煙草在線專稿　　提到執(zhí)法考核，很多干部職工覺得很熟悉，也很簡單。考核嘛，不就是要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，執(zhí)法考核人員然后進行核對，統(tǒng)計考核結(jié)果就完事。事實上，執(zhí)法考核，說難也難，說簡單也很簡單。如果只是為了考核而考核，根本不去思考考核帶來的功效，那執(zhí)法考核，很容易，卻沒意義。

　　任何考核，都必須是非常嚴肅規(guī)范的事情。考核就是執(zhí)法，執(zhí)法必嚴。如果執(zhí)法考核過程中，讓企業(yè)職工感覺到“不公平”或者“沒意思”，更沒意義。那說明當下的考核是失敗的，需要進一步探索思考，問題在哪里。

　　既然是執(zhí)法考核，首先要有法可依，這里的“法”，就是指的考核制度。考核制度是否科學、完善，便于操作？這又是問題的關(guān)鍵。企業(yè)規(guī)章制度的成熟，并不是一下子就能做到的，需要執(zhí)法考核過程中不斷診斷，進而進行完善，慢慢做到的。

　　考核制度的修訂、完善，需要由具體的執(zhí)法考核人員在反復的考核實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出修改建議。但意見是否被采納了？如果一旦制度制訂后，半年或者一年，領(lǐng)導不聞不問，雖然執(zhí)法考核員提出了有價值的完善方案，也不會被采納，那一切都是無用功。

　　很顯然，“依法治企”的前提是企業(yè)的法律體系是否成熟了，執(zhí)法過程中是否能經(jīng)得起風吹雨打的考驗？如果連法律規(guī)章本身都不成熟，執(zhí)法考核過程中暴露出很多問題，考核制度存在不少漏洞。如此，何談有法必依？事實上，執(zhí)法人員對考核工作的重視程度與企業(yè)相關(guān)考核制度逐步走向成熟有著密切的聯(lián)系。

　　執(zhí)法考核實踐過程中，執(zhí)法人員如同火車的列車長、輪船的船長，直接決定著車船的行駛方向。因此，企業(yè)要賦予具體執(zhí)法人員相應的權(quán)利。讓其在考核崗位上能施展才學，對考核制度的完善應當給予他們充分的信任，并且最終修改定稿后的考核制度盡可能地采納他們的合理建議。領(lǐng)導只是從大的方向去把關(guān)，對考核制度細小的問題沒必要過多干涉。

　　假若具體的執(zhí)法人員能感受到企業(yè)已經(jīng)很是尊重、信任他們，感覺自己的崗位價值也得到了一定程度的實現(xiàn)，往往就能夠極大地挖掘其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，對推動企業(yè)執(zhí)法考核邁向成熟將起到事半功倍的效果。