煙草在線專稿　　引：干部歷來(lái)是開展各項(xiàng)工作的核心力量，不僅能夠促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行，而且，還能夠有效地推進(jìn)一個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，打造一流團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為適應(yīng)新形勢(shì)和新發(fā)展的迫切需要，而干部隊(duì)伍更應(yīng)該成為煙草團(tuán)隊(duì)的核心與中堅(jiān)力量。煙草行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)特殊行業(yè)，其發(fā)展與壯大需要依靠煙草從業(yè)人員來(lái)完成，打造一流團(tuán)隊(duì)，形成較強(qiáng)的凝聚力、協(xié)作力與創(chuàng)新力需要有廣大的煙草干部隊(duì)伍充分發(fā)揮其所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)才能完成。因此，必須高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，真正將干部隊(duì)伍建設(shè)成為煙草團(tuán)隊(duì)的核心力量，從而為煙草企業(yè)的進(jìn)步與行業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

　　一、干部隊(duì)伍的幾大優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

　　各行各業(yè)極為重視干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)，煙草行業(yè)也不例外，在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育上摸索出了一套符合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的干部管理模式和機(jī)制。從總體來(lái)看，煙草干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。

　　干部隊(duì)伍的素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)

　　眾所周知，干部隊(duì)伍無(wú)論是從知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還是思想層面及領(lǐng)導(dǎo)水平來(lái)說，都應(yīng)該高于普通職工。在干部隊(duì)伍的選拔上所注重的依然是干部的素質(zhì)修養(yǎng)與工作能力及水平。煙草行業(yè)的干部隊(duì)伍相對(duì)于其他人員，其素質(zhì)和能力都比較高，而在打造一流團(tuán)隊(duì)必須要以高素質(zhì)、高能力的人員為核心，因此，干部隊(duì)伍應(yīng)該成為煙草團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心力量。

　　干部隊(duì)伍視野較寬，協(xié)作力強(qiáng)

　　干部隊(duì)伍的特點(diǎn)決定了干部在看待一些問題時(shí)，應(yīng)該更加具備較寬闊的視野，而且還應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)作力。煙草行業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)絕不是依靠某個(gè)人或者某個(gè)企業(yè)一朝一夕就能完成的，需要全體煙草從業(yè)人員能夠充分發(fā)揮新型團(tuán)隊(duì)作用，通過相互協(xié)作，相互配合來(lái)完成行業(yè)的宏偉大業(yè)。一般來(lái)講，作為團(tuán)隊(duì)核心的干部隊(duì)伍，其協(xié)作力較強(qiáng)，能夠形成統(tǒng)一互動(dòng)，有序銜接的良好局面，使得整個(gè)煙草企業(yè)建設(shè)，卷煙營(yíng)銷以及市場(chǎng)管理能夠穩(wěn)步推進(jìn)，有效發(fā)展。

　　干部隊(duì)伍的承受力強(qiáng)，勇于創(chuàng)新

　　可以說，干部的思想認(rèn)識(shí)以及工作能力都應(yīng)該強(qiáng)于其他人員，煙草行業(yè)的干部隊(duì)伍在企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)管理以及卷煙營(yíng)銷等方面都具有較高的承受能力。因?yàn)檫@是由煙草行業(yè)的特殊性所決定的，煙草企業(yè)既是商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)，又是行政執(zhí)法、市場(chǎng)整頓與業(yè)戶管理的行政部門，干部隊(duì)伍既要能承受營(yíng)銷活動(dòng)所帶來(lái)的壓力和困難，同時(shí)，也還應(yīng)該能夠有效地開展市場(chǎng)管理以及對(duì)不法煙販的打擊與治理。這種情況下，干部隊(duì)伍必須具備較強(qiáng)的承受力，才能更好的適應(yīng)煙草行業(yè)建設(shè)事業(yè)的需要。此外，煙草行業(yè)正處于行業(yè)體制改革的攻堅(jiān)階段，行業(yè)正在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時(shí)期，這種情況的出現(xiàn)，要求干部隊(duì)伍必須勇于創(chuàng)新，摸索新型的管理與營(yíng)銷措施，不斷拓展煙草行業(yè)局長(zhǎng)空間，在實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變的同時(shí)，打造新型的煙草行業(yè)從業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　干部隊(duì)伍具有較強(qiáng)的決策力與執(zhí)行力

　　以干部隊(duì)伍為核心的團(tuán)隊(duì)必須具備強(qiáng)大的決定力與執(zhí)行力，這關(guān)系到整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展的大局。在認(rèn)真研究整個(gè)煙草市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，必須對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出正確判斷，制定相關(guān)的機(jī)制、措施與辦法，為各項(xiàng)工作的開展構(gòu)建良好的運(yùn)行體系，這些工作的開展要求煙草企業(yè)必須充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的決策層面作用，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效規(guī)劃與合理安排。不僅如此，對(duì)各項(xiàng)決策的落實(shí)與實(shí)施，依然需要煙草干部隊(duì)伍引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。如果干部隊(duì)伍不具備較強(qiáng)的決策力與執(zhí)行力，勢(shì)必會(huì)造成決策與執(zhí)行脫節(jié)，或者出現(xiàn)無(wú)序管理和發(fā)展的現(xiàn)象，這對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展極為不利。因此說，必須發(fā)揮干部隊(duì)伍的決策力與執(zhí)行力，才能為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供條件。

