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扎實培育品牌努力開展建功立業(yè)活動

2012年10月31日 來源:煙草在線專稿 作者:吳秀君
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  煙草在線專稿  引:培育“532”和“461”知名品牌,是“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)“市場營銷上水平”的集中體現(xiàn),是卷煙流通企業(yè)當前和今后一個時期的首要任務。開展建功立業(yè)活動,既是激發(fā)和調(diào)動卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要舉措,也是推動“532”和“461”知名品牌加快成長的迫切需要。

  貴州省貴陽市煙草專賣局按照煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃要求,進一步聚集目標、強化責任,切實把做好“532”和“461”知名品牌的培育工作作為商業(yè)企業(yè)的光榮使命和重大職責,準確把握行業(yè)發(fā)展目標,認真編制發(fā)展規(guī)劃,全面落實培育要求,扎實做好培育工作,努力提升營銷水平,為行業(yè)“532”和“461”知名品牌的發(fā)展奠定良好的市場基礎和扎實的工作基礎。 

  一、基本情況 

  貴陽市金陽新區(qū)金陽街道辦事處位于貴陽市老城區(qū)西部,東、南與云巖區(qū)相鄰,西連金陽新區(qū)金華、朱昌兩鎮(zhèn),北交白云區(qū),是貴陽市市級行政中心所在地。 

  現(xiàn)金陽街道辦事處下轄二鋪、龍泉、小箐、上麥、下麥、養(yǎng)馬、新寨、陽關、大關、上寨10個行政村和陽關、六砂、興筑、觀山4個社區(qū)居委會,共有85個村民小組,面積約62平方公里,總人口人,常住人口人。行政區(qū)面積:62.0166畝,耕地面積:5695.8畝,主要民族成分:漢族,彝族,苗族,白族,布依,土家,穿青,仡佬,彝族,所轄村:陽關村,二鋪村,大關村,養(yǎng)馬村,小箐村,上寨村,新寨村,龍泉村,上麥村,下麥村,陽關居,六砂居.金陽營銷部共有人員6人,市場經(jīng)理:1人,客戶經(jīng)理:5人,2011年共銷售卷煙10718.156箱,同比增長20%,卷煙單箱結構23159元/箱,同比增長11%. 

  二、2012年建功立業(yè)活動開展情況 

  (一)全員參與,努力營造活動開展?jié)夂穹諊!?/p>

  我部門在接到開展建功立業(yè)活動的通知后,在一年的時間內(nèi)對于活動工作積極響應,讓每一員都深刻明白開展建功立業(yè)活動必要性、現(xiàn)實意義、具體內(nèi)容以及目標要求,并且都積極投身到活動中去。充分利用新品宣傳、推薦會、品吸會等品牌培育活動讓零售客戶、卷煙消費者參與進來,讓全員都對品牌建功立業(yè)活動有更深的認識和更進一步的了解。 

  (二)詳細制定活動方案,扎扎實實開展建功立業(yè)活動。 

  針對市局、營銷中心的要求,我部門緊緊圍繞培育“532”和“461”知名品牌,結合基層創(chuàng)優(yōu)、對標等工作,深入分析和準確把握貴陽本地消費空間、自身結構、市場潛力,有效挖掘和開發(fā)市場資源,加強營銷策劃,精心組織宣傳,積極引導消費,實現(xiàn)品牌、客戶和市場的有機對接,把培育知名品牌與優(yōu)化銷售結構緊密結合起來,把三類以上銷量前15位品牌作為培育重點。隨著十五品牌占比重的持繼上升,市場重點品牌的銷量、上柜率、知曉率都得到大幅度提升,“品牌培育”為第一要務得到充分體現(xiàn)。 

  (三)嚴格加強組織,切實狠抓活動開展各項落實。 

  由于開展的建功立業(yè)活動意義重大,涉及面廣,時間跨度長。為此,我部門在營銷中心帶領下,協(xié)同品牌、市場等部門加強組織領導,強化責任,精心組織,狠抓落實,按照做精、做大品牌的要求,以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài),扎扎實實地推進建功立業(yè)活動的開展。 

  (四)推陳出新注重細節(jié),積極做到活動開展大力創(chuàng)新。 

  在進行知名品牌建功立業(yè)活動當中,通過網(wǎng)上訂煙的形式讓客戶立體的了解品牌的特性等,拉近品牌和客戶的距離,使客戶能對品牌培育加大積極性。為此,我們積極參與了貴陽市公司組織的“貴煙情”零售客戶終端技能比武活動,選取的2家參賽客戶通過對店面形象的整合、品牌的整體整列規(guī)劃,使得客戶的店面形象不光整潔,更多的是卷煙消費者來購買卷煙一目了然,對品牌的認識也系統(tǒng)化。永輝超市的負責人說:自從陳列比武以來,我們員工對陳列的積極性也越來越高了,同時我自己也在不斷的探索如何陳列好,如何提升經(jīng)營利潤。聽到客戶這樣的話我們作為基層的煙草工作者感到很欣慰,客戶已經(jīng)融入到品牌培育的潮流中來了,這樣的進步是客我關系提升最有力的武器。 

  為了了解農(nóng)網(wǎng)客戶的品牌培育情況,我部門對農(nóng)網(wǎng)市場進行調(diào)研,將其分為532三個部分,對50%的農(nóng)網(wǎng)客戶重點開展每月一個新增品牌的上柜活動,讓客戶每月都有新奇,同時也不會過多的抱怨農(nóng)網(wǎng)銷售范圍窄,銷售壓力大。對30%的農(nóng)網(wǎng)客戶開展每月提升一個在銷品牌銷量的活動,讓客戶在銷售之時著力對客戶加大培育工作,體現(xiàn)亮點品牌。 

