煙草在線專稿　　引：人常說，群眾的智慧高于天，群眾是真正的英雄。當前，煙草企業要推進精益管理，實施創新驅動，轉變發展方式，做強做大品牌，實現轉型跨越，就必須走群眾路線，發揮職工群眾的作用和力量，集眾智，合眾力。其中，一個重要的途徑、方式和方法，就是要開展合理化建議活動，尤其是要講求效果，促進品牌發展、企業發展，為推動行業提質增效升級和實現中國夢做出貢獻。

　　煙草企業要學習借鑒先進的管理文化，既要重視硬性的因素（比如策略、結構與系統），也要重視軟性的因素（比如技巧、作風、人員與最高目標），把這七個因素都運用好、配合好，促進成功。日本松下公司堅持“將平凡人造成非凡人”的原則，訓練與培養人才，堅守“適才適所”要求，充分發揮員工潛力。松下認為三個臭皮匠是勝過一個諸葛亮的。他主動地要求員工提建議，同時將這些建議視為改善工廠及市場的理想工具。他相信，利用那些每天都在思考如何改善工作環境的小人物的構想去改善工廠，所產生的成果一定會比所有總公司人員，其中包括許多生產工程師及計劃師，要大得多。

　　贊美和獎勵，是松下經營哲學中一個重要的部分。松下對員工的每一項建議都按照優劣來加以分類，等級從一等到九等。好的建議不但自己可以領到獎金，連所屬的團體也可得到獎賞。被公司認為是最好的建議，往往都替公司賺到了不少錢。每一年，公司出面頒發了許多特別獎，其中包括總裁獎及各種不同部門的獎賞。這個案例值得煙草企業琢磨、感悟，提高結合許多人智慧的能力，優化、改善管理，用好金點子，釋放正能量，取得生產經營上的成功。

　　山東中煙青島卷煙廠積極開展合理化建議，敞開大門聽取職工群眾的建議和意見，職工可以隨時提建議，自覺自愿提建議，到年底評比，對優勝者獎勵。對本部門提的意見，屬于改進提案，不算合理化建議，對別的部門提合理化建議才算。而且不進行考核和硬性規定。青島卷煙廠在設備精益管理方面提合理化建議比較活躍，對設備精益管理工作產生了促進作用，保障了設備高效、安全、經濟運行，提高了經濟效益，增強了發展實力。特別是操作法命名（主要是針對什么問題、解決問題、達到效果）這一做法，極大地激發了職工群眾的創造創新興趣，推動了精益設備管理工作有條不紊地上水平。這一點，值得其他煙草企業學習、思考。《史記?司馬相如列傳》中說：“蓋世必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。”煙草企業要尊重職工，創新管理，自信點燃激情，進取成就卓越，實現品牌夢想。

　　煙草企業要開展合理化建議，講求效果。要加強組織領導，建立完善制度，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，把合理化建議工作開展得有聲有色，取得實質性的良好效果。要加強對合理化建議的評審工作，做好合理化建議的采納實施，轉化為管理成果和效益成果。要發動職工群眾，踴躍提建議，比如，可以結合工作實際，就安全保衛、全員營銷、零星工程維修、設備“六源”管理、設備購置流程、民主公開網管理、ERP軟件及財務預算軟件和資金監管系統等成果相互轉換、無紙化辦公、6S現場管理規范、車輛停放管理、廢物循環利用、品牌促銷方案制定、退養返聘人員管理、工作服制作、質量檢驗與管理、環境衛生管理、部門物料消耗定額管理、職業健康安全管理、節能減排、三項工作等方面提出合理化建議，推進管理進步和技術創新。另外，工會辦等相關部門評審合理化建議，要綜合考慮可行性、實用性、經濟性、安全性和實效性等，對有價值的建議要進一步細化論證方案，及時組織實施，取得應有的效果。最后，要按制度進行必要的獎勵，增強改進與創新意識，眾志成城，富有激情，共創品牌之明天！