煙草在線專稿　　

　　生活有了基本保障之后，職工還需要什么？

　　需要暢通的渠道，知曉應知的大事，傳遞可傳的信息；

　　需要誠心的服務，受到領導的尊重，得到組織的溫暖；

　　需要管理的參與，做好能做的工作，當好真正的主人。

　　川渝中煙四川煙草工業公司成都分廠(簡稱“成都分廠”)給出以上答案。

　　“這能凝聚員工智慧和力量，也是我們打造讓川渝中煙人驕傲工廠的推力。”成都分廠廠長甘忠德說。

　　一次會，折射管理透明度

　　地點：第一會議室。

　　甘忠德正一五一十地給職工代表報賬：

　　今年獎金是這樣分配的……

　　全年職工平均收入是……

　　職工個人收入最高為……

　　每筆賬清清楚楚、明明白白。報告完畢，會場180多名職工代表全體起立，熱烈鼓掌。

　　這天是2011年12月10日，廠里召開了本年度最后一次職代會，主要內容是宣講職工當年收入分配情況及下年度改進辦法。

　　“心中有本明白賬，我們真正感受到自己是企業的主人。”擋車工童小渝說，他所在的卷包車間進門右側擺放著一個查詢平臺，職工可隨時查詢工作信息、管理制度、績效分配情況。“像這樣的平臺，分廠設置了好幾個。”甘忠德告訴記者。

　　“推進辦事公開、民主管理，必須增強透明度。”2011年年初，成都分廠在職代會上反復強調這一指導思想，并付諸實踐。一年來，他們按分廠、部門、班組三級推行透明管理，制定重大制度讓職工參與決策，涉及職工利益的事情由職工自主決定，《員工休假管理辦法》、《崗位能手評選管理辦法》、《安全生產標準化制度文件修訂意見》等新出臺的制度，都凝聚著職工的智慧；輔房改造、優秀黨員評選、防暑降溫用品采購等等由職工投票，按票數多少確定。

　　對管理者來說，透明度越大，工作壓力就越大。對此，卷包車間黨支部書記鄭麗表示：“我們只有充分聽取職工意見，努力把每一件事做好。”

　　鄭麗說，去年卷包車間制定績效分配方案，從草擬到運行，先后經過4次大修改、10多次小調整，每次修改或調整都廣泛征集了職工意見。每月召開的績效分配評審會，都有車間領導、班組長、職工代表、第三方代表共同參加，名額各占四分之一。結果出來后，全部張榜公示。

　　“卷包車間的做法，是我們推進辦事公開、民主管理的一個縮影。”成都分廠黨委副書記叢魯昌說。

　　一封信，透出工廠凝聚力

　　地點：廠長辦公室。

　　書柜上擺著一塊棕邊金底牌匾，上面寫道：“領導對職工一諾千金，我們感覺很幸福，很溫暖，很貼心。”

　　這是副擋車工李勇送給甘忠德的一封感謝信。

　　原來，李勇愛人在資陽辦事處上班，夫妻倆長期兩地分居。在第一個廠長接待日，他試著提出調愛人到成都的想法。甘廠長答應了他的要求。幾個月后，李勇實現了自己的愿望，為表達感激之情，特地制作了這封精美的感謝信。他在信中說：“千言萬語無以表達對領導和組織的感謝，我只有勤奮工作，努力為我廠的發展添磚加瓦。”

　　去年年初，成都分廠規定，廠級領導每月定期到車間和部門，面對面傾聽職工心聲，實打實解決疑難問題，能現場解決的當場拍板，不能現場解決的給出答復期限。至今，這項制度一直施行。

　　在成都分廠，參加職工婚喪嫁娶活動是領導的一項工作內容。甘廠長說，只要他在家或沒有特別重要的事情，職工的紅白喜事他都堅持參加，萬一不能到場，也要送上一封書面信件和一束鮮花，表示祝賀或慰問。

