煙草在線專稿　　引：當前煙草企業(yè)積極正在推進精益管理，但是精益管理不僅是生產等，還有管理同樣需要精益化。建立精益管理需要循序漸進將精益原則應用于知識型工作，并不是簡單地照搬生產領域的成功工具就行了。煙草企業(yè)必須在現(xiàn)有工具箱的基礎上發(fā)明一些新的工具。隨著時間的推移，通過以下步驟實現(xiàn)持續(xù)改進：先進行小規(guī)模試點，將經(jīng)驗教訓標準化，不斷尋找新的工作方式。

　　煙草企業(yè)如何做好管理精益化呢？

　　第一，煙草企業(yè)必須依照部門、班組在整個煙草企業(yè)當中所扮演的角色來建構整個部門、班組的運作系統(tǒng)與制度，并且將部門班組內的各個運作予以模塊化。　

　　第二，煙草企業(yè)要建立運作的管理系統(tǒng)，透過管理系統(tǒng)，整個煙草企業(yè)及部門的運作狀況能夠一目了然；管理人員能掌握部門每日、每周、每月的運作狀況，并且可以迅速通過異常來發(fā)現(xiàn)問題，進而做出適當?shù)奶幹谩！?/p>

　　第三，煙草企業(yè)要定期評估每項工作的結構和內容。許多知識型工作都很寬泛，且缺乏結構。煙草企業(yè)需要找出工作流程中可重復的部分，然后實現(xiàn)標準化；不要試圖一開始就明確所有事情；用數(shù)據(jù)來贏得支持；明確工作細節(jié)，有助于精益管理的推進。　

　　第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對啟動精益管理流程至關重要。煙草企業(yè)必須培訓和激勵自己的中層管理人員，而高層領導者必須提供長期支持。