煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)要以“雙增雙節(jié)”總體要求為指導(dǎo)，結(jié)合日常生產(chǎn)、管理工作，進一步樹立節(jié)約意識，培養(yǎng)節(jié)約行為，挖掘節(jié)約空間；倡導(dǎo)員工運用精益管理思想和方法，從自身做起、從小事做起，出思路、見行動、落實效，推動各項管理上水平。

　　煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要遵循以下三個原則：

　　（一）厲行節(jié)約原則

　　以減少浪費為目的，嚴格生產(chǎn)、維修成本費用控制，提倡小改小革活動，發(fā)揮有限資源最大效能，堅決杜絕浪費，達到節(jié)支節(jié)約目的。

　　（二）質(zhì)量優(yōu)先原則

　　“雙增雙節(jié)”工作要在保證產(chǎn)品和工作質(zhì)量前提下控制各項成本和支出，不能因節(jié)約而影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能因節(jié)支而影響工作質(zhì)量，不能因節(jié)儉而影響安全生產(chǎn)。

　　（三）全員參與原則

　　“雙增雙節(jié)”是車間每名員工的共同責任，提倡人人精打細算、勤儉節(jié)約，從一片煙、一度電、一滴水、一張紙抓起，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，鼓勵員工節(jié)約挖潛、創(chuàng)收增效，努力壓縮成本費用，力爭實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”工作目標。　

　　煙草企業(yè)要積極開展“雙增雙節(jié)”活動，嚴格預(yù)算管理，嚴控費用支出，嚴加成本控制。層層落實責任，強化工作措施，確保目標完成。具體工作措施如下：

　　（一）基礎(chǔ)管理

　　1.積極貫徹落實公司各項“雙增雙節(jié)”管理工作要求，確保各項工作要求及時轉(zhuǎn)化并分解落實，做好活動檔案整理、存儲。

　　2.建立精益生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。

　　3.完善車間獎懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類考核方案的科學(xué)合理和有效落實。

　　（二）成本費用

　　將煙草企業(yè)辦公費用目標層層分解到部門，每月進行1次企業(yè)目標自查，及時查找問題，確保年度工作目標完成。

　　（三）能源消耗

　　采用先進管理方法與技術(shù)，實施節(jié)能降耗全過程管理，加強對生產(chǎn)車間的運行設(shè)備等重點耗能設(shè)備的控制，提高能源利用率，推進節(jié)能減排，降低能源消耗。

　　（四）運維費用

　　1.執(zhí)行設(shè)備點檢、維保、潤滑技術(shù)標準，應(yīng)用統(tǒng)計分析方法，對設(shè)備原始數(shù)據(jù)、實時動態(tài)信息進行跟蹤、分析，了解、掌握設(shè)備運行情況，對設(shè)備故障進行深入分析。

　　2.建立主機設(shè)備維修預(yù)案，有效預(yù)防長時間設(shè)備故障發(fā)生時的應(yīng)對措施。對典型性、疑難性故障和隱患進行分析，查找故障和隱患產(chǎn)生的原因。

　　3.加強維修巡檢工作，提高預(yù)防性維修意識，減少事后維修，降低故障停機率，設(shè)備運行管理追求“零故障”。

　　4.合理控制維修項目規(guī)模，增強自主維修能力，減少外協(xié)維修項目，降低維修費用。

　　5.針對主機備件費用較高，占用庫存量較大現(xiàn)狀，進一步落實主機備件的使用周期，對設(shè)備易損部位、關(guān)鍵件進行統(tǒng)計、分析、歸類，制定科學(xué)合理的備件計劃和周期性維修計劃，減少庫存量。

　　（五）技術(shù)革新

　　1.圍繞“雙增雙節(jié)”主題，樹立“精準控制”理念，優(yōu)化生產(chǎn)線控制流程，實現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。

　　2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項目及小改小革的選題和立項工作，按計劃做好過程跟蹤檢查評價工作，確保達到項目目標。

　　3.應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，對生產(chǎn)、管理中的操作難點、技術(shù)難題進行持續(xù)改造，切實解決生產(chǎn)過程中的實際問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。

　　煙草企業(yè)要以注重實效為立足點，將活動開展與落實公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎(chǔ)，培育管理文化。注重學(xué)習(xí)、借鑒兄弟部門及行業(yè)先進單位的典型經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)管理，突出管理特色，追求活動實效，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”的活動目標。