煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)要以“雙增雙節(jié)”總體要求為指導，結合日常生產、管理工作，進一步樹立節(jié)約意識，培養(yǎng)節(jié)約行為，挖掘節(jié)約空間；倡導員工運用精益管理思想和方法，從自身做起、從小事做起，出思路、見行動、落實效，推動各項管理上水平。

　　煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要遵循以下三個原則：

　　（一）厲行節(jié)約原則

　　以減少浪費為目的，嚴格生產、維修成本費用控制，提倡小改小革活動，發(fā)揮有限資源最大效能，堅決杜絕浪費，達到節(jié)支節(jié)約目的。

　　（二）質量優(yōu)先原則

　　“雙增雙節(jié)”工作要在保證產品和工作質量前提下控制各項成本和支出，不能因節(jié)約而影響產品質量，不能因節(jié)支而影響工作質量，不能因節(jié)儉而影響安全生產。

　　（三）全員參與原則

　　“雙增雙節(jié)”是車間每名員工的共同責任，提倡人人精打細算、勤儉節(jié)約，從一片煙、一度電、一滴水、一張紙抓起，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，鼓勵員工節(jié)約挖潛、創(chuàng)收增效，努力壓縮成本費用，力爭實現“雙增雙節(jié)”工作目標。　

　　煙草企業(yè)要積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格預算管理，嚴控費用支出，嚴加成本控制。層層落實責任，強化工作措施，確保目標完成。具體工作措施如下：

　　（一）基礎管理

　　1.積極貫徹落實公司各項“雙增雙節(jié)”管理工作要求，確保各項工作要求及時轉化并分解落實，做好活動檔案整理、存儲。

　　2.建立精益生產組織模式，實現集約化生產提高生產效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化生產組織流程，采取分段集中生產和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。

　　3.完善車間獎懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類考核方案的科學合理和有效落實。

　　（二）成本費用

　　將煙草企業(yè)辦公費用目標層層分解到部門，每月進行1次企業(yè)目標自查，及時查找問題，確保年度工作目標完成。

　　（三）能源消耗

　　采用先進管理方法與技術，實施節(jié)能降耗全過程管理，加強對生產車間的運行設備等重點耗能設備的控制，提高能源利用率，推進節(jié)能減排，降低能源消耗。

　　（四）運維費用

　　1.執(zhí)行設備點檢、維保、潤滑技術標準，應用統(tǒng)計分析方法，對設備原始數據、實時動態(tài)信息進行跟蹤、分析，了解、掌握設備運行情況，對設備故障進行深入分析。

　　2.建立主機設備維修預案，有效預防長時間設備故障發(fā)生時的應對措施。對典型性、疑難性故障和隱患進行分析，查找故障和隱患產生的原因。

　　3.加強維修巡檢工作，提高預防性維修意識，減少事后維修，降低故障停機率，設備運行管理追求“零故障”。

　　4.合理控制維修項目規(guī)模，增強自主維修能力，減少外協(xié)維修項目，降低維修費用。

　　5.針對主機備件費用較高，占用庫存量較大現狀，進一步落實主機備件的使用周期，對設備易損部位、關鍵件進行統(tǒng)計、分析、歸類，制定科學合理的備件計劃和周期性維修計劃，減少庫存量。

　　（五）技術革新

　　1.圍繞“雙增雙節(jié)”主題，樹立“精準控制”理念，優(yōu)化生產線控制流程，實現生產流程“零停滯”。

　　2.圍繞提升質量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項目及小改小革的選題和立項工作，按計劃做好過程跟蹤檢查評價工作，確保達到項目目標。

　　3.應用新工藝、新材料、新技術、新設備，對生產、管理中的操作難點、技術難題進行持續(xù)改造，切實解決生產過程中的實際問題，提高產品質量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。

　　煙草企業(yè)要以注重實效為立足點，將活動開展與落實公司工作思路相結合，轉變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎，培育管理文化。注重學習、借鑒兄弟部門及行業(yè)先進單位的典型經驗，不斷完善企業(yè)管理，突出管理特色，追求活動實效，實現“雙增雙節(jié)”的活動目標。