  對20%的低價值客戶開展每月總量提升一小點的經(jīng)營能力提升活動,讓客戶逐步建立對卷煙銷售的信心,同時慢慢的將卷煙銷售作為一個重頭戲來進行經(jīng)營。 

  緊緊圍繞“135”工作法,從客戶、品牌、市場三個維度進行分析。另外,充分利用本地自建的明碼實價“1+1”幫扶小組,通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動,相互考核、相互促進,努力實現(xiàn)整體團隊進步,目前,本地市場(娛樂服務類客戶除外)明碼標價率達到90%。 

  三、建功立業(yè)活動取得的主要成效 

  在過去的一年當中,我部門始終定位于對知名品牌的培育,充分發(fā)揮市場所具有的基礎和引領作用,從而增強把握市場的能力和水平,切實落實公平規(guī)范的要求,讓品牌吸引客戶、消費者,讓客戶、消費者選擇品牌,讓品牌有序、適度競爭;充分挖掘市場潛力,在準確把握消費特點的基礎上,通過培育知名品牌,提高引導消費的水平,增強品牌快速響應市場的能力。 

  (一)品牌培育取得的階段成果 

  2012年至今銷售“貴煙”4576箱,占到整個省內(nèi)卷煙銷售的55%。其中在5轉6卷煙的銷售中,對銷售結構較低的客戶通過引領銷售、促銷宣傳等方法,使得該卷煙在較短的時間內(nèi)得到很大程度的提升和市場份額,到10月為止銷售210箱,占到10元以下省內(nèi)卷煙的15%左右。 

  今年1-10月銷售重點品牌7830箱,占比60%,同比增幅179%;重點品牌平均市場覆蓋率達90%以上;其中,“貴煙”、“黃鶴樓”、“嬌子”、“中華”等品牌上柜率均超過行業(yè)平均水平,分別達95%、76%、70%、65%。值得一提的是“貴煙”系列,在經(jīng)過10個月的培育中,“貴煙”銷售4578箱,同比增幅300%之余,同時新品的上柜率和在購率分別增加40%和45%以上,市場逐步打開,“貴煙”系列在省內(nèi)卷煙市場上成為領頭羊的趨勢日趨明顯。零售客戶經(jīng)營毛利率達14%以上,部分結構高的客戶毛利率到20%以上,上柜品牌達到100個以上,客戶的品牌組合度高,品種豐富,客戶對品牌培育工作的重視度之高,體現(xiàn)了品牌建功立業(yè)已經(jīng)深入人心。同時重點品牌客戶知曉率達96%,重點品牌的上柜率也有90%以上。零售客戶滿意度逐年提升,達到90%。 

  (二)做好以點帶面作用,積極培養(yǎng)多種知名煙草品牌 

  由于金陽江浙一帶的零售客戶較多,存在一部分有新思維、較高素質(zhì)的客戶。因此我們有效利用這些資源在金陽集中地段發(fā)展“標準店”和“示范店”,利用這類明星客戶將更利于發(fā)揮其在知名品牌培育方面的輻射和引導作用。通過讓客戶參觀、客戶間培訓、客戶經(jīng)理和客戶共同走訪討取經(jīng)驗的方式對幫助和需要創(chuàng)新理念的客戶進行現(xiàn)場幫扶,提升客戶的卷煙銷售意識達到品牌培育的新臺階。 

  (二)重視知名品牌宣傳,讓零售客戶銷售積極性提高。 

  根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場情況制定合適的品牌培育方案,采取不同的宣傳方式,加大對重點品牌的宣傳推介力度,加大上柜率、動銷率。結合不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同消費群體開展品牌培育工作,做到有的放矢,提高品牌培育方案的可操作性。零售客戶直接面對的是廣大消費者,所以零售終端才是品牌的主要推動者,這就要求我們在進行品牌培育時,不能僅僅要求零售客戶接受,而是要提高零售客戶主動參與的積極性,營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店營銷進行推薦知名品牌,不但可以提高推薦力度,也能增進與零售戶之間的感情。為建立消費者檔案開一個好頭,可以形成良好的互動局面,這就要求我們營銷人員做好零售客戶的基礎工作。 

  (四)建立消費者檔案,將此項活動貫穿銷售全過程。 

  在知名品牌培育過程中,售前要做好宣傳到位,提高客戶的知曉率;售中要做好訂貨跟蹤,提高客戶的訂購率;售后要做好經(jīng)營指導,隨時掌握客戶的進、銷、存情況,提供客戶經(jīng)營技巧,指導客戶做好合理庫存,提高客戶的經(jīng)營能力;為此,我們配合營銷中心市場部建立消費者檔案,并且根據(jù)收集到的客戶信息時時錄入,讓客戶了解消費者的需求,讓公司了界客戶的需要,這樣才能供求平衡。品牌的培育始終是要接受市場的考驗,只有了解市場我們才能做好銷售,確定品牌的定位我們才能建立品牌聲譽,做精、做大品牌。 

  在2012年的建功立業(yè)活動當中,雖然我們得一定的可喜成績,可是與先進地區(qū)相比還存在著很大的差距,所以依然有著很多的工作要做。時不我待,只爭朝夕,我們在下一步的工作當中,將進一步做到把建功立業(yè)活動跟平時的工作有機結合,做好品牌的培養(yǎng),積極發(fā)揮比學趕幫超的作用,從而全面完成年度各項指標,從而為卷煙知名品牌“532”、“461”的發(fā)展再立新功。

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