　　干部隊(duì)伍具備優(yōu)良的作風(fēng)

　　優(yōu)良作風(fēng)是煙草行業(yè)干部隊(duì)伍具備的一大優(yōu)勢(shì)。吃苦耐勞，頑強(qiáng)努力，敢打硬仗是煙草干部隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，也是煙草行業(yè)發(fā)展不可缺少的一大法寶。特別是每當(dāng)煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)折階段和重要時(shí)期，干部隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)的重要作用更加明顯。新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣也需要這樣的優(yōu)良作風(fēng)，煙草行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必然會(huì)遇到許多困難和問題需要進(jìn)行解決和處理。因此，必須將干部隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，有效提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和水平。

　　二、煙草干部隊(duì)伍需要加強(qiáng)的幾個(gè)方面

　　受傳統(tǒng)的煙草行業(yè)干部選拔和任用體制的束縛，長(zhǎng)期封閉的用人機(jī)制與管理模式以及無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)干部隊(duì)伍管理造成了極大影響，已經(jīng)使得煙草干部隊(duì)伍建設(shè)速度相對(duì)滯后于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

　　1、敬業(yè)精神不強(qiáng)，容易產(chǎn)生消極情緒

　　過于封閉的干部選拔與任用管理機(jī)制與模式，必須會(huì)阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對(duì)干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來(lái)看，干部隊(duì)伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的局面。加之煙草行業(yè)的特殊性，使得煙草干部之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接導(dǎo)致干部隊(duì)伍敬業(yè)精神不強(qiáng)，遇到難點(diǎn)問題和困難時(shí)，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。

　　2、干部隊(duì)伍沒有形成廣泛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　當(dāng)前，煙草行業(yè)干部隊(duì)伍普遍缺乏憂患意識(shí)，這種思想的存在對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在煙草專賣體制的保護(hù)下，煙草行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，仍然要看到這不是煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，參與到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不正常的，同時(shí)，也是不利于一個(gè)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。

　　3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位

　　打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要，同時(shí)，也是煙草行業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)新型的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。由于部分煙草企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益的取得和實(shí)現(xiàn)，煙草行業(yè)干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠，尤其是基層干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢，水平始終提高不快。

　　4、部分干部缺乏大局意識(shí)和服務(wù)思想

　　煙草行業(yè)的價(jià)值觀是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，這是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。行業(yè)價(jià)值觀要求煙草行業(yè)干部隊(duì)伍必須具備大局意識(shí)和服務(wù)思想。但是，就目前煙草企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，干部隊(duì)伍的大局意識(shí)和服務(wù)思想還較為缺乏。沒有樹立全局意識(shí)，對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不深，對(duì)終端服務(wù)工作開展得還不到位。

　　三、提升干部隊(duì)伍整體實(shí)力的幾點(diǎn)對(duì)策

　　從思想上來(lái)看，必須提高干部隊(duì)伍的進(jìn)取精神。

　　干部的進(jìn)取精神直接決定著干部隊(duì)伍的整個(gè)面貌，因此，各級(jí)煙草企業(yè)必須高度重視干部隊(duì)伍的思想政治工作，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)工作，通過有效的手段和措施，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的進(jìn)取精神。從而，真正實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)干部隊(duì)伍整體能力的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

　　從煙草行業(yè)發(fā)展來(lái)看，增強(qiáng)干部服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　必須在廣大干部隊(duì)伍中樹立服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步明確煙草行業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)和目標(biāo)，以煙草行業(yè)發(fā)展的大局為重，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，在增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力與向心力的同時(shí)，打造一支適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要，適應(yīng)煙草市場(chǎng)發(fā)展要求的干部隊(duì)伍，從而，有效地促進(jìn)煙草行業(yè)的規(guī)范發(fā)展與進(jìn)步。

　　從隊(duì)伍建設(shè)自身情況來(lái)看，必須推進(jìn)干部的培養(yǎng)與教育工作。

　　對(duì)干部隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)必須實(shí)現(xiàn)實(shí)效化與創(chuàng)新化，運(yùn)用現(xiàn)代的干部隊(duì)伍管理模式和理念，堅(jiān)持因地制宜，學(xué)用一致的原則，通過健全和完善干部管理制度、機(jī)制和辦法，真正培養(yǎng)和選拔那些符合行業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作需要的高素質(zhì)和高能力的干部，真正實(shí)現(xiàn)干部管理的優(yōu)化與民主。

　　從煙草市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，必須轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的創(chuàng)新觀念。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保護(hù)強(qiáng)者，排斥弱者已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。煙草行業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中去，如果想要進(jìn)一步做大做強(qiáng)煙草企業(yè)，必須尋求行業(yè)發(fā)展的新突破口，全面轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的發(fā)展觀念，提升干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，使干部隊(duì)伍真正意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新才能為行業(yè)注入更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。

　　總之，打造新型的煙草行業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要有一支能力強(qiáng)，素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，具備創(chuàng)新能力的干部隊(duì)伍為核心，因此，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)工作，積極探索干部管理的新途徑和新方式，不斷實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能有效推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，形成一流的煙草行業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而，有效促進(jìn)煙草行業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。