煙草在線專稿　　引：當前，行業各下屬單位正積極主動地融入當地文明單位、文明行業創建工作中，在轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的文明行業、文明單位迎檢中，行業各下屬單位有關職能部門花費了大量的人力、物力，文明行業、文明單位迎檢工作成為諸多單位相關職能部門近期的重點工作之一。

　　積極主動地融入當地的文明行業、文明單位創建，對于行業而言是積極正面的。文明行業創建也好，文明單位創建也罷，對行業文明形象塑造都是一次提升。文明行業、文明單位自有一套完整、科學的評價、檢查體系與標準。這體系與標準就像是一把尺子，可以衡量出行業各下屬單位在文明建設中的不足與差距，進而對提升文明形象起到積極正面的效用。畢竟在當前，行業形象的傳播與塑造更多地要依賴當地的各類創建活動，以各類創建活動，積極地向外傳播行業的正能量，增進當地黨政機關、社會大眾對行業的認識，為行業的發展營造更加和諧的發展氛圍。同時，行業各下屬單位在文明行業、文明單位創建迎檢中，為爭取到更高級別的文明單位“牌子”，為力爭在文明行業創建中謀求更好的“位子”，都會在迎檢工作中“發力”、“較勁”，認認真真地對照評價檢查體系與標準，在狠抓補缺補漏的同時，盡可能地彰顯出自身的特色與優勢，進而會更好地在實質上推動行業文明建設實現一次全面的提升與飛躍。

　　但縱觀當前行業文明行業、文明單位創建迎檢工作，更多地是重于“創”，“建”的意識與行動相對不足。表現在，以在文明單位創建中，爭得更高級別的“牌子”和以在文明行業創建中，爭得更好的“位子”為主要目標，過分地看中創建的結果。因此，以目標為導向的“突擊性”迎檢工作成為主流：文明行業、文明單位評價檢查體系與標準一下來，即組織大量的人力進行迎檢臺賬準備，同時，為迎接可能的抽查，搞“突擊性”的文明知識普及，致使諸多員工有“突然被文明”的錯愕感。這種“突擊性”的文明創建，帶來的更多是短期的成效，即使爭到了理想中的“牌子”與“位子”，不敢說對所在單位的文明形象塑造與提升不無幫助，但這種提升與幫助更多的是短期效應，而不具備長遠的功效。同時，過多地依賴“突擊性”迎檢，會讓員工有一種“被文明”的錯愕感，既無法保證文明建設的相關知識與要求在員工中得到長久的認同與理解，也會讓員工誤解為文明單位、文明行業創建只是短期行為，甚至會導致部分員工對文明單位、文明行業創建“突擊性”迎檢工作的厭惡，乃至抵觸。

　　客觀地說，“突擊性”迎檢有其客觀的原因存在。比如文明行業、文明單位創建評價標準遲遲下發，作為三年一屆的文明單位創建，雖然設置了多次的考評，但對于屆終的考評，檢查評價標準并非在每一屆的屆初即確定下來，而是在每一次的考評中，都進行了相應的調整，甚至有時會在檢查前一、兩個月才下來，雖然重點工作在每一屆文明創建過程中，都已有所強調，但畢竟在一些內容上，還是會有些細微的差別，特別是新增的一些內容，在短期內除了“突擊”迎檢別無他法。這也在客觀上造成了文明行業、文明單位創建迎檢工作帶來了一定的“臨時抱佛腳”的感覺。

　　但不能就此否定文明創建要突出“建”這一重點。文明創建與文化建設相通互融，長期的文明創建會對行業文化建設起到積極的推動作用，會對員工的素質提升尤其是文明素質的提升，起到積極的引領示范作用，進而提升行業的文明形象。

　　因此，要在文明創建中突出“建”這一重點，首先要牢牢把握文明創建的目的、意義，把著眼于員工文明素能的提升、行業形象的提升等實質性的變化作為文明創建的主要目標，并圍繞這一主要目標，來開展文明創建工作，坐實文明行業、文明單位創建內容，并以文明單位創建的“牌子”和文明行業的“位子”作為衡量評價文明行業、文明單位創建工作目標實現與否、實現程度的內容之一，切實降低“牌子”和“位子”的“唯一目標性”意識，避免只為級別高的“牌子”和好的“位子”而忽視基礎性、制度性的工作。

　　其次，要在日常的文明創建中，把文明創建工作真正地與文化建設、隊伍建設、生產經營管理工作緊密結合起來，把文明行業和文明單位創建融入企業日常的生產經營管理之中，融入員工隊伍建設之中，融入行業文化建設之中。要把文明創建的要求融入企業的發展目標之中、融入企業規章制度建設中，融入企業日常的經營管理之中，使之在企業生產經營管理中，顯現出文明創建的要求與內容；要把文明創建的要求融入隊伍建設中，讓文明創建的內容成為衡量隊伍素質優劣的重要內容之一，在抓隊伍業務素能提升的同時，強化隊伍文明素能提升，以培訓促提升，并把文明創建內容融入員工隊伍日常考評中，以考核促提升，實現文明創建教育培訓與考評的日常化、常規化；要把文明創建融入行業文化建設中，以行業特色的文化建設彰顯文明創建成效，以文明創建內容豐富行業文化建設內涵，做到文化建設與文明建設既突出了行業的“煙味”這一特色，又充分融入了社會主義核心價值觀等共性要求，作為在標準上“對標”的同時，又在特色創建中有所作為、有所特色。

　　第三，要積極主動地在日常的文明創建中，加強與當地有關職能部門的溝通，強化有關職能部門對行業的日常印象，逐步地固化有關職能部門、社會大眾對行業積極正面的認識，以盡量地減少“突擊性”的工作，做到過程與結果的有機統一，確保文明單位、文明行業創建工作有一種“水到渠成”的連續性與成就感，切實提升行業文明創建成效。