煙草在線專稿　　隨著“卷煙上水平”基本方針和戰略任務深入推進實施，行業改革發展進入到新的階段，2012年全國煙草工作會議明確提出把推動持續發展、協調發展、共同發展作為當前行業的重要任務，并明確“1+5”主要任務目標。今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，如何在復雜多變的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務雙重考驗下，又好又快地實現行業發展目標，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于干部職工隊伍素質整體提高。其中不可忽視的一條，就是煙草企業職工要加強學習，自覺踐行“兩個至上”，努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，與時俱進，學而不厭，以高度的政治責任感和更加奮發有為的精神狀態，全面推進“卷煙上水平”，促進行業持續協調共同發展，以優異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開。

　　我國儒家圣人孔子作為偉大的學者和教育家，特別重視學習的功用。孔子十五歲即“志于學”；他善于取法他人，曾說：“三人行，必有吾師焉。”他學無常師，好學不厭，鄉人也贊他“博學”。如今，信息社會和知識經濟時代的到來，使每一個人都面臨“終身學習”的問題。作為社會經濟細胞，煙草企業的“學習力”已經成為煙草企業的生命力之根。1990年麻省理工學院斯隆管理學院彼得?圣吉出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書，掀起了組織學習和創建“學習型組織”的熱潮。微軟、GE、通用電氣、摩托羅拉、聯邦快遞等世界級的企業都已成功地建立了“學習型組織”。可以這樣說：“學習型組織”由信息社會、知識經濟時代催生，同時也是信息社會、知識經濟時代的基石。善于不斷學習，這是“學習型組織”的本質特征。主要是強調“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”，保持學習的能力，及時鏟除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。英國最大的汽車制造商羅福汽車公司在公司內部成立了專門負責學習管理的機構——學習事業部，倡導學習，輔導學習過程，標桿管理，把學習擴展到顧客、分銷商和供應商，從而使公司不斷進步。　

　　煙草企業職工只有學而不厭才能與時俱進。知識經濟時代給每一個煙草企業、每一個職工都帶來了壓力與挑戰，每個人都要保持清醒的頭腦，都需要不停地“學而不厭”。知識經濟的特征就是“知識就是力量”，就是新鮮事物層出不窮，舊事物不斷地被淘汰。因此，一個企業唯一持久的競爭優勢是有能力比競爭對手學習得更快，只有不斷地學習，發揚孔子“學而不厭”的精神，方能與時俱進。世界最大的半導體制造廠商英特爾公司，它獨領風騷的秘訣是什么呢？學而不厭、不斷超越自我恐怕是其中最主要的因素。憂患意識和風險意識，從嘗試錯誤中學習和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨到之處。這一切，使英特爾時時刻刻走在高科技發展的最前列。煙草企業要學習、借鑒英特爾公司的經驗，學習知識，掌握本領，要有“學而不厭”的精神，適應競爭的需要，適應時代發展的需要，把“兩個至上”落到實處，維護好國家利益、維護好消費者利益，抓住歷史機遇，促進科學發展。　

　　煙草企業職工尤其是管理者要有虛心的態度，不斷地接受和學習新的東西。要從學習中得到知識，從學習中找到樂趣，跟上時代的步伐，一步一步地走向更大的成功。要取長補短，見賢思齊，正如孔子所說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”要有創新的觀念，牢記“不創新，就死亡”的訓誡，智行天下，順應市場，自我完善，自我實現，自我超越，開創出自己獨特的產品和服務。要提高員工素質，不斷提升核心競爭力。日本松下電器公司有一句廣為企業界所推崇和贊賞的名言：出產品之前先出人才。所以，煙草企業職工要懂得學習的重要性，學會學習，提升能力，激發活力，從而使企業保持穩定持續發展。尤其是領導管理者應當隨時不忘“充電”，學習和掌握基礎知識和專業基礎知識，不斷更新知識，優化知識結構，同時要抓好對員工的教育培訓，提高職工隊伍整體素質，為推進“卷煙上水平”提供思想政治保障和智力支撐。　

　　煙草企業職工尤其是領導管理者學而不厭，重要的是要加強理論武裝，嚴格遵守紀律，嚴格廉潔自律，特別是要努力做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，維護好煙農、零售客戶、基層一線職工利益，把本職工作與行業改革發展大局緊密聯系起來，始終保持清醒頭腦，開創工作新局面。當前，在社會轉型、經濟轉軌、社會價值更加多元環境下，煙草企業職工要堅持“1+5”主要任務目標，學而不厭，與時俱進，奮發有為，穩中求進，全面深入推進“卷煙上水平”，實現企業科學和諧跨越發展，促進行業持續協調共同發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。