煙草在線專稿　　引：根據《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》，為保障精益管理在工廠有效的推行和實施。筆者認為，要確保精益管理的各模塊達到要求，順利實施推進精益管理，必須要從內在潛力上狠下功夫，挖掘企業內部各個“個體”的潛在潛力，把它作為推進精益管理的必然條件，促進內在潛力的發揮。對此，就如何挖掘內在潛力，推進精益管理，提升管理能力，談一點自己的想法，僅供參考。

　　什么是精益管理？精益管理就是要求企業以最小資源投入（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間），創造出盡可能多的價值，為顧客提供高質量產品和及時的服務，提供顧客滿意度。

　　什么是精益思想？是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種新型的經營管理理念。其的核心就是（消除浪費）以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值。

　　什么是精益思維？它的模式就是逆向思維，永遠把事情倒過來想。其核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

　　一、挖掘內在潛力需要增強員工的精益意識

　　增強員工的精益意識才能去落實精益要求。員工的不懈努力是推進精益管理的需要，增強員工的精益意識，猶如逆水行舟，首先要有良好的思維作引導，把精益理念融入到員工的思想中，讓員工從思想上認識到精益管理的重要性，形成正確的觀念并自覺地參與到精益生產工作中去，這是實施推進精益管理的第一步。在推進精益管理，實施精益生產過程中，激發全體員工的思維認識，增強精益意識，使員工積極地投身到各種改進活動，是企業推進精益管理，促進企業快速發展的根本動力，更是改進管理方法和推升企業管理規范不可忽視的工作，如果一個企業能夠有效地激勵員工參與企業的精益管理、精益生產，發揮他們的主觀能動性，就能使原有的水平得以提高，創造出超過平均水平的業績；如果長抓不懈、持續改進，平均水平就會發展為先進水平，最終使企業成為卓越的市場競爭者。

　　眾所周知，工廠至圍繞“宣傳貫徹《質量發展綱要》推進建設質量強國”的質量要求這條主線上，強調精益管理，強化“內功”，真抓實干，導入“六西格瑪”，不斷打造“六西格瑪”專業隊伍，開展“五優”活動，結合思考、謀劃、實踐“三大課題”，踏踏實實地抓質量、抓生命線，取得了可喜的成績。2012年年平均值為90.48%；2013年年平均值為99.1427%，2014年1-7月份平均值為99.5168%，這就是深挖內在潛力的結果。所以，提高產品質量的力量源泉就是提升員工的精益意識和著力于精益管理、精益生產，只有不斷對“精”的追求，才會有“精”的目標、“精”的行動，只有在“精”字上下功夫就一定會在控制成本，減少浪費上，出成果、出精品。

　　二、挖掘內在潛力需要員工的共同參與

　　齊心協力是共領精益管理的前奏。首先要以精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，從思想認識上轉變對管理模式的認知，由于精益管理、生產涉及其活動的各個環節，每一位員工既是精益管理的參與者、執行者和實施者，也是推進精益管理出成果的受益者，這就需要全體員工的響應、積極配合與共同參與，去推進這項利企利己工作，只有全體員工自覺參與和行動的投入，才能在實施行動中得以體現。如果大家還是按照原有的觀念；還是依照“差不多”、“將就”、“湊合”等作業方式方法，是無法推進企業有效地實施精益管理和精益生產，企業就會在追趕先進企業的道路上“停頓不前”，所以要徹底改變這種認識上的觀念，就必須要依靠全體員工的共同參與，充分發揮員工的個體能力和群體智慧，充分認識其內涵，改進工作方法，引領行為意識，去實施有效地行動，形成助推企業快馬加鞭去實施這項具有承前啟后的工作，以科學快捷的速度推動精益管理，實施精益生產，使企業的管理水平不斷地得以提升。

　　三、挖掘內在潛力需要員工的創新精神

　　創新的行動是推進精益管理的必然要求。企業隨著精益管理的推行，一些問題得到了改善，一些顯而易見的改善項目會越來越少，這就需要從更深層次需要中去改進發現，深挖管理潛力，去實施持續改進，盡可能地在改進、創新中去消除浪費，節約成本，達到在創新中得到更多的實惠。因此，培養改善意識和不滿足于現狀的心態，去發現更多的改善點，不斷地促進創新、發展，去實現期待的精益管理目標，是需要去創新的著力點。精益管理的確是一個先進的思想，不僅是對我們每個人改善和提高自我有益，而且在改進工作過程中更有益，如果每個員工都能時刻想著哪里還不夠精益？哪里還存在浪費？哪里還不夠高效？時刻繃緊精益節約之弦，不斷去發現問題，改善工作方法、條件，釋放內在潛力，就一定能在不斷創新、不斷提高中找到理想的“答案”，所以，在實施精益管理過程中，我們必須要創造一個不斷發現問題、鼓勵創新的環境機制，發現問題是實現改進的前提，鼓勵創新才能盡可能發現問題，才能創造性地解決問題，從而實現改進中“質”的飛躍。目前，工廠正在實施精益管理，這為創新提供了實現自我提升、發展的一個良好平臺，每一名員工就要在這個平臺上去實施對工作的興趣和創新精神，不斷提高自我價值；不斷提升自己的精益管理、精益生產的綜合水平，去適應企業的發展需要。

　　總之，推進精益管理是企業發展的核心所在，也是提高自己幸福指數的付出，只有挖掘內在潛力，意在精益管理，才能在全面實現“卷煙上水平”發展目標上，為降低成本、減少浪費創造積極的條件。