煙草在線專稿　　引：優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。當前煙草企業正在不斷加大謀劃部署，加大投入的力度，但企業文化建設能否達到想法與效果的統一，很大程度上決定于煙草企業基層文化建設的程度，這是企業文化建設能否見成效的根本檢驗標準。

　　煙草企業基層文化建設的意義

　　首先，加強煙草企業基業文化建設，是培育煙草企業全體員工推進企業發展的有效途徑，是煙草企業做大做強的必然要求。企業文化是“做人”的文化，是“以人為本”實現人的價值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳基層統文化的一大精髓，主要是以人生價值目標和意義實現為標準，基層企業文化是運用文化的特點及規律，以提高人的素質為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養企業價值觀和企業精神為核心內容，以爭取經濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩定性等特點，這與中國傳統文化也是一脈相承的。

　　其次，基層企業文化建設立足于推動煙草企業快速發展，著眼于解決發展過程中產生的新情況、新問題，這就要求我們必須與時俱進，實事求是，既求其迅速有效，又求其扎實穩妥。目前，煙草企業正處于推進發展、構建和諧的關鍵時期：推進卷煙結構調整，基層干部職工思想觀念、崗位職能、工作方式的轉變需要一個過程，就有可能影響到工作的正常開展；煙草市場拓展向質量效益型轉變，職工的綜合素質需要大幅度提升，等等。正確地處理和解決這些矛盾和問題，不僅要靠扎實細致的思想政治工作，更需要卓有成效的煙草企業基層企業文化建設，使煙草職工摒棄舊思想，樹立新觀念，加深對煙草企業發展戰略的理解，自覺提升自身素質，增強凝聚力，提高推進力。

　　煙草企業如何推進基層文化建設近些年來，隨著經濟、文化交流的日益廣泛，網絡、信息等傳播速度的不斷加快，國內外知名企業的企業文化建設經驗不斷進入人們的視線。但是，煙草企業作為國有大型企業集團，不同于民營、私營的法人實體，更由于行業特點的不同，以及生產經營仍帶有計劃經濟的印痕，決定了煙草企業的基層企業文化建設既不能生搬硬套，也不能隨波逐流。

　　一、煙草企業領導率先踐行是關鍵

　　毫無疑問的是，基層企業文化總是反映了企業決策者的價值訴求、文化意識和領導格調。作為煙草企業的決策者，首先必須以其真實的言行去實踐。這種真實的實踐不是一朝一夕的，也不是空洞虛構的，更不是政績工程“高速公路”的渴求的思想意識就可以擺弄左右的，而是要持之以恒地用言行的真實性去實踐、去體驗企業文化價值理念。　

　　二、煙草企業基層文化建設要注重宣傳效果，全面理解內涵

　　煙草企業基層文化理念作為一種思想意識形態，只有固化于煙草企業員工的腦海中，并讓員工知其意、悟其精、吸其髓，使理念真正“入腦入心”，才能在工作中“無意識”的指導實踐，從而達到推動工作、促進企業發展之功效。注重宣傳教育效果，采取喜聞樂見、寓教于樂的宣教方式，借助閱讀率和點擊率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介，通過形式多樣、內容活潑的宣傳載體，進行大張旗鼓的宣傳，廣造聲勢，廣聚氛圍，才能提高企業文化宣貫的實效性。大力加強宣傳教育，提高宣傳的廣度。充分利用煙草企業內部網站、內部刊物、OA系統、櫥窗宣傳欄、宣傳展板等有效宣傳載體，開辟“企業文化建設”專欄陣地，發揮專欄的強勢宣傳作用，提高煙草企業基層文化的宣傳廣度和覆蓋面，大力營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。

　　不斷創新宣傳方法，提高宣傳的深度。煙草企業文化不能一宣了之，不能讓員工僅停留在知曉的層面上，只有讓他們深入理解其內涵，掌握其精髓，才能在工作實踐中學以致用、化文為行。這就需要加強煙草企業基層文化的宣傳深度，增強企業文化的滲透力，提高員工對煙草企業基層文化建設的理解力和掌握程度。

　　三、制度約束是煙草企業基層文化建設的保障

　　扎實抓好煙草企業基層文化建設要有制度約束。在基層制度約束要有兩個規范：

　　（一）打造班組文化規范。班組是企業最活躍的細胞，是完成煙草企業各項安全生產、經營管理各項任務的“一線方陣”。

　　煙草企業的發展戰略、管理目標都需要在班組中落實，并直接產生企業的效益。打造班組文化規范，有利于推進煙草企業基層文化建設。

　　（二）打造崗位文化規范。煙草企業戰略，需要煙草企業全體員工的共同推進。打造崗位文化規范，是學，推進煙草企業基層文化建設，全面完成公司的各項工作任務的關鍵。煙草企業基層文化的形成，依靠制度約束來實現，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實現制度的約束。班組長負責班員的習慣養成，科室負責班組長及科室成員的習慣養成，領導負責管理人員的習慣養成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養成的行為習慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期”。　

　　四、煙草企業基層文化建設教育灌輸是有效手段

　　任何一個新生事物的到來或變革都有一個從模糊到清晰的認識過程，在通往清晰的過程中，教育灌輸是一個十分重要、不可或缺的手段。在煙草企業基層文化理念建設中，要注重采取素質教育的方法，素質教育的根本目的：就是全面提高員工的素質。所謂全面，有兩個涵義：一是所有員工的素質都要得到提高，達到某一個教育階段所提出的素質標準與要求；二是各類素質都要提高，不能重此輕彼，或重彼輕此。抓好了煙草企業基層員工的文化教育，員工才能形成正確的人生觀、價值觀，企業文化所設定的核心價值觀才能被煙草企業廣大成員自自然然地所追崇、所信守而不舍不離。

　　五、構建文化評價體系是推進煙草企業基層文化建設的重要組成部分

　　煙草企業企業文化評價工作是對煙草企業基層文化建設過程和結果的有效控制、評價和反饋，是貫穿于企業基層文化建設全過程的一項基本工作。一般來說，構建煙草企業基層文化評價體系的意義主要體現在三個方面：一是能夠有效解決煙草企業基層文化建設中存在的突出問題。二是有利于系統提升煙草企業基層文化建設工作水平。三是有利于促進企業長遠發展。構建企業文化評價體系，能夠使企業對企業文化建設的內容、方法、過程等適時作出調整，使煙草企業基層文化建設始終沿著正確的方向前行，促進煙草企業長遠發展。在煙草企業基層文化建設中，通過構建文化評價體系引導基層員工提高對煙草企業核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉化為個人的人生價值觀取向和行動，使煙草企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，增強煙草企業核心競爭力。