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做到TnPM管理要全、恒、新

2012年01月20日 來源:煙草在線專稿 作者:肖永兵
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  煙草在線專稿  曾有人問:TnPM推進(jìn)工作的開展會不會被形式所代替?抑或只是一種純粹的活動,這種擔(dān)憂并不是杞人憂天,在TnPM推進(jìn)全過程中,開展前期,確實需要“形式化”的可視化管理,但隨著工作開展不斷的深入,同時要形成向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)變的管理理念,真正做到TnPM推進(jìn)工作全員參與、持之以恒、不斷創(chuàng)新。

  全員參與看似簡單,真正做到全員融入,還是一個漫長的過程,這不單是一個企業(yè)的制度驅(qū)動,還要看員工的自主參與,在TnPM推進(jìn)工作開展過程中,每位員工都起著舉足輕重的作用,就像一支球隊,有其明確的分工,才有機會在比賽中成功,在推進(jìn)過程中,無論是企業(yè)的高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性,而TnPM工作向精益化轉(zhuǎn)變的根本還是在組成每個生產(chǎn)單位的每位員工身上,也許他們一開始并不知道什么是TnPM,但他們所做的卻是TnPM的事,應(yīng)該提倡全員參與,而最具全員參與意義的活動就是員工的提案改善活動,評價這個活動的兩個指標(biāo)是人均提案件數(shù)和提案參與率,那應(yīng)如何提高全員參與率呢?物質(zhì)和精神的鼓勵永遠(yuǎn)是激發(fā)員工主動參與的最好辦法,既使做的不好,沒有責(zé)備,有的只是鼓勵,這樣只要參與了,就能學(xué)到東西;企業(yè)關(guān)注員工個人的成長,提供機會學(xué)習(xí)掌握更多的能力;以觀察對比方法向兄弟車間交流經(jīng)驗,共同提高,這也是推進(jìn)過程的寶貴成果之一。

  但凡做事,貴在堅持,TnPM也一樣,在開展前期,以6S為切入點,將6S的做法融入到TnPM工作中,必將受益無盡,從現(xiàn)場的規(guī)范、整潔可以看出一個企業(yè)的管理水平,每位員工的素質(zhì),這關(guān)鍵還是體現(xiàn)在一個“恒”字,做深一層次講,對設(shè)備的檢修保養(yǎng)也起著保駕護(hù)航的重要作用。曾經(jīng)有人提倡開展7S,在6S原有的基礎(chǔ)上加一個節(jié)約,其實這正與TPM的清除六源活動的浪費源一項不謀而合,還有其它,諸如整頓與故障源,清掃與污染源等。能搞好6S,其中之一就體現(xiàn)在擁有持之以恒的工作精神,難道就沒有理由相信做好TnPM管理工作嗎?如何做到持之以恒呢?筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故:有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池里,然后用強化玻璃隔開。最初,鯊魚每天不斷地沖撞那塊玻璃。它試了每個角落,每次都是用盡全力,但每次都弄得傷痕累累,終于,鯊魚不再沖撞那塊玻璃了,實驗者將玻璃取走后,但鯊魚卻沒有反應(yīng),每天仍是在固定的區(qū)域游著。說什么也不愿試著過去,有人說鯊魚自己把自己囚禁起來!這個典故說明不能在困難面前妥協(xié),當(dāng)然持之以恒的東西一定得是正確的。狩獵的時候,假如你選的位置不正確,也不會擒獲任何獵物。同樣的,TnPM作為一個企業(yè)設(shè)備管理層次的產(chǎn)物,其工作的開展,也應(yīng)常抓不懈,上下齊心,持之以恒!

  創(chuàng)新存在于TnPM工作開展的全過程,它無所不在,就拿每月開展的TnPM例會來講,不應(yīng)把它作為一種工作報告,它實際上是員工分享交流好的做法的良好平臺,這里其實也貫穿著一種全員的概念,兩者之間絲絲相扣,不可分離!你在清除六源過程中,總結(jié)出什么好的經(jīng)驗與人分享,不僅可以完善其成果,也可達(dá)到知識共享,進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力!制度創(chuàng)新在企業(yè)中有著不可估量的作用;TnPM推進(jìn)工作應(yīng)防止各自絕對分工,“你維護(hù),我操作”的傳統(tǒng)理念應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變,全新理念要求將設(shè)備操作人員也當(dāng)作設(shè)備維護(hù)中的一項要素,在操作人員的協(xié)助下,專業(yè)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度損耗與專業(yè)技術(shù)問題,在這里明確了操作人員所扮演的重要角色,這是典型的一種創(chuàng)新!如何做到不斷創(chuàng)新呢?思維要創(chuàng)新,必須拓寬視野和思路;工作方法和技能要創(chuàng)新,加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高專業(yè)技能,不斷深化知識和技能才能有不斷創(chuàng)新的源泉。

  總而言之,要真正做到TnPM推進(jìn)工作“全、恒、新”,還需付出加倍的努力,這是設(shè)備管理模式的大轉(zhuǎn)變,關(guān)乎一個企業(yè)競爭力的整體水平,有信心將它做好、做精、做強!

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