煙草在線專稿　　引：2010年國家局明確提出要求，全行業要以“卷煙上水平”為基本方針和戰略任務，在品牌發展上力爭到2015年實現“532”、“461”戰略目標。“品牌發展上水平”，是實現“卷煙上水平”的集中體現，全行業將通過五年或是更長一段時間，做大品牌規模、降低產品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”品牌（產銷規模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌）和“461”品牌（批發商業銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業價值高、產品質量好、風格特色明顯、核心技術突出、文化內涵豐富、滿足消費者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發展上取得新的突破。自2010年“532”和“461”戰略目標正式出臺以來，經過了四年左右時間的品牌培育，“532”品牌發展格局已經取得重要進展，“461”品牌發展格局已經提前形成。

　　500萬箱和1000億元的知名品牌

　　以代表中國煙草“規模領先型品牌”第一陣營的500萬箱品牌陣營和代表中國煙草“價值領先型品牌”第一陣營的1000億元品牌陣營為例，在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的重點品牌是角逐500萬箱知名品牌的種子選手，截至2013年，“雙喜?紅雙喜”年銷量規模高達420萬箱以上，“云煙”年銷量規模高達340萬箱以上，“紅塔山”和“白沙”各自年銷量規模保持在300萬箱左右；在1000億元品牌陣營的激烈角逐中，以“中華”、“云煙”、“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”為代表的重點品牌是角逐1000億元知名品牌的種子選手，截至2013年，“中華”年銷售收入高達1300億元以上，“云煙”年銷售收入接近1000億元左右，“雙喜?紅雙喜”和“芙蓉王”各自年銷售收入高達900億元左右，“利群”年銷售收入高達800億元以上，“黃鶴樓”和“玉溪”各自年銷售收入接近800億左右，“紅塔山”年銷售收入保持在500億以上。

　　除了“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”這4個爭奪500萬箱品牌規模的重點品牌以外，其他“黃山”、“利群”、“七匹狼”、“黃金葉”、“泰山”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“南京”、“玉溪”、“嬌子”、“中華”等重點品牌各自在“532”品牌發展格局中具備著角逐300萬箱或200萬箱品牌規模的競爭實力；除了“中華”、“云煙”、“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”這8個爭奪1000億元品牌價值的重點品牌以外，其他“白沙”、“黃金葉”、“黃山”、“南京”、“七匹狼”、“蘇煙”、“嬌子”、“泰山”等重點品牌各自在“461”品牌發展格局中的具備著角逐600億元或400億品牌價值的競爭實力。

　　整體來看，4個重點品牌角逐2個超過500萬箱知名品牌的名額，8個重點品牌角逐1個超過1000億元知名品牌的名額，再加上其他重點品牌分別角逐3個超過300萬箱、5個超過200萬箱知名品牌的名額和6個超過600億元、5個超過400億元知名品牌的名額，“532”品牌發展目標的實現已經到了關鍵節點，“461”品牌發展目標的實現則完全超出了預期目標。

　　“532”和“461”品牌發展格局的勢力版圖

　　目前，粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯合），云煙系中的“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”，湘煙系中的“白沙”、“芙蓉王”，徽煙系中的“黃山”，浙煙系中的“利群”，閩煙系中的“七匹狼”，豫煙系中的“黃金葉”，魯煙系中的“泰山”，鄂煙系中的“黃鶴樓”，蘇煙系中的“南京”，川渝系中的“嬌子”，滬煙系中的“中華”等，這些不同中煙工業公司的重點品牌各自都在力爭在“532”品牌發展格局的激烈角逐中占據著重要一席之地。

　　與之相對應的是，滬煙系中的“中華”，云煙系中的“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”，粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯合），湘煙系中的“芙蓉王”、“白沙”，浙煙系中的“利群”，鄂煙系中的“黃鶴樓”，豫煙系中的“黃金葉”，徽煙系中的“黃山”，蘇煙系中的“南京”、“蘇煙”，閩煙系中的“七匹狼”，川渝系中的“嬌子”，魯煙系中的“泰山”等，這些不同中煙工業公司的重點品牌各自都在力爭在“461”品牌發展格局的激烈角逐中占據著重要一席之地。

