煙草在線專稿　　引：推進(jìn)精益管理工作任務(wù)艱巨、工作繁重，我們每一位煙草行業(yè)員工要樹立目標(biāo)，著力提升精益管理成果，努力在“控本、降耗、提質(zhì)、增效”上下功夫，真正通過精益管理提升企業(yè)發(fā)展能力，努力為打造行業(yè)發(fā)展升級跨越作出貢獻(xiàn)。在推進(jìn)方案的實施過程中要全面導(dǎo)入精益理念，廣泛使用精益工具，堅持把管理做細(xì)、做精、做實，真正做到導(dǎo)入要實、實施要實、改進(jìn)要實、提升要實。始終保持良好的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，通過大力推進(jìn)精益管理活動，全力打造出具有行業(yè)特色的精益管理體系，進(jìn)一步夯實行業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)行業(yè)管理水平的持續(xù)提升。

　　一、深刻領(lǐng)會推進(jìn)精益管理活動的重要意義

　　1、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理活動是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本要求。近幾年，行業(yè)卷煙銷量增幅從2009年的4.3%逐步下降到2013年的1.2%，今年上半年，國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通報顯示行業(yè)卷煙銷量同比下降，可以說，當(dāng)前國內(nèi)卷煙市場正面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近的四大難題，今后在行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模增長空間變小甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，單純依靠外延式的擴(kuò)大和增長顯然無法適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。在這種大背景下，通過大力推進(jìn)精益管理活動，我們務(wù)必要積極主動轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式，深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益管理活動是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向依靠質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約的內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變的根本要求。

　　2、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理活動是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇。當(dāng)前，行業(yè)上下都在積極探索如何破解“三大課題”，其中很重要的一個方面就是要深入挖掘企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿ΑΞ?dāng)前面臨拐點逼近的煙草行業(yè)來說，某一處流程的改善或者某一項費用的降低可能意味著上百萬甚至上千萬的成本節(jié)約或效益增加，這正是精益管理“消除浪費，創(chuàng)造效益”的核心理念所在。要通過推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益，對企業(yè)節(jié)約成本費用、保持企業(yè)稅利增長及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們每一位員工要充分認(rèn)識開展精益管理的重要意義，真正通過精益管理不斷消除各種浪費，提升管理效率，挖掘行業(yè)潛力，促進(jìn)行業(yè)走出一條集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

　　3、充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理活動是持續(xù)提升企業(yè)管理水平的重要舉措。近年來，行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)歷了“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”三個階段。2006年是導(dǎo)入貫標(biāo)，2009年開展對標(biāo)管理，2010年提出“五項基礎(chǔ)”和“五化建設(shè)”，2011年是“五個一流”，到2013年提出精益管理。通過開展上述管理活動，雖然行業(yè)企業(yè)管理水平得到明顯提升，但行業(yè)各單位之間相比仍存在較大的差距。因此，我們必須直面差距、正視問題，清醒地認(rèn)識到我們的管理水平仍然有較大的提升空間，當(dāng)前行業(yè)迫切需要通過推進(jìn)精益管理活動這一有效抓手，導(dǎo)入新的理念和方法，對原有的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，不斷縮小各單位之間的差距。

　　二、全面貫徹落實推進(jìn)精益管理活動的工作要求

　　推進(jìn)精益管理活動是行業(yè)新的發(fā)展時期提出的一項新的管理要求，也是今年行業(yè)開展企業(yè)管理活動的一項中心工作。下一步，各單位要按照“始終圍繞一個中心，牢固樹立兩種意識，切實遵循三個步驟，注重抓好四項工作”的工作要求，穩(wěn)步有序推進(jìn)精益管理活動的深入開展。

　　1、牢固樹立“兩種意識”。

　　一是牢固樹立消除浪費的意識。精益管理的“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間。為此，每個單位、每個部門、每位員工都要從滿足顧客的角度出發(fā)，重新思考和定義活動價值，對研發(fā)設(shè)計、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、卷煙營銷和倉儲配送等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的人力、物力、資金、設(shè)備、時間等各種浪費，最大限度地消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。

