煙草在線專稿　　引：精益生產(chǎn)不僅僅是一種工具、一種手段，從更深層面上理解，它應該是一種企業(yè)理念、企業(yè)文化，所以企業(yè)在推進精益生產(chǎn)的過程中更應注重精益文化的培養(yǎng)。但我國企業(yè)在精益工作的推進過程中過于強調(diào)精益方法、過于注重改善手法，從而忽視了精益生產(chǎn)的本質(zhì)內(nèi)涵，忽略了更深層次的精益文化的培養(yǎng)，致使企業(yè)精益改善活動推進緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業(yè)半途而廢。基于此，有人提出了精益文化的概念。

　　目前就精益文化的建設筆者個人認為存在一些問題。

　　第一，節(jié)約意識還不夠強，認為家大業(yè)大一點半點沒什么，不那么在意，還做不到點點滴滴的節(jié)約；

　　第二，危機意識不夠強烈，對目前激烈的市場競爭沒有清醒的認知；

　　第三，精益文化的建設還經(jīng)常停留在理論方面，沒有真正的深入人心，員工對精益文化沒有太清楚的認識。

　　針對以上問題，筆者有幾點見解。

　　首先，要加強敬業(yè)精神的培育。在2012年11月，黨的十八大報告首次以24個字概括了社會主義核心價值觀：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。”社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內(nèi)核最高抽象。而聯(lián)系到實際，聯(lián)系到自身，聯(lián)系到每一天的工作之中，敬業(yè)是我們每個人時時刻刻都在不間斷的實踐著的。

　　敬業(yè)精神是人們基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的一種全身心投入的精神，是一種基于摯愛基礎上的對工作對事業(yè)全身心忘我投入的精神境界。當一個人人，一個人團隊在實際工作中忘我的敬業(yè)投入的時候，自然而然的就想要把工作做得更好，精益求精，及時生產(chǎn)、消滅故障、消除一切浪費，向零缺陷無限靠近。從以上看出，敬業(yè)精神是精益的思想基礎。

　　其次，精益文化建設還要有危機意識。時刻具有危機意識是企業(yè)長存的基礎，這里的危機意識是要認識到實施精益生產(chǎn)方式的必要性，精益生產(chǎn)的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達到“零缺陷”，杜絕一切浪費，徹底降低成本。而在我國當今的煙草行業(yè)，雖然是專賣制度，但是品牌獨立，再者國家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌”，使得競爭更為激烈，進步慢了就相當于變向的落后，將來發(fā)展前景堪憂。“泰山”品牌的發(fā)展凝聚了每一位泰山人的心血和汗水，才一步一步發(fā)展到今天。另一方面，現(xiàn)在該公司也在廣泛推進精益管理和“雙增雙節(jié)”，致力追求產(chǎn)品“零缺陷”，杜絕浪費。泰山人從不缺危機意識，精益文化正在前進的路上。

　　精益文化的建設還要注意“以人為本”。建設精益文化要認識到員工是最寶貴的財富，技術、規(guī)模、設備都可以被模仿，唯有企業(yè)的人力資源不能被模仿。要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮他們的主管能動性，不斷為企業(yè)的改善出謀劃策。精益生產(chǎn)的文化需要企業(yè)從上到下所有人的共同參與，只有這樣精益生產(chǎn)的文化才能在企業(yè)生根發(fā)芽。

　　還有，精益生產(chǎn)方式中只要組裝上出現(xiàn)問題，允許員工在生產(chǎn)間隙讓生產(chǎn)線停下來，然后整個小組的人都過來一起解決這個問題。要引導工人如何追遡每個差錯的原因，采取措施，杜絕類似差錯重復發(fā)生，差錯數(shù)量大為減少，并趨近于零，使大量可能出現(xiàn)的問題都消失在發(fā)生之前。在生產(chǎn)線的終端處幾乎沒有什么返修工作，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。現(xiàn)在我廠制絲車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產(chǎn)保養(yǎng)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是精益文化的一個方面。