煙草在線專稿　　引：根據(jù)《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》，為保障精益管理在工廠有效的推行和實(shí)施。筆者認(rèn)為，要確保精益管理的各模塊達(dá)到要求，順利實(shí)施推進(jìn)精益管理，必須要從內(nèi)在潛力上狠下功夫，挖掘企業(yè)內(nèi)部各個(gè)“個(gè)體”的潛在潛力，把它作為推進(jìn)精益管理的必然條件，促進(jìn)內(nèi)在潛力的發(fā)揮。對此，就如何挖掘內(nèi)在潛力，推進(jìn)精益管理，提升管理能力，談一點(diǎn)自己的想法，僅供參考。

　　什么是精益管理？精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提供顧客滿意度。

　　什么是精益思想？是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營管理理念。其的核心就是（消除浪費(fèi)）以越來越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

　　什么是精益思維？它的模式就是逆向思維，永遠(yuǎn)把事情倒過來想。其核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

　　一、挖掘內(nèi)在潛力需要增強(qiáng)員工的精益意識

　　增強(qiáng)員工的精益意識才能去落實(shí)精益要求。員工的不懈努力是推進(jìn)精益管理的需要，增強(qiáng)員工的精益意識，猶如逆水行舟，首先要有良好的思維作引導(dǎo)，把精益理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認(rèn)識到精益管理的重要性，形成正確的觀念并自覺地參與到精益生產(chǎn)工作中去，這是實(shí)施推進(jìn)精益管理的第一步。在推進(jìn)精益管理，實(shí)施精益生產(chǎn)過程中，激發(fā)全體員工的思維認(rèn)識，增強(qiáng)精益意識，使員工積極地投身到各種改進(jìn)活動(dòng)，是企業(yè)推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的根本動(dòng)力，更是改進(jìn)管理方法和推升企業(yè)管理規(guī)范不可忽視的工作，如果一個(gè)企業(yè)能夠有效地激勵(lì)員工參與企業(yè)的精益管理、精益生產(chǎn)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，就能使原有的水平得以提高，創(chuàng)造出超過平均水平的業(yè)績；如果長抓不懈、持續(xù)改進(jìn)，平均水平就會發(fā)展為先進(jìn)水平，最終使企業(yè)成為卓越的市場競爭者。

　　眾所周知，工廠至圍繞“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的質(zhì)量要求這條主線上，強(qiáng)調(diào)精益管理，強(qiáng)化“內(nèi)功”，真抓實(shí)干，導(dǎo)入“六西格瑪”，不斷打造“六西格瑪”專業(yè)隊(duì)伍，開展“五優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，踏踏實(shí)實(shí)地抓質(zhì)量、抓生命線，取得了可喜的成績。2012年年平均值為90.48%；2013年年平均值為99.1427%，2014年1-7月份平均值為99.5168%，這就是深挖內(nèi)在潛力的結(jié)果。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量的力量源泉就是提升員工的精益意識和著力于精益管理、精益生產(chǎn)，只有不斷對“精”的追求，才會有“精”的目標(biāo)、“精”的行動(dòng)，只有在“精”字上下功夫就一定會在控制成本，減少浪費(fèi)上，出成果、出精品。

　　二、挖掘內(nèi)在潛力需要員工的共同參與

　　齊心協(xié)力是共領(lǐng)精益管理的前奏。首先要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變對管理模式的認(rèn)知，由于精益管理、生產(chǎn)涉及其活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一位員工既是精益管理的參與者、執(zhí)行者和實(shí)施者，也是推進(jìn)精益管理出成果的受益者，這就需要全體員工的響應(yīng)、積極配合與共同參與，去推進(jìn)這項(xiàng)利企利己工作，只有全體員工自覺參與和行動(dòng)的投入，才能在實(shí)施行動(dòng)中得以體現(xiàn)。如果大家還是按照原有的觀念；還是依照“差不多”、“將就”、“湊合”等作業(yè)方式方法，是無法推進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)施精益管理和精益生產(chǎn)，企業(yè)就會在追趕先進(jìn)企業(yè)的道路上“停頓不前”，所以要徹底改變這種認(rèn)識上的觀念，就必須要依靠全體員工的共同參與，充分發(fā)揮員工的個(gè)體能力和群體智慧，充分認(rèn)識其內(nèi)涵，改進(jìn)工作方法，引領(lǐng)行為意識，去實(shí)施有效地行動(dòng)，形成助推企業(yè)快馬加鞭去實(shí)施這項(xiàng)具有承前啟后的工作，以科學(xué)快捷的速度推動(dòng)精益管理，實(shí)施精益生產(chǎn)，使企業(yè)的管理水平不斷地得以提升。

　　三、挖掘內(nèi)在潛力需要員工的創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新的行動(dòng)是推進(jìn)精益管理的必然要求。企業(yè)隨著精益管理的推行，一些問題得到了改善，一些顯而易見的改善項(xiàng)目會越來越少，這就需要從更深層次需要中去改進(jìn)發(fā)現(xiàn)，深挖管理潛力，去實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，盡可能地在改進(jìn)、創(chuàng)新中去消除浪費(fèi)，節(jié)約成本，達(dá)到在創(chuàng)新中得到更多的實(shí)惠。因此，培養(yǎng)改善意識和不滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)更多的改善點(diǎn)，不斷地促進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)期待的精益管理目標(biāo)，是需要去創(chuàng)新的著力點(diǎn)。精益管理的確是一個(gè)先進(jìn)的思想，不僅是對我們每個(gè)人改善和提高自我有益，而且在改進(jìn)工作過程中更有益，如果每個(gè)員工都能時(shí)刻想著哪里還不夠精益？哪里還存在浪費(fèi)？哪里還不夠高效？時(shí)刻繃緊精益節(jié)約之弦，不斷去發(fā)現(xiàn)問題，改善工作方法、條件，釋放內(nèi)在潛力，就一定能在不斷創(chuàng)新、不斷提高中找到理想的“答案”，所以，在實(shí)施精益管理過程中，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的前提，鼓勵(lì)創(chuàng)新才能盡可能發(fā)現(xiàn)問題，才能創(chuàng)造性地解決問題，從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)中“質(zhì)”的飛躍。目前，工廠正在實(shí)施精益管理，這為創(chuàng)新提供了實(shí)現(xiàn)自我提升、發(fā)展的一個(gè)良好平臺，每一名員工就要在這個(gè)平臺上去實(shí)施對工作的興趣和創(chuàng)新精神，不斷提高自我價(jià)值；不斷提升自己的精益管理、精益生產(chǎn)的綜合水平，去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　總之，推進(jìn)精益管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，也是提高自己幸福指數(shù)的付出，只有挖掘內(nèi)在潛力，意在精益管理，才能在全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)上，為降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造積極的條件。