煙草在線專稿　　當(dāng)前，行業(yè)有部分企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象，即少數(shù)管理者，特別是那些“資格”較老，或者說(shuō)是那些自認(rèn)為沒(méi)上升“空間”的員工，在日常工作中，嚴(yán)重缺乏主動(dòng)工作和創(chuàng)新工作的積極性。很多時(shí)候，他們工作只是為了應(yīng)付上面交辦的任務(wù)；他們?cè)谌粘９ぷ髦?#xff0c;安于現(xiàn)狀，給什么工作做什么，做成什么算什么；他們只圖完成了事，應(yīng)付了事，不管過(guò)程效果，不管實(shí)際情況。他們奉行多一事不如少一事，他們沒(méi)事不找事，從不主動(dòng)去“找”事干，遇見(jiàn)困難能躲就躲。

　　應(yīng)該說(shuō)，以上這些現(xiàn)象或者人不一定都對(duì)企業(yè)有害，但可以肯定長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理水平提升速度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人。長(zhǎng)此以往，行業(yè)怎能又好又快實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展呢？雖然受專賣(mài)政策保護(hù)，相比民企與私企來(lái)說(shuō)，當(dāng)前行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理崗位配備充分，管理環(huán)境相對(duì)寬松。但這不應(yīng)成為日常管理不作為、打發(fā)日子的借口。應(yīng)該意識(shí)到，要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀得穩(wěn)定的地位，要在行業(yè)“兩個(gè)跨越”之中搶占先機(jī)。光靠行業(yè)政策，光靠外部攻關(guān)是行不通的。只有企業(yè)全體員工都動(dòng)起來(lái)，不等不靠，主動(dòng)積極創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，持續(xù)提升各方面工作質(zhì)量，企業(yè)管理基礎(chǔ)才能得到有效夯實(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)螺旋式上升和發(fā)展。

　　為此，建議各級(jí)管理者，一方面，應(yīng)身體力行，多創(chuàng)新開(kāi)展日常管理工作，工作上多琢磨。應(yīng)時(shí)常主動(dòng)關(guān)注日常管理各項(xiàng)工作背后是否有可完善和可改進(jìn)提升的地方，不僅要按要求完成單位或者是上級(jí)管理者交辦的工作，更多時(shí)候還應(yīng)記得“找”事干，主動(dòng)積極思考和開(kāi)展工作。要經(jīng)常捫心自問(wèn)，是否工作都已經(jīng)是完美無(wú)瑕了，比方說(shuō)：各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否還需要進(jìn)一步完善，工作方式可否還可以改進(jìn)，工作效率是否可以再提高一些，過(guò)程中還存在哪些薄弱環(huán)節(jié)需要逐步理順。要不懼困難，想方設(shè)法，將自身所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)一步做得更精更細(xì)、做得更好一點(diǎn)。另一方面，要傳承理念。不僅要帶頭，還要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部或者說(shuō)是對(duì)下一級(jí)管理者灌輸這種主動(dòng)找事干，灌輸這種持續(xù)創(chuàng)新和改善工作的理念。應(yīng)將這種理念轉(zhuǎn)變成為日常工作指導(dǎo)，只有這樣才能營(yíng)造積極活躍的發(fā)展氛圍，才能使企業(yè)上下同心，形成合力，才能產(chǎn)出企業(yè)出最大的績(jī)效。

　　不“等”事做，主動(dòng)“找”事干，背后折射出的是一種工作態(tài)度，折射出的是一種責(zé)任，目的是不斷提升日常管理的質(zhì)量。也只有管理工作質(zhì)量不斷升級(jí)了，工作、企業(yè)、行業(yè)甚至國(guó)家，才能有高品質(zhì)的產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量效益才能得到有效提高。這也是當(dāng)前行業(yè)各項(xiàng)工作上水平，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突破、創(chuàng)造新價(jià)值的前提要求。