　　綜合來看，除了蘇煙系中的“蘇煙”以外，其他不同中煙工業公司的重點品牌又同時具備著躋身“532”和“461”品牌發展格局的競爭實力，既打造規模競爭優勢，又兼顧效益競爭優勢，所力爭培育的是規模與效益兼備的知名品牌。實際上，在“532”和“461”品牌發展目標中，“532”品牌發展目標立足點在于規模，代表著規模擴張的藍圖，扛起的是規模領先的這面大旗，“461”品牌發展目標立足點在于價值，代表著價值提升的愿景，扛起的是價值領先的這面大旗；“532”品牌發展目標和“461”品牌發展目標這兩面大旗，一面凸出的是規模優勢，一面凸出的是效益優勢，規模與效益的全面綜合共同構成了中國煙草知名品牌未來發展的整體戰略架構。

　　領跑者：“雙喜?紅雙喜”和“中華”

　　——粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯合）

　　粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”，其為粵滬雙方品牌聯合的結晶，是“雙喜”和“紅雙喜”的超強結合體。2011年12月23日，廣東中煙工業有限責任公司與上海煙草集團有限責任公司在廣州正式簽署品牌發展合作框架協議，來自廣東的“雙喜”和來自上海“紅雙喜”這對本是同根生的“兄弟”，經過各自的獨立發展之后再次成功牽手。基于同一個“喜文化”內涵再次走到一起的“雙喜”和“紅雙喜”，實現了品牌文化內核等方面的統一，并于2012年1月1日起正式合作發展。在中國煙草品牌發展史上，來自廣東的“雙喜”和來自上海的“紅雙喜”的強強聯合，首次實現了無資產關系、以品牌為紐帶的合作新形式。據了解，粵瀘雙方合作將實現“五個統一”，即統一發展目標、統一發展規劃、統一統計口徑、統一文化內涵、統一運作平臺。在五個統一的基礎上，不斷推進品牌融合，最終形成一個共同品牌。雙方共同成立聯合工作小組和運行機制，通過資源合作和優勢互補的形式，共同推動品牌的合作生產、技術研發、品牌文化等領域的廣泛合作，共同致力于把“雙喜?紅雙喜”打造為中國最大、世界知名品牌，并逐步朝著全球煙草規模第一大品牌進軍。

　　截至2013年，“雙喜?紅雙喜”實現銷量規模高達420萬箱以上，其是中國煙草規模最大的“規模領先型品牌”，在規模體量上，“雙喜?紅雙喜”是現階段中國煙草唯一一個年銷量規模成功站上高達400萬箱以上的“規模領先型品牌”。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的重點品牌是角逐500萬箱知名品牌的種子選手，其中，“雙喜?紅雙喜”在規模體量上領先于“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規模只有不到80萬箱的差異，預計在未來幾年時間里，“雙喜?紅雙喜”將有望率先發展成為中國煙草首個年銷量規模突破500萬箱的知名品牌。

　　——滬煙系中的“中華”

　　瀘煙系中的“中華”，其為上海煙草集團有限責任公司“1+3”品牌發展戰略中重點聚焦的核心品牌。在“1+3”品牌發展戰略中，“1”是指“中華”這個核心品牌，“中華”這個核心品牌在“1+3”品牌發展戰略中處于最重要的核心地位；“3”是指“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”這3個主導品牌，“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”這3個主導品牌在“1+3”品牌發展戰略中既突出各自品牌已經在市場上形成的風格特征和價值內涵，又在一定程度上形成對“中華”這個核心品牌處于最重要的核心地位的護衛。從某種意義上來看，在上海煙草集團有限責任公司所積極實施的“1+3”品牌發展戰略中，在重點聚焦“中華”這個核心品牌的做強做大的同時，兼顧“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”各自品牌已經在市場上形成的風格特征和價值內涵，讓“中華”與“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”在各自市場上形成一定程度上的戰略互補和良好發展，并始終確保“中華”在“1+3”品牌發展戰略中所處的最重要的核心地位不動搖。

　　2010年初，上海煙草集團有限責任公司提出全面實施“中華”品牌“百萬千億”工程，即到2015年實現“中華”品牌年銷量規模100萬箱左右，年銷售收入突破1000億元。2011年中，上海煙草集團有限責任公司對“中華”品牌“百萬千億”工程進行提升，其升級版的“中華”品牌“百萬千億”工程為力爭用5年或是更長一段時間，努力推進“中華”品牌“百萬千億”目標的新提升，即年銷量規模達到200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元。從年銷量規模100萬箱和年銷售收入1000億元到年銷量規模200萬箱和年銷售收入2000億元，“中華”品牌發展目標大幅提升的背后，是“中華”品牌整體競爭