煙草在線專稿　　貴州畢節市局（公司）黨委針對目前全市煙草商業管理者的現狀，利用黨委中心學習組集中學習的機會，請經濟學碩士、專業培訓導師、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師、實戰型人力資源專家蔞萌老師給全市煙草商業副科級以上干部進行了《再造卓越—管理者的自我超越》的講座。在一天半的學習中，個人對六力修練有如下體會，與各位同仁共享。

　　思維力修練

　　思維力是一切行動的原動力，思想有多遠，行動有多遠。思路決定出路，境界決定格局，格局決定結局。作為管理者，要跳出畢節看畢節，要培養世界眼光，認真領會畢節煙草“以煙為主、產業富民、生態特色、循環煙草”的戰略方針和“立足貴州，面向全國，爭創一流”的深刻內涵。要在貴州省經濟加快發展的進程中，積極應對工業化、城鎮化等宏觀經濟環境對烤煙生產的沖擊，居安思維，超前謀劃，因勢而動，調整戰略，在煙葉發展方式和技術配套上下功夫，致力于打造中國最好的優質煙葉原料保障基地，打牢“卷煙上水平”的原料保障基礎。

　　學習力修練

　　現代企業的競爭，歸根到底是團隊學習力的競爭。畢節煙草管理團隊要從學習力開始修練，改變學習態度，堅持解放思想，與時俱進；改變忙于事務、疏于學習的習慣，結合工作需要、崗位需要進行學習。要學哲學，能理性地、一分為二地看問題，明辨是非，不偏激。要學習歷史，借鑒經驗，看淡得失，從而堅守正確的權力觀、利益觀、地位觀，把有限的生命投入到無限的為人民服務之中去，一心一意謀發展，聚精會神搞建設，千方百計保穩定、創和諧。要講政治，關心時勢，關注時事，順勢而行，迎難而上，把握發展機遇，加快發展速度，打牢發展基礎。要學習人文，豐富精神文化生活，做有高雅情趣的人。要修專業，基礎理論要扎實，業務要精通，技術要過硬。

　　行動力修練

　　千里之行，始于足下。只有行動，才能發現并解決問題，推動企業發展。要突破懶惰、享樂、恐懼等阻力，人人從我做起，緊盯目標和任務，敢擔當，敢負責，不推諉，不找理由，不找借口，認真第一，言必行，行必果，第一時間把事情做對、做好，事事有人做，事事有結果。

　　職業力修練

　　職業力是管理者生存能力、發展能力、創新能力的總和。職業力的外在表現是職業態度、職業素養、職業習慣等。畢節煙草各級管理者的職業力修練要緊緊圍繞客戶需求為中心來進行，要對煙農、卷煙工業企業、卷煙零售客戶、內部員工及相關方高度負責，以為客戶提供完美無缺的服務作為職業力的最高標準。對外要打動客戶，留住客戶，讓客戶認知、認同并持續感動。對內要搞好團隊合作，變職能管理為流程管理，在重要節點上加強部門之間、單位之間的溝通，確保合作的事情優先做，交叉的事情主動做，不推諉。管理者要承擔起企業文化宣貫、企業戰略執行及承上啟下、左右協調等職責，打造團隊共同的價值觀，讓員工對企業的文化和戰略認知、認同，內化于心、外化于行。要加強“責任煙草、你我畢節”的使命和愿景管理，讓負責任、忠誠對待組織、忠實履行職責成為團隊共同的職業態度，通過提升團隊的職業化素養來推動各項工作上水平。

　　影響力修練

　　要加快推進“三個戰略性轉型發展”，通過發展現代煙草農業引領試驗區現代農業的發展，通過煙水工程等基礎設施配套建設，改善農村生產條件；通過參與社會公益事業，捐建希望小學，防災救災體系建設，扶貧濟困捐贈，駐村幫扶等，回饋社會；通過轉變管理方式，實施標準化、流程化管理，構建設注重結果也注重員工行為素養和潛能發揮的績效文化，打造更加嚴格規范的畢節煙草；通過發展現代流通，打造好畢節煙草商業“心系千家、情感萬戶”的“杜鵑情”服務品牌和畢節地理標識的特色優質煙葉品牌，擴大畢節煙草的影響力。要以人為本，關注員工需求，引領員工成長。要在商業本質之外認真踐行“兩個至上”的行業價值觀，充分發揮團隊的力量，著力打造責任煙草，陽光煙草，樹立畢節煙草新形象。

　　創新力修練

　　創新是一個民族不竭的精神動力。畢節煙草要實現創新發展，需要從管理者開始，創新觀念，在知識、技術、組織結構、營銷方式、管理方式、文化建設等方面全面創新。不經歷風雨，不會見彩虹。任何創新都會帶來變革與陣痛，讓優秀人才脫穎而出，創造出驚人業績；讓合格者不斷優秀，提升企業效率；讓不適應者感到痛心疾首，主動改變自我。要通過不斷創新，保持企業和個人在競爭中的優勢地位，保持不竭的發展活力，推進企業不斷實現新的發展。