煙草在線專稿　　曾有人問：TnPM推進(jìn)工作的開展會(huì)不會(huì)被形式所代替？抑或只是一種純粹的活動(dòng)，這種擔(dān)憂并不是杞人憂天，在TnPM推進(jìn)全過程中，開展前期，確實(shí)需要“形式化”的可視化管理，但隨著工作開展不斷的深入，同時(shí)要形成向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)變的管理理念，真正做到TnPM推進(jìn)工作全員參與、持之以恒、不斷創(chuàng)新。

　　全員參與看似簡單，真正做到全員融入，還是一個(gè)漫長的過程，這不單是一個(gè)企業(yè)的制度驅(qū)動(dòng)，還要看員工的自主參與，在TnPM推進(jìn)工作開展過程中，每位員工都起著舉足輕重的作用，就像一支球隊(duì)，有其明確的分工，才有機(jī)會(huì)在比賽中成功，在推進(jìn)過程中，無論是企業(yè)的高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性，而TnPM工作向精益化轉(zhuǎn)變的根本還是在組成每個(gè)生產(chǎn)單位的每位員工身上，也許他們一開始并不知道什么是TnPM，但他們所做的卻是TnPM的事，應(yīng)該提倡全員參與，而最具全員參與意義的活動(dòng)就是員工的提案改善活動(dòng)，評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)的兩個(gè)指標(biāo)是人均提案件數(shù)和提案參與率，那應(yīng)如何提高全員參與率呢？物質(zhì)和精神的鼓勵(lì)永遠(yuǎn)是激發(fā)員工主動(dòng)參與的最好辦法，既使做的不好，沒有責(zé)備，有的只是鼓勵(lì)，這樣只要參與了，就能學(xué)到東西；企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人的成長，提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的能力；以觀察對(duì)比方法向兄弟車間交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，這也是推進(jìn)過程的寶貴成果之一。

　　但凡做事，貴在堅(jiān)持，TnPM也一樣，在開展前期，以6S為切入點(diǎn)，將6S的做法融入到TnPM工作中，必將受益無盡，從現(xiàn)場的規(guī)范、整潔可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，每位員工的素質(zhì)，這關(guān)鍵還是體現(xiàn)在一個(gè)“恒”字，做深一層次講，對(duì)設(shè)備的檢修保養(yǎng)也起著保駕護(hù)航的重要作用。曾經(jīng)有人提倡開展7S，在6S原有的基礎(chǔ)上加一個(gè)節(jié)約，其實(shí)這正與TPM的清除六源活動(dòng)的浪費(fèi)源一項(xiàng)不謀而合，還有其它，諸如整頓與故障源，清掃與污染源等。能搞好6S，其中之一就體現(xiàn)在擁有持之以恒的工作精神，難道就沒有理由相信做好TnPM管理工作嗎？如何做到持之以恒呢？筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故：有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池里，然后用強(qiáng)化玻璃隔開。最初，鯊魚每天不斷地沖撞那塊玻璃。它試了每個(gè)角落，每次都是用盡全力，但每次都弄得傷痕累累，終于，鯊魚不再?zèng)_撞那塊玻璃了，實(shí)驗(yàn)者將玻璃取走后，但鯊魚卻沒有反應(yīng)，每天仍是在固定的區(qū)域游著。說什么也不愿試著過去，有人說鯊魚自己把自己囚禁起來！這個(gè)典故說明不能在困難面前妥協(xié)，當(dāng)然持之以恒的東西一定得是正確的。狩獵的時(shí)候，假如你選的位置不正確，也不會(huì)擒獲任何獵物。同樣的，TnPM作為一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理層次的產(chǎn)物，其工作的開展，也應(yīng)常抓不懈，上下齊心，持之以恒！

　　創(chuàng)新存在于TnPM工作開展的全過程，它無所不在，就拿每月開展的TnPM例會(huì)來講，不應(yīng)把它作為一種工作報(bào)告，它實(shí)際上是員工分享交流好的做法的良好平臺(tái)，這里其實(shí)也貫穿著一種全員的概念，兩者之間絲絲相扣，不可分離！你在清除六源過程中，總結(jié)出什么好的經(jīng)驗(yàn)與人分享，不僅可以完善其成果，也可達(dá)到知識(shí)共享，進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭力！制度創(chuàng)新在企業(yè)中有著不可估量的作用；TnPM推進(jìn)工作應(yīng)防止各自絕對(duì)分工，“你維護(hù)，我操作”的傳統(tǒng)理念應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變，全新理念要求將設(shè)備操作人員也當(dāng)作設(shè)備維護(hù)中的一項(xiàng)要素，在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度損耗與專業(yè)技術(shù)問題，在這里明確了操作人員所扮演的重要角色，這是典型的一種創(chuàng)新！如何做到不斷創(chuàng)新呢？思維要?jiǎng)?chuàng)新，必須拓寬視野和思路；工作方法和技能要?jiǎng)?chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，不斷深化知識(shí)和技能才能有不斷創(chuàng)新的源泉。

　　總而言之，要真正做到TnPM推進(jìn)工作“全、恒、新”，還需付出加倍的努力，這是設(shè)備管理模式的大轉(zhuǎn)變，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)競爭力的整體水平，有信心將它做好、做精、做強(qiáng)！