煙草在線專稿　　曾有人問：TnPM推進工作的開展會不會被形式所代替？抑或只是一種純粹的活動，這種擔憂并不是杞人憂天，在TnPM推進全過程中，開展前期，確實需要“形式化”的可視化管理，但隨著工作開展不斷的深入，同時要形成向實質轉變的管理理念，真正做到TnPM推進工作全員參與、持之以恒、不斷創新。

　　全員參與看似簡單，真正做到全員融入，還是一個漫長的過程，這不單是一個企業的制度驅動，還要看員工的自主參與，在TnPM推進工作開展過程中，每位員工都起著舉足輕重的作用，就像一支球隊，有其明確的分工，才有機會在比賽中成功，在推進過程中，無論是企業的高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性，而TnPM工作向精益化轉變的根本還是在組成每個生產單位的每位員工身上，也許他們一開始并不知道什么是TnPM，但他們所做的卻是TnPM的事，應該提倡全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工的提案改善活動，評價這個活動的兩個指標是人均提案件數和提案參與率，那應如何提高全員參與率呢？物質和精神的鼓勵永遠是激發員工主動參與的最好辦法，既使做的不好，沒有責備，有的只是鼓勵，這樣只要參與了，就能學到東西；企業關注員工個人的成長，提供機會學習掌握更多的能力；以觀察對比方法向兄弟車間交流經驗，共同提高，這也是推進過程的寶貴成果之一。

　　但凡做事，貴在堅持，TnPM也一樣，在開展前期，以6S為切入點，將6S的做法融入到TnPM工作中，必將受益無盡，從現場的規范、整潔可以看出一個企業的管理水平，每位員工的素質，這關鍵還是體現在一個“恒”字，做深一層次講，對設備的檢修保養也起著保駕護航的重要作用。曾經有人提倡開展7S，在6S原有的基礎上加一個節約，其實這正與TPM的清除六源活動的浪費源一項不謀而合，還有其它，諸如整頓與故障源，清掃與污染源等。能搞好6S，其中之一就體現在擁有持之以恒的工作精神，難道就沒有理由相信做好TnPM管理工作嗎？如何做到持之以恒呢？筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故：有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池里，然后用強化玻璃隔開。最初，鯊魚每天不斷地沖撞那塊玻璃。它試了每個角落，每次都是用盡全力，但每次都弄得傷痕累累，終于，鯊魚不再沖撞那塊玻璃了，實驗者將玻璃取走后，但鯊魚卻沒有反應，每天仍是在固定的區域游著。說什么也不愿試著過去，有人說鯊魚自己把自己囚禁起來！這個典故說明不能在困難面前妥協，當然持之以恒的東西一定得是正確的。狩獵的時候，假如你選的位置不正確，也不會擒獲任何獵物。同樣的，TnPM作為一個企業設備管理層次的產物，其工作的開展，也應常抓不懈，上下齊心，持之以恒！

　　創新存在于TnPM工作開展的全過程，它無所不在，就拿每月開展的TnPM例會來講，不應把它作為一種工作報告，它實際上是員工分享交流好的做法的良好平臺，這里其實也貫穿著一種全員的概念，兩者之間絲絲相扣，不可分離！你在清除六源過程中，總結出什么好的經驗與人分享，不僅可以完善其成果，也可達到知識共享，進而提升企業整體競爭力！制度創新在企業中有著不可估量的作用；TnPM推進工作應防止各自絕對分工，“你維護，我操作”的傳統理念應徹底轉變，全新理念要求將設備操作人員也當作設備維護中的一項要素，在操作人員的協助下，專業維護人員主要負責控制設備的過度損耗與專業技術問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是典型的一種創新！如何做到不斷創新呢？思維要創新，必須拓寬視野和思路；工作方法和技能要創新，加強學習和培訓，提高專業技能，不斷深化知識和技能才能有不斷創新的源泉。

　　總而言之，要真正做到TnPM推進工作“全、恒、新”，還需付出加倍的努力，這是設備管理模式的大轉變，關乎一個企業競爭力的整體水平，有信心將它做好、做精、做強！