煙草在線專(zhuān)稿　　引：以標(biāo)準(zhǔn)體系為框架，煙草企業(yè)要完成建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行秩序等一系列工作，“十二五”期間，煙草企業(yè)管理體系建設(shè)將依托標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)、健全管理體系，做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。在這個(gè)前提下，煙草企業(yè)下屬的各家煙廠要完善著自己的管理模式。共同努力的方向加上科學(xué)的分工、明確嚴(yán)格的紀(jì)律約束、相互交流溝通的環(huán)境、完善的激勵(lì)措施，才能使成員發(fā)掘潛能，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互合作，產(chǎn)生更大的動(dòng)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。“倒排雁”管理模式嚴(yán)格遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)等管理職能，以先進(jìn)帶動(dòng)促進(jìn)所有人的提升，主要從建設(shè)團(tuán)隊(duì)、確定績(jī)效目標(biāo)、培養(yǎng)骨干等方面入手，確保組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　以信息化系統(tǒng)為支撐，煙草企業(yè)逐步打造共享資源，提高效率，暢通信息溝通渠道的現(xiàn)代化企業(yè)。“十二五”期間，通過(guò)信息化，企業(yè)將進(jìn)一步形成暢通的內(nèi)外部信息傳遞、采集、分類(lèi)、使用的機(jī)制，外部與相關(guān)方之間、內(nèi)部各單位、部門(mén)、崗位之間建立順暢有效的溝通協(xié)調(diào)渠道，提升體系建設(shè)信息化支撐水平。打破文件管理信息系統(tǒng)的局限，從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)以制度和流程為載體的管理體系信息化系統(tǒng)。最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)最為合理、最大限度的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的過(guò)渡。

　　定額是公司人力、物力、財(cái)力配備、利用和消耗以及獲得成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的推進(jìn)，針對(duì)影響模擬利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，全面梳理各崗位業(yè)務(wù)流程，細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善“模擬利潤(rùn)中心”實(shí)施方案，建立起覆蓋各部門(mén)和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費(fèi)用分解為各內(nèi)部定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本定額和成本費(fèi)用控制制度，積極探索實(shí)施目標(biāo)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，同時(shí)借助ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算的有效統(tǒng)一，不斷加強(qiáng)過(guò)程控制力度，提高了成本費(fèi)用管理水平。

　　煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要具體到生產(chǎn)用水，工藝耗能，都有具體、直觀、細(xì)致的數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，做到與模擬利潤(rùn)中心考核相結(jié)合。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)控各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，剔除例外事項(xiàng)，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差的依據(jù)，成為核定卷煙廠模擬利潤(rùn)的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須與模擬利潤(rùn)中心考核體系相結(jié)合。