煙草在線專稿　　管理是企業發展的永恒主題，管理創新是煙草企業發展的基礎和動力。所以煙草企業要采取有效措施，強化內部管理，深化管理創新，其中重要的一條，就是要強化績效考核，真正調動起職工的積極性和沖天干勁，把品牌發展推向一個新高度，實現企業戰略目標，抓住歷史機遇，促進科學發展。

　　一、把戰略管理與績效管理相融合，提高戰略領導力、協同力、控制力，強化戰略執行力，助推企業戰略目標的實現。

　　面對“卷煙上水平”戰略任務，煙草企業要冷靜分析自身的優勢與劣勢、機會與威脅，制定和完善發展戰略規劃。要以戰略規劃為引領，核心是建立戰略決策體制機制，發揮發展戰略規劃、績效與薪酬管理、技術發展、審計、預算等各個關鍵環節的功能和作用，使煙草企業戰略決策更具有廣泛性和科學性，全面搭建戰略績效考核體系，以績效考核促執行，有力助推企業戰略目標的實現。

　　一是戰略導入與戰略描述：要梳理企業戰略與規劃，制定企業級戰略地圖；將戰略及目標準確描述及定位；將戰略目標逐級分解，建立指標體系；找出目標定位不清的差距，聚焦戰略重點，為績效指標的提取做好前期準備。

　　二是戰略衡量與戰略分析：戰略衡量的關鍵是指標建立與選取，要根據部門核心職能和業務流程的要求來承接指標，對企業級指標要不斷精簡與優化，涵蓋企業生產、經營、質量、管理等諸多要素，明晰企業發展的關鍵；戰略分析主要是通過戰略衡量指標與企業經營計劃、財務預算、經濟分析會、生產分析會等管理活動相結合，定期分析各指標體系的完成情況、未完原因、整改措施與接點等，作為績效考核的依據。

　　三是戰略回顧與戰略調整：要召開回顧報告會，以此發現指標實施的差距和問題，并尋找解決問題的辦法。通過回顧及時改善指標、調整目標值，在此基礎上進行一年一度的發展戰略調整與修訂，以引領次年的經營發展工作。

　　四是戰略管理與績效管理融合：要將企業戰略目標與各部門績效考核指標緊密關聯，完善績效考核體系和薪酬激勵機制，使企業戰略有效落地；要在基于戰略的績效管理中，堅持指標選擇重點突出權重的配比，強化關鍵績效指標與支撐指標的關系，使關鍵績效指標與非關鍵績效指標考核相結合，與經營計劃、財務預算、經濟分析、生產分析等成本效益動態指標管理相結合，同時發揮否決指標的作用，實現戰略管理與生產經營活動協同一致。

　　二、重視發揮計劃拉動的作用，強化對工作計劃的績效考核，促進企業科學發展。

　　煙草企業要根據發展戰略要求，根據與上級簽定的目標責任書，制定全年工作計劃與月度工作計劃，納入績效考核，完善薪酬分配體系，激勵職工努力奮斗，為企業的戰略發展提供源源不斷的內生“動力”。

　　第一，各部門在制定工作計劃的時候，發揮群眾的作用。要結合部門職責要求和關鍵崗位的業務流程特點，科學地制定工作計劃。制定工作計劃時，要講究方法，一要遵循“5W2H”原則，即W：（Why）為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？W：（What）是什么？目的是什么？做什么工作？W：（Where）何處？在哪里做？從哪里入手？W：（When）何時？什么時間完成？什么時機最適宜？W：（Who）誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？H：（How）怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？H：（How　much）多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？二要遵循SMART原則，即S：（Specific）目標要清晰、明確；M：（Measurable）目標要量化；A：（Attainable）目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高；R：（Relevant）目標要和工作有相關性；T：（Time　bound）目標要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。

　　第二，對照企業發展戰略和工作計劃完成情況，嚴格績效考核，完善薪酬激勵。發展戰略、工作計劃不能光寫在紙上，關鍵在于執行。所以煙草企業要遵循考核制度和辦法，實事求是，“一把尺子量到底”，信賞必罰，獎懲兌現。特別是要與時俱進，進一步完善企業薪酬與績效管理辦法，優化企業薪酬與績效調整方案，開展薪酬分配模式創新，即薪酬體系的建立必須與企業發展戰略相統一，必須與員工的發展方向相統一，必須與員工的共同利益相統一，必須與以人為本的企業文化相結合，必須與績效考核相結合；必須與員工能力的提升相結合，最終使戰略目標和年度計劃的落實在薪酬分配上得到閉環。要根據發展能力指標、運營能力指標、盈利能力指標、重點任務完成率、管理控制指標完成率、評議指標等完成情況進行綜合評價，考核企業整體經濟運行，使每一個員工不但關心個人和部門的考核結果，而且要關注企業的綜合運營情況，關注企業戰略目標的實現。　

　　總之，煙草企業面對“卷煙上水平”戰略任務，要深化管理創新，以戰略規劃為引領，以精益計劃做拉動，以績效考核促執行，以薪酬激勵為動力，建立戰略與績效全閉環管理模式，強化戰略執行力，有力助推企業戰略目標的實現，努力把中式卷煙品牌做大做強，為確保企業科學發展和提升行業整體競爭實力做出積極的貢獻。