強的發展動力。

　　總之，打造新型的煙草行業團隊，需要有一支能力強，素質高，作風過硬，具備創新能力的干部隊伍為核心，因此，必須加強干部隊伍的管理與建設工作，積極探索干部管理的新途徑和新方式，不斷實現干部隊伍管理的創新與轉變，只有這樣，才能有效推進干部隊伍建設，形成一流的煙草行業團隊，從而，有效促進煙草行業各項建設事業的穩步發展。