　　二是牢固樹立提升價值的意識。精益管理的“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價值。我們不能簡單地把精益管理理解為降耗、降費用和降成本，要始終從提升價值的角度來開展精益管理。成本降低一元，效益下降一元甚至更多，這不是精益；成本降低一元，效益不減甚至提高，這才叫精益，也就是說要樹立“用最小的投入創(chuàng)造最大的價值”這樣一種意識。

　　2、切實遵循“三個步驟”。

　　一是精益導(dǎo)入階段。精益導(dǎo)入就是要通過會議、培訓(xùn)、網(wǎng)站、報刊、文件等多種形式對精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，積極營造出精益管理氛圍，充分調(diào)動員工改善的熱情。結(jié)合自身工作實際，開展形式多樣的精益管理導(dǎo)入活動。

　　二是精益實施階段。在廣泛調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，制訂出臺符合本單位的推進(jìn)精益管理活動實施方案。各工作小組要對照方案確定的工作目標(biāo)和工作重點，組織開展前期的診斷分析工作，明確各個方面存在的問題和瓶頸，并在此基礎(chǔ)上制訂各個模塊的實施細(xì)則。尤其是作為精益研發(fā)和精益生產(chǎn)試點單位，要在上報國家局試點單位創(chuàng)建方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和具體措施，按照“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的總體要求，對未來幾年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃，確立一批需要重點突破的課題，通過試點先行，以點帶面，為推進(jìn)精益管理活動起好帶頭作用。

　　三是精益提升階段。在精益管理組織實施取得階段性成果后，各工作小組要及時對試點單位和精益樣板取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，按照PDCA循環(huán)的思路，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)最終提煉出參考性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、推廣性強(qiáng)的經(jīng)驗和成果，通過制度化、規(guī)范化、信息化等方式對成果進(jìn)行固化，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

　　3、注重抓好“四項工作”。

　　一是注重打好精益基礎(chǔ)。精益管理的實施要建立在扎實的五項基礎(chǔ)管理工作之上，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，需要有效的規(guī)章制度做保障；組建精益團(tuán)隊，需要清晰的崗位職責(zé)做支撐；達(dá)成精益目標(biāo)，需要健全的標(biāo)準(zhǔn)去衡量；搭建精益組織，需要高效的信息傳遞來推動；推進(jìn)精益改善，需要有效的激勵機(jī)制來落實。因此，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強(qiáng)有力的支撐。

　　二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理并不是另起爐灶、另搞一套，它與對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、“五項基礎(chǔ)”、“五化建設(shè)”等已開展的管理活動的理念、方法和要求是完全一致的，只是各有側(cè)重。比如對標(biāo)強(qiáng)調(diào)與標(biāo)桿對比，查找指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，并通過追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)不斷提升指標(biāo)水平，這與精益管理和貫標(biāo)的“持續(xù)改進(jìn)”理念是完全吻合的。再比如體系建設(shè)強(qiáng)調(diào)要“以客戶為關(guān)注焦點”，這與精益管理強(qiáng)調(diào)要從滿足顧客需求的角度出發(fā)，不斷消除浪費和提升價值也是一致的。因此，運(yùn)用多種管理手段不僅僅是簡單的疊加，而應(yīng)注重加強(qiáng)管理融合，各項管理工作要相互促進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)。

　　三是注重精益工具的應(yīng)用。推進(jìn)精益管理沒有的固定模式，各企業(yè)的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文化也不一樣，在應(yīng)用精益工具方面，各單位一定要充分結(jié)合企業(yè)實際，不可貪大求全，也不能生搬照抄。目前行業(yè)開展的九大課題均已結(jié)題，各單位要有選擇性地對部分課題成果進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。

　　四是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度通報，半年交流，年度評價”的常態(tài)化工作機(jī)制。各工作小組要每月對精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對工作開展情況和存在的問題進(jìn)行深入分析，制訂下一步工作措施并加以細(xì)化分解落實。每半年左右至少要開展一次學(xué)習(xí)交流活動，努力營造良好的精益氛圍，逐步形成企業(yè)的精益文化。