煙草在線專(zhuān)稿　　引：所謂跨界營(yíng)銷(xiāo)，顧名思義，就是通過(guò)行業(yè)與行業(yè)之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實(shí)現(xiàn)了品牌從平面到立體、由表層進(jìn)入縱深、從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)認(rèn)可、由視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的實(shí)踐體驗(yàn)到聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力，從而改變了影響力的弊端。

　　在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合作共贏正在成為一股不可抵擋的潮流，而跨界合作更是這股潮流中最突出的典型代表。通過(guò)與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，拓展更大的傳播空間，開(kāi)創(chuàng)更大的市場(chǎng)空間，正在成為越來(lái)越多具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)企業(yè)的共識(shí)。這種新的營(yíng)銷(xiāo)思維模式同樣也非常適合于煙草品牌的傳播，并有望成為煙草品牌在傳播環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻的趨勢(shì)下一種創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　跨界營(yíng)銷(xiāo)策略可以歸納為產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)傳播、文化地域等幾個(gè)方面不同的跨界營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　首先，我們可以將煙草產(chǎn)品與地域性的文化結(jié)合在一起，形成文化沖擊。例如近年來(lái)“泰山”在其品牌傳播和塑造中一直在強(qiáng)調(diào)泰山文化這樣一種理念借助五岳之尊泰山增加知名度，“黃鶴樓”借助傳統(tǒng)文化的崛起，也是一種文化形式的跨界營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　其次煙草產(chǎn)品可以與地域性的知名產(chǎn)品，組成跨界營(yíng)銷(xiāo)的模式。例如說(shuō)，“貴煙·國(guó)酒香”卷煙近來(lái)的搶眼表現(xiàn)恐怕不能少去與茅臺(tái)酒跨界搭配的功勞。

　　在渠道和營(yíng)銷(xiāo)傳播方面，加強(qiáng)與一些在渠道和傳播方面具有強(qiáng)勢(shì)地位的行業(yè)或企業(yè)的結(jié)合，例如，在機(jī)場(chǎng)開(kāi)設(shè)免稅店等，盡快尋求國(guó)外銷(xiāo)售的突破。

　　在未來(lái)跨界營(yíng)銷(xiāo)也將是煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，相信隨著國(guó)際化的發(fā)展，我們將在街頭巷尾發(fā)現(xiàn)更多煙草跨界營(yíng)銷(xiāo)的影子。