煙草在線專稿　　引：企業(yè)實(shí)行崗位競(jìng)聘目的是：通過(guò)相對(duì)公平、公正、公開的方式選拔相對(duì)合適的人才。但實(shí)際操作過(guò)程中，如果做的不夠科學(xué)、細(xì)致，很有可能適得其反。畢竟人事無(wú)小事。實(shí)施競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，要做到有章可循，有法可依，不得有半點(diǎn)的馬虎。

　　企業(yè)采用競(jìng)聘的方式選拔人才，但不該千篇一律“一刀切”地搞競(jìng)聘，應(yīng)當(dāng)以組織任命或競(jìng)聘考試相結(jié)合的方式提拔干部，并不是所有的干部選拔都必須以競(jìng)聘的方式來(lái)實(shí)施才體現(xiàn)公平，因?yàn)楣接肋h(yuǎn)是相對(duì)的。

　　企業(yè)選用人才，不僅要考慮自身的人力資源規(guī)劃，而且要做到“效率優(yōu)先，兼顧公平”，不該全部用“筆試、面試、民主測(cè)評(píng)”的方式論英雄。競(jìng)聘者過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)等等，這是基本的門檻要求。擁有3至5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的和沒(méi)有任何相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者進(jìn)行比拼，即使沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的選手競(jìng)聘成功了，企業(yè)還得花成本去讓其熟悉該崗位的工作內(nèi)容及流程。

　　有人會(huì)說(shuō)，以我的能力，最多用三個(gè)月的時(shí)間就能完全熟悉相關(guān)崗位是工作內(nèi)容及流程了?？v使你用三個(gè)月的時(shí)間學(xué)會(huì)了一些皮毛的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)于該崗位的本質(zhì)工作，你用三個(gè)月的時(shí)間就能做到“知其然，知其所以然”么？任何崗位上的工作，都需要一定的時(shí)間去摸索，才能真正地勝任。

　　張三，由于平時(shí)比較圓滑，說(shuō)話做事滴水不漏，給不了解他的人留下很好的印象，但張三在實(shí)際工作過(guò)程中喜歡偷奸?；?#xff0c;業(yè)務(wù)能力也很一般；李四是個(gè)有個(gè)性、有一些缺點(diǎn)的人，但為人正直，任勞任怨，而且很實(shí)干，業(yè)務(wù)水平不錯(cuò)，又有特長(zhǎng)。筆試成績(jī)張三與李四旗鼓相當(dāng)，但面試與民主測(cè)評(píng)張三明顯比李四占優(yōu)勢(shì)。

　　為何？有人說(shuō)：面試及民主測(cè)評(píng)都是“印象”分，過(guò)往你給別人留下什么樣的印象，永遠(yuǎn)就定格在他人的心里了，不了解你的大多人很難用發(fā)展的眼光去評(píng)價(jià)你。然而筆者認(rèn)為“印象”就是表象，更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。評(píng)價(jià)某人，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，而實(shí)施崗位競(jìng)聘的面試與民主測(cè)評(píng)，打的往往都是印象分，并非“本質(zhì)”分，如此也就無(wú)法真實(shí)地測(cè)評(píng)出競(jìng)聘者的實(shí)際水平。

　　通過(guò)競(jìng)聘的方式選拔人才：首先要有健全完善的競(jìng)聘選拔標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用組織任命和公開競(jìng)聘的方式相結(jié)合。一旦認(rèn)定哪些崗位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開競(jìng)聘的，就要非常地嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，盡可能做到相對(duì)客觀公正，避免過(guò)多的印象分。

　　其次面試考官可以聘請(qǐng)外部相對(duì)專業(yè)的人力資源專家來(lái)進(jìn)行考評(píng)，如此就能避免一些潛在的感情分。而且要有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意地憑內(nèi)心的感覺(jué)去打分，要有范圍值。比如，過(guò)往的“工作業(yè)績(jī)”指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)占的權(quán)重是多少，要有標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是不一定非要用民主測(cè)評(píng)的方式來(lái)打分。因?yàn)槊裰鳒y(cè)評(píng)相關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊，打分隨意性很大，終究還是打所謂的印象分，如此不利于組織選拔相對(duì)合適的人選。對(duì)筆試與面試綜合成績(jī)排在一、二名的選手，可以由組織來(lái)進(jìn)行綜合考量，然后直接任命更適合的其中一個(gè)。也可以通過(guò)筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)就直接選拔出最終的人選。

　　四是即使采用民主測(cè)評(píng)的方式打分，也應(yīng)當(dāng)去掉一些“無(wú)效分”。無(wú)效分泛指民主測(cè)評(píng)評(píng)分不得低于或者高于規(guī)定的分?jǐn)?shù)內(nèi)，可以定78分或者76分以下的測(cè)評(píng)分為無(wú)效分。這樣做的目的是避免個(gè)別參評(píng)人故意對(duì)自己不喜歡的選手打很低的分?jǐn)?shù)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把競(jìng)聘者的工作經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jī)通過(guò)PPT展示給測(cè)評(píng)者參考。由此，可以加深測(cè)評(píng)人對(duì)競(jìng)聘者的了解。

　　不管采用怎么的方式選拔人才，其宗旨還是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要人力資源保障，如果通過(guò)競(jìng)聘選拔出來(lái)的人員，不是相對(duì)合適的人選，那當(dāng)下采用的競(jìng)聘方式就值得再斟酌。

　　當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是國(guó)與國(guó)的之間的競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)人才又可以細(xì)分為管理人才、科技人才、營(yíng)銷人才和能工巧匠。如果企業(yè)通過(guò)考試選拔出來(lái)的僅是考試型的或者是給人印象好的“人才”，那何談實(shí)干興企？更別提實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的輝煌了。