煙草在線專稿　　引：面臨煙草市場的低迷，部分煙草企業已經把銷售業績與績效掛鉤，在這種情況下，煙草企業應該如何讓技術人員面對當前機制績效改革安心工作呢？

　　第一，煙草企業與技術人員要有良好的內部溝通。對于關鍵技術人才，煙草企業要多加培養，了解他們的想法、性格、技能等，為他們規劃最合適的職業發展道路，這樣一方面可以增加他們對煙草企業歸屬感和忠誠度，另一方面可以最大程度地發揮他們的潛力和才能。煙草企業需要降低成本、提高生產率，需要讓其員工了解情況，杜絕閑言碎語和謠言傳聞。煙草企業尤其是工業企業必須對未來有一個令人信服的描繪，讓員工明白他們能夠從未來的變化中的獲益。

　　第二，給予技術人員專業的培訓和發展機會也是必不可少的。高技術人才往往具有愛學習、追求自我完美的特點，針對煙草企業的能力需求，為其提供專業、到位的培訓是給這些員工最好的禮物。煙草企業需要有正確的培訓理念，培訓是投資不是成本，培訓員工是煙草企業的義務，是對員工負責的表現。煙草企業應該建立專業的培訓團隊，將崗前培訓、在職培訓和上崗訓練相結合來培養相關重要儲備人員。有了科學的培訓體系才能將技術人才在晉升道路上遇到的這種困境解脫出來，才能單純從考核條件出發提升人才。　

　　第三，提高基層領導者的素質和知識修養。基層領導者與高技術人才分享知識和管理心得，幫助這些人才提升知識能力和完善自我，同時也能提升人才的凝聚力。

　　第四，煙草企業要給向受到企業變革薪酬改革沖擊的員工尤其是技術人員提供自我評估的機會。在公司的變革中，重要的是煙草企業要確保技術人員不會被安排到錯誤的崗位上。通過幫助職工了解其能力和增強其信心，他們會了解自己最適合干什么工作，以及什么樣的工作會促進自己的成長和進步。

　　第五，煙草企業薪酬改革與營銷掛鉤，但是合理的薪酬激勵體系和晉升機制是必要的。讓薪酬具有一定市場競爭力水平，但不是最高，充分認定員工市場價值的同時也能讓員工保持一定的動力。煙草企業可以設計出兩條不同的成長路線供公司員工發展，即管理類和技術類。適合管理的，往管理方向發展；適合做技術的往技術專家發展。工資和待遇上，也從兩條線根據不同級別予以區分。這樣專做技術的人，也可以得到很好的職業發展，待遇未必比管理人員低。這樣的晉升制度更加科學，更能滿足技術人員對于晉升空間的需求，對企業的發展也更有好處，因為這樣才能做到適才而用。除了整個晉升體系，煙草企業也要設置明確的考核條件。只有員工明確知道技術類和管理類的考核晉升條件，才能更有針對性地提升自身能力和工作效率，同時增加晉升考核的透明度也能避免企業和員工之間一些不必要的誤解。　

　　煙草企業要建立科學有效的晉升體制，要考慮到每位重要技術人才的未來發展道路，幫助每個職位上的每位人才發揮最大潛能，煙草企業也能相應地獲得最大收益。