煙草在線專稿　　引：企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的，不斷發(fā)展變化的，指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位很重要，特別是經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)向更高層次發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化的作用地位更為明顯，企業(yè)文化建設(shè)決定企業(yè)的前途。煙草企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須建設(shè)好企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化對(duì)煙草企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)煙草企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用，主要體現(xiàn)在：

　　凝聚作用，企業(yè)文化像一根關(guān)系紐帶，把煙草員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每位職工產(chǎn)生歸宿感和榮譽(yù)感；

　　激勵(lì)作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；

　　協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，能增強(qiáng)他們相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；

　　塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)與煙草企業(yè)管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本理念，它是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的具體體現(xiàn)，具有凝聚人心、塑造形象、激勵(lì)協(xié)調(diào)功能。煙草企業(yè)管理則是用計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)等方式，確定一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與煙草企業(yè)管理具有互動(dòng)關(guān)系，兩者間相互包容關(guān)聯(lián)、互促共贏、相互補(bǔ)充完善，共促企業(yè)發(fā)展。

　　（一）企業(yè)文化建設(shè)與煙草企業(yè)管理相互包容

　　按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化。煙草企業(yè)按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企業(yè)管理要逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，在企業(yè)管理過(guò)程中要充分利用企業(yè)文化的激勵(lì)協(xié)調(diào)功能，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，激發(fā)員工與時(shí)俱進(jìn)和奮發(fā)有為的創(chuàng)造精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，從而提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)與煙草企業(yè)管理的互促共贏

　　圍繞煙草企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。煙草企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理都服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)結(jié)點(diǎn)是企業(yè)員工。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首要的是提升企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的疏導(dǎo)、激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能將始終貫穿于企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　三、如何有效提升煙草企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，這不僅體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升上，更體現(xiàn)在對(duì)煙草企業(yè)社會(huì)形象的塑造上，富有特色的企業(yè)文化是煙草企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的強(qiáng)大潛力。煙草企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)主要可以圍繞物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面展開(kāi)，圍繞面向市場(chǎng)、以人為本，堅(jiān)持質(zhì)量至上來(lái)構(gòu)建科學(xué)的管理制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

　　一是煙草企業(yè)文化要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足于科學(xué)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)文化。任何文化都必然具有時(shí)代的特征。煙草企業(yè)文化建設(shè)要以“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”為己任，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分尊重個(gè)人的利益要求和自我實(shí)現(xiàn)需要，從追求個(gè)人、企業(yè)、環(huán)境、社會(huì)利益統(tǒng)一出發(fā)營(yíng)造企業(yè)文化。

　　二是煙草文化要體現(xiàn)個(gè)性化。煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要充分考慮企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，突出企業(yè)的個(gè)性特征。由于各企業(yè)是由具有鮮明的個(gè)性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個(gè)體組成的，因此，企業(yè)文化建設(shè)就具有一定的歷史性、人文性以及個(gè)性色彩。如方正科技的“世界在變，惟有創(chuàng)新不變”。在致力于企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)致力于具有自身特色的、符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，企業(yè)文化才具有經(jīng)久不衰的生命力，才能為企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

　　三是使傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化達(dá)到最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化構(gòu)建既要繼承傳統(tǒng)的，又要吸收當(dāng)今世界先進(jìn)文化。中國(guó)的傳統(tǒng)文化特別是儒家崇尚的勤儉、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，至今仍然對(duì)做好企業(yè)文化建設(shè)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。西方發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)調(diào)以人為本，從尊重人、保護(hù)人出發(fā)調(diào)動(dòng)人的積極性，要因地制宜的吸吶。　

　　四是注重以人為本，注重領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。在樹(shù)立企業(yè)文化的時(shí)候要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為與思想往往是員工效仿追隨的目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，并通過(guò)自己的示范作用，潛移默化地讓全體成員融入企業(yè)共同的文化理念中。企業(yè)要善于發(fā)掘那些最能在工作中體現(xiàn)企業(yè)文化理念的個(gè)人和集體，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓全體員工在榜樣的示范作用下，了解什么是企業(yè)提倡的文化理念。