煙草在線專稿　　當前，行業有部分企業存在這樣一種現象，即少數管理者，特別是那些“資格”較老，或者說是那些自認為沒上升“空間”的員工，在日常工作中，嚴重缺乏主動工作和創新工作的積極性。很多時候，他們工作只是為了應付上面交辦的任務；他們在日常工作中，安于現狀，給什么工作做什么，做成什么算什么；他們只圖完成了事，應付了事，不管過程效果，不管實際情況。他們奉行多一事不如少一事，他們沒事不找事，從不主動去“找”事干，遇見困難能躲就躲。

　　應該說，以上這些現象或者人不一定都對企業有害，但可以肯定長此以往，企業管理水平提升速度，企業發展質量，將會遠遠落后于人。長此以往，行業怎能又好又快實現“卷煙上水平”，實現持續健康發展呢？雖然受專賣政策保護，相比民企與私企來說，當前行業企業內部管理崗位配備充分，管理環境相對寬松。但這不應成為日常管理不作為、打發日子的借口。應該意識到，要在當前競爭激烈的市場上謀得穩定的地位，要在行業“兩個跨越”之中搶占先機。光靠行業政策，光靠外部攻關是行不通的。只有企業全體員工都動起來，不等不靠，主動積極創造性的開展工作，持續改進各項工作，持續提升各方面工作質量，企業管理基礎才能得到有效夯實，企業才能實現螺旋式上升和發展。

　　為此，建議各級管理者，一方面，應身體力行，多創新開展日常管理工作，工作上多琢磨。應時常主動關注日常管理各項工作背后是否有可完善和可改進提升的地方，不僅要按要求完成單位或者是上級管理者交辦的工作，更多時候還應記得“找”事干，主動積極思考和開展工作。要經常捫心自問，是否工作都已經是完美無瑕了，比方說：各項制度標準是否還需要進一步完善，工作方式可否還可以改進，工作效率是否可以再提高一些，過程中還存在哪些薄弱環節需要逐步理順。要不懼困難，想方設法，將自身所負責的工作進一步做得更精更細、做得更好一點。另一方面，要傳承理念。不僅要帶頭，還要經常在企業內部或者說是對下一級管理者灌輸這種主動找事干，灌輸這種持續創新和改善工作的理念。應將這種理念轉變成為日常工作指導，只有這樣才能營造積極活躍的發展氛圍，才能使企業上下同心，形成合力，才能產出企業出最大的績效。

　　不“等”事做，主動“找”事干，背后折射出的是一種工作態度，折射出的是一種責任，目的是不斷提升日常管理的質量。也只有管理工作質量不斷升級了，工作、企業、行業甚至國家，才能有高品質的產出，生產的產品和服務質量效益才能得到有效提高。這也是當前行業各項工作上水平，企業實現自我突破、創造新價值的前提要求。