　　與職工“結對子”、交朋友，也是分廠領導的一項工作。在“嬌子‘126’，我想對你說”座談會上，廠領導分別與20多名職工結為“連心對子”。之后“對子”越結越多，朋友越交越多，領導與職工之間的關系也越來越近。去年12月29日，10多名職工自發湊份子，盛情邀請廠領導聚餐，一起共迎新年，氣氛十分融洽。

　　隨著時間的推移，感情升華為激情，干部職工用智慧和力量，推動分廠實現了提速發展。2011年，單箱煙葉消耗36.2公斤，為建廠60年來最低；產品質量在省際交叉檢查中獲得4個滿分，被國家局通報表揚；安全標準化建設成為行業卷煙工廠中的唯一典型。

　　“領導把我們掛在心上，我們就要把工作放在心上。”卷包車間操作工趙剛說。

　　兩幅畫，展現員工精氣神

　　地點：文化展示廳。

　　墻上有兩幅畫特別惹眼，一幅十字繡《清明上河圖》，一幅國畫《嬌子百貓圖》，大小規格完全一樣，都是27米長、0.8米寬。

　　這兩幅畫的背后，有一個令人感動的故事。

　　去年8月，得知百萬箱“嬌子”即將下線，資陽辦事處4名內退職工抑制不住內心的興奮，將她們花費兩年多時間繡制的《清明上河圖》相贈，祝福川渝中煙。聞此消息，分廠幾名退休職工也想表達一番心意，在專家指點下，用兩個月時間集體繪出《嬌子百貓圖》，寓意“嬌子”品牌蒸蒸日上。

　　“這兩幅畫凝聚著職工的期望和祝福，展現了職工比激情、拼干勁的精氣神。”說起這事，甘忠德至今仍很感動。

　　其實，這只是兩幅代表作品。在長約100米的展示廳里，分廠充分運用聲光電等現代化手段，集中展示了川渝中煙、子公司及分廠的歷史、文化和成就，其中包括職工們精心創作的書法、繪畫、攝影、十字繡等一大批作品。

　　近一年來，為充分展示企業文化，成都分廠為職工搭建了各種平臺。廠內，一方面，經常舉辦“我與嬌子同成長”、“巾幗建功為川渝”、“健康養老文化養生”、“我愛我家”等類似活動，或開展技術練兵、技術比武活動，讓職工盡情施展才藝；另一方面，主動邀請人大代表、政協委員、體育界人士及在校大學生前來參觀，向他們展示企業及品牌形象。廠外，組織內退、退休職工參加當地舉辦的各種文化活動，組織團員前往大型企業及社區宣傳“嬌子”品牌。資陽辦事處內退職工文化宣傳隊因演出精彩屢屢獲獎，被當地文化部門列為其編外宣傳隊。

　　“我們展示的不僅是工廠的文化，更是川渝中煙的文化，是煙草文化。”甘忠德一再強調這一認識和體會，他表示，“我們一定要以文化的力量，把分廠打造成真正讓川渝中煙人驕傲的工廠。”

　　作者手記

文化是企業的靈魂

　　一年前，川渝中煙總經理吳應祿在成都分廠調研時提出，把成都分廠打造成讓川渝中煙人驕傲的工廠。怎么打造？分廠領導一直在思索，在嘗試。一年后，成都分廠以激情文化為引領，緊密結合自身實際，扎實推進企業文化建設，調動了員工智慧，凝聚了員工力量，助推了分廠發展，交上了一份靚麗的成績單。

　　從成都分廠這一例子可以看到，文化建設不是虛招，而是企業發展的動力源泉。通過企業文化建設，真正把廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，讓大家心往一處想，勁往一處使，企業發展才更具活力、更有動力。

　　目前，成都分廠在推進企業文化建設方面還處于起步階段，還有更多的工作要做、更長的路要走。面對未來，他們的目標是，進一步提高文化自覺，增強文化自信，推進文化發展，以此推動分廠實現由文化自覺到文化管理的重要轉變。