煙草在線專稿　　引：2014年是行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，如今，已經(jīng)沒有人再去討論行業(yè)和企業(yè)是否需要精益管理，因?yàn)橥菩芯婀芾硪讶怀蔀殛P(guān)乎到行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行為，成為關(guān)乎到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉措，成為行業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)倒逼企業(yè)改革管理模式的標(biāo)志之事件。而如何能夠讓精益管理發(fā)揮其作用，真正的為企業(yè)效益可持續(xù)提升提供有力的支撐，筆者認(rèn)為，應(yīng)從大處著眼，小處著手做起。

　　一、大處著眼，理論先行

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想

　　思想是行動(dòng)的指南，人員的思想觀念至關(guān)重要。雖然說“精益”在企業(yè)管理領(lǐng)域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業(yè)內(nèi)把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個(gè)層面來看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會(huì)做，因此行業(yè)要采取員工喜聞樂見的形式加強(qiáng)輿論宣傳和強(qiáng)化培訓(xùn)，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據(jù)廣大員工的心智，成為日常工作的行為準(zhǔn)則和第一指導(dǎo)原則，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為一種思想習(xí)慣和工作習(xí)慣，入腦入心。

　　（二）完善制度、做好保障

　　無規(guī)矩，不成方圓。再完美的戰(zhàn)略如果缺乏組織的支持與保障，也無法保證成功。在企業(yè)內(nèi)全面推行精益管理是一個(gè)涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)方方面面的系統(tǒng)工程，范圍廣、內(nèi)容多、時(shí)間長，需要“統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)部署、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)”，絕不是只靠幾個(gè)人、幾個(gè)小組、幾個(gè)部門在短時(shí)間內(nèi)就能完成的。行業(yè)需早規(guī)劃、早起步，圍繞精益戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配套資源，完善與單位或部門實(shí)際情況及業(yè)務(wù)相匹配責(zé)任機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等制度，將推行精益管理作為公司的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)來長時(shí)間持續(xù)抓、持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)提升。

　　二、小處著手，實(shí)踐跟進(jìn)

　　一是時(shí)常做好小事情。老子曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”千里之行始于足下，推行精益管理要從身邊的小事做起。比如廣州卷煙廠從管好一塊抹布開始實(shí)施精益管理的事例，抹布雖小，但卻是實(shí)實(shí)在在減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量的一項(xiàng)措施，起到了“以小見大”的效果。因此行業(yè)企業(yè)的每名員工需要時(shí)刻將精益管理標(biāo)準(zhǔn)放在心中，立足工作實(shí)際，從小事入手，確保將精益管理落到實(shí)處。

　　二是時(shí)常解決小問題。在我們身邊，一定存在形式多樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，正如精益管理里總結(jié)的“八大浪費(fèi)”，都可以通過我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個(gè)流程、一個(gè)制度、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電，都是可以改善的環(huán)節(jié)。行業(yè)要積極引導(dǎo)引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊“精益”弦，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)這些小問題，立即通過梳理流程，加大考評(píng)督導(dǎo)力度等方式加強(qiáng)整改，改善工作。

　　三是時(shí)常宣傳基層員工。榜樣的力量無窮大。行業(yè)要經(jīng)常利用平時(shí)的小會(huì)議，通過員工講述改進(jìn)工作中流程、創(chuàng)新工作方法中取得的新成效，自己或者身邊人物在精益管理工作中的小事情，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)員工積極參與精益建設(shè)的熱情，逐漸形成精益文化，形成精益標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到推行精益管理決定性的成功。

　　四是時(shí)常組織小創(chuàng)新。創(chuàng)新才能迸發(fā)前進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)平時(shí)要注重創(chuàng)新，要以精益課題研究、QC活動(dòng)、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)為契機(jī)，要求全體干部職工從身邊工作，身邊事出發(fā)積極開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，形成精益成果的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家體會(huì)到參與精益活動(dòng)的好處，從而激發(fā)全員參與到精益管理活動(dòng)的積極性，樹立員工參與改善活動(dòng)的信心，推動(dòng)精益管理在上新臺(tái)階。

　　實(shí)行精益管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與管理模式，以“精”為目標(biāo)、“益”為結(jié)果，大處著眼推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，小處著手實(shí)現(xiàn)品質(zhì)生活，我們的企業(yè)與品牌才能張開“精”與“益”兩張翅膀，乘改革轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，扶搖而上于強(qiáng)者之巔峰！