煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在學習貫徹黨的十八大精神，結合國家局的戰略部署，在工作中更好地體現“一個堅持”，即堅持煙草專賣制度，把握“一個定位”，即行業發展新定位，把行業發展融入經濟社會發展全局、融入實現中國夢這一偉大實踐，實踐“三大課題”，即煙草行業改革的紅利、發展的潛力、追趕的目標在哪里？強化“一個保障”，即隊伍建設。建設更加規范、更富效率的中國煙草企業，必須有一流的企業文化來引領。煙草企業要圍繞戰略發展目標，努力打造具有自身特色的企業文化，為企業發展注入全新的管理理念、經營哲學和發展思路。要踐行“235”（即堅持“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”），釋放正能量，培育優秀文化理念，強化發展戰略意識，健全職工行為文化，提升全員文明素養，評樹先進典型，引領良好風尚，用文化激發企業活力，確保企業各項目標任務順利完成，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。

　　據悉，中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2013年全國企業文化年會6月22日至23日在北京召開。此次年會的主題為“提升企業軟實力，推動企業新發展。”中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹出席會議并作了題為《加強企業文化建設，凝聚新的發展力量》的主題報告。王忠禹在報告中指出，企業文化是社會主義文化的重要組成部分。企業文化是企業的軟實力，與企業的可持續發展密切相關。企業發展理念、創新意識、現代化管理、生態文明建設和道德誠信等，既是企業軟實力，也是企業文化的體現。當前企業在轉方式、調結構、促發展的過程中，面臨著一些困難和問題。越是困難的時候，越要依靠群眾，凝聚人心，發揮企業文化的引領和支撐作用。王忠禹強調，只有創新企業發展理念，才能推動企業結構調整與產業升級。企業要以創新的觀念轉變發展方式，以創新的意識推進結構調整，以創新的思維促進產業升級，努力實現由依靠投資拉動、增加物質資源消耗的規模擴張發展，向依靠創新驅動、管理提升和勞動者素質提高的質量效益型發展轉變，依靠技術創新和市場培育來解決部分行業產能過剩，通過開展技術創新、管理創新和制度創新，由低端產業鏈向高端產業鏈升級。

　　王忠禹同時強調，只有推進企業文化與管理融合，才能培育形成新的綜合競爭優勢。企業文化與管理的融合是指在企業發展過程中，企業文化與企業生產經營管理的有機結合。企業管理實踐是企業文化的土壤和源泉。企業文化只有與企業的發展戰略以及產品質量、品牌、服務等緊密融合，才能形成企業新的競爭優勢。一是加大企業文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發展的文化融合模式，為企業實現組織融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撐；二是注重企業品牌文化建設，賦予品牌鮮明的文化內涵，使企業文化有效地轉化為企業的品牌資源，打造出讓消費者認可、具有市場競爭優勢的知名品牌；三是加強企業質量文化建設，牢固樹立質量第一的理念，建立和完善質量管理體系，提高企業質量競爭力；四是強化企業安全文化建設，必須始終把人的生命安全放在首位，安全無小事，人命大于天，企業發展決不能以犧牲人的生命為代價。

　　有哲人說：“一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。”煙草企業要重視文化的力量，傳承和創新企業歷史文化，與時俱進，繼往開來，構建由共同發展的學習文化、倡導“零傷害”的安全文化、勇于擔當的責任文化、勤政自律的廉潔文化、以人為本的和諧文化組成的企業文化體系，促進企業科學發展和長治久安，為提升中國煙草總體競爭力和實現中國夢做出新貢獻。

　　第一，煙草企業要建設學習文化，為企業轉型升級提供支撐。

　　企業強才能產業強、經濟強，從某種意義上說，企業的轉型升級就是中國經濟的升級版。煙草企業面對激烈的市場競爭，必須轉型升級，向靠提高技術拉動經濟增長模式轉變，不能再走拼資源、拼消耗、拼人力的老路，要提高科技素質，調整、優化、提高產品結構。創新是轉型升級的永恒動力。創新離不開人才，離不開學習。所以，煙草企業要以“學習、創新、務實、信心”為總要求，以建立健全不同層次、不同群體的團隊學習機制為重點，對領導班子、機關科室、生產車間、機臺班組和全體員工都要逐步建立健全學習機制；搭建網絡學習、圖書室、檔案資料庫、會議研討、企業歷史教育、職工創新工作室、學習交流會等學習平臺，開展“師帶徒”、“推薦好書”、樹立標桿人物等各類學習競比活動。通過學習型企業文化建設，解決能力恐慌、本領不足、覺悟不高等弱點和弊端，營造積極向上的團隊學習氛圍，培育特色文化，推動企業科學轉型升級發展，把品牌做強，把規格做精，提高效益。

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　　第二，煙草企業要建設安全文化，筑牢企業轉型升級發展基礎。

　　安全文化是煙草企業文化的重要組成部分。煙草企業要堅持以“安全第一”的安全理念為指導，以“培育煙草安全文化，塑造本質型安全人”為核心，緊密圍繞用安全統領生產經營工作的總體思路，不斷改善員工安全心智模式，建立安全長效機制。要強化安全理念引領，樹立并踐行“安全是企業最大的效益，安全是員工最大的福利”的理念，推行安全操作理念和糾正每一個細小差錯的防范理念；以理念指導行動，力爭從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法上消除引發事故的隱患，實現本質型安全生產。要推進安全管理系統化，構建規范化管理、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系統，包括安全管理標準系統、制度系統、安全檢查系統、安全督導落實系統、安全思想教育系統、安全培訓系統、操作流程系統、準軍事化管理系統等，形成安全管理方面的鐵壁銅墻，確保企業長治久安、安全發展。?

　　第三，煙草企業要建設履責文化，注入企業轉型升級發展動力。

　　面對“卷煙上水平”的機遇與挑戰，煙草企業干部職工要有只爭朝夕的氣魄，演繹“我們共同發展”的文化圭臬，不斷尋找自我突圍、自我發展的路徑，實現科學轉型升級發展。要認真研究，系統思考，通過多個維度的創新，系統推進管理優化，形成一流的管理體系，以履責文化提升全員思辨、決策、執行能力，以履責文化促進企業創新，以履責文化塑造企業形象，以履責文化提高管理水平和經濟運行質量，逐步建立突出人本觀念和煙草特色的履責文化體系。要有“有崗必有責，履責必盡責”的履責理念，形成履責標準、運轉、評價考核系統，通過承諾式、預算目標式、立項式、計劃式、授權式履責，使責任明晰化、標準先進化、運轉程序化、考核嚴肅化、結果公開化。要對管理崗和操作崗按照崗位性質的不同，提出滿足不同需要的新內容和新標準，突出崗位監管和崗位工作評價，把崗位工作內容、崗位工作標準、崗位工作責任、崗位工作效果緊緊地聯系在一起。?

　　第四，煙草企業要建設廉潔文化，引領企業轉型升級發展風尚。

　　煙草企業在轉型升級發展過程中，要十分重視廉潔文化建設，把廉潔文化作為構建懲防腐敗體系、深化企業反腐倡廉工作的重要內容，把廉潔文化建設作為提升企業管理水平、增強企業凝聚力和競爭力的有效途徑。要推進以黨風廉政教育為引領，以完善制度為基礎，以構建權力運行監控長效機制為重心，與企業發展相協調、與歷史文化底蘊相承接的廉潔文化建設。要完善黨風廉政建設制度，比如黨風廉政建設責任制分工、責任制實施細則、責任制實施意見的考核辦法等制度要制定并完善，為廉潔文化建設奠定基礎。同時，要強化廉潔文化教育，增強教育活動的主動性，增強教育組織的協調性，增強教育內容的針對性，增強教育活動的實效性；通過“秉公用權、廉潔從業”主題教育活動，進一步增強各級管理人員和關鍵崗位人員的廉潔從業意識，規范用權行為，提高拒腐防變能力，推進企業科學發展、和諧發展。?

　　第五，煙草企業要建設和諧文化，增強企業轉型升級發展的內在動力。

　　煙草企業要建立內部和諧關系，改善工作條件，關心職工生活，形成強大的凝聚力和戰斗力。要以內涵和外延并重為原則，將文明創建、可持續發展以及員工幸福融入到和諧文化建設中，實施環境美化亮化、全員技能提升、企業挖潛增效、暖心聚力等工程，增強企業轉型升級發展的驅動力。尤其是要把培訓作為員工的重要福利切實抓好，持之以恒地加強員工培訓，提升全員技能素質；加強企業文化建設，規范員工崗位操作行為，引導員工文明行為規范。要突出企業生態文化建設，促進企業可持續發展，生態文化是尊重生態規律、正確處理人與自然之間關系的文化，其核心是樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念；要構建企業與社會環境和諧發展的生態文化，建立健康文明的生產方式，完善企業生態文化管理機制。要加強企業誠信文化建設，使企業樹立良好商業信譽。誠信是市場經濟的道德基礎，是企業建立良好商業信譽的前提。加強企業誠信建設，不僅需要國家法律法規的規范和社會