煙草在線專(zhuān)稿　　引：青年職工是企業(yè)的未來(lái)和希望，也是推動(dòng)“卷煙上水平”的中堅(jiān)力量。在建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草的關(guān)鍵時(shí)期，基層企業(yè)青年職工的職業(yè)成長(zhǎng)是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主體和關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的調(diào)查和研究，探索基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的途徑，對(duì)于基層煙草企業(yè)的人才保障具有重要意義。同時(shí)，正確引導(dǎo)基層企業(yè)青年職工積極健康的成長(zhǎng)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的基本要求。

　　基層企業(yè)青年職工是企業(yè)發(fā)展的的突擊隊(duì)和生力軍，是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和希望，是推動(dòng)“卷煙上水平”不可或缺的中堅(jiān)力量。在卷煙制造企業(yè)的快速發(fā)展變化中，不少一線青年職工在工作中迷失自我。了解青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀和規(guī)律，探索基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的途徑，成為當(dāng)前基層煙草企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)狀　

　　在卷煙制造企業(yè)，每年新進(jìn)的青年職工大都充實(shí)到了生產(chǎn)一線。由于煙草企業(yè)的專(zhuān)管制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)有設(shè)備與其它行業(yè)差別較大，青年職工進(jìn)入企業(yè)前所知甚少，對(duì)此感到生疏。同時(shí)，任務(wù)重、強(qiáng)度大的生產(chǎn)一線，使剛?cè)肼殘?chǎng)的青年職工難以適應(yīng)，從而產(chǎn)生抱怨、抵觸、懈怠的工作情緒，不能正確對(duì)待自身的職業(yè)成長(zhǎng)。然而，不僅僅是剛?cè)肼殘?chǎng)的青年職工，工作多年的青年職工同樣飽受職業(yè)成長(zhǎng)的困擾。

　　不少一線青年職工對(duì)現(xiàn)狀的滿(mǎn)足而忽視了自身的職業(yè)成長(zhǎng)，漸漸喪失了工作進(jìn)取心。首先，由于行業(yè)發(fā)展加快、新老交替等因素，不少青年職工順利走上了重要操作崗位，這讓他們養(yǎng)成了等待崗位而不是爭(zhēng)取崗位的習(xí)慣。其次，同崗?fù)甑姆峙渲贫?#xff0c;讓不少青年職工養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的習(xí)慣，部分青年職工得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取。最后，部分青年職工把自身的發(fā)展寄托在父輩身上，忽視自身職業(yè)成長(zhǎng)，喪失進(jìn)取心、責(zé)任心，甚至人生觀和世界觀。　　因此，探索一線青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的道路，對(duì)推動(dòng)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

　　二、基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析

　　為正確把握一線青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，以便為探索青年職工職業(yè)成長(zhǎng)途徑尋求有力的數(shù)據(jù)支持，筆者在廠內(nèi)開(kāi)展了一次“一線青年職工職業(yè)成長(zhǎng)”的問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容涉及個(gè)人狀況、工作狀況、職業(yè)規(guī)劃等，共發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查140份，收回118份，回收率達(dá)84.3%，參與人數(shù)占車(chē)間生產(chǎn)一線青年職工總?cè)藬?shù)的54.4%，具有一定的代表性和全面性。

　　（一）青年職工職業(yè)成長(zhǎng)狀況統(tǒng)計(jì)。通過(guò)“青年職工職業(yè)成長(zhǎng)狀況”的統(tǒng)計(jì)及分析后發(fā)現(xiàn)，青年職工的人員構(gòu)成具有一定特征，技校分配生集中在老青年，大學(xué)生集中在中青年，退伍軍人廣泛分布各個(gè)年齡階段。雖然對(duì)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)狀況統(tǒng)計(jì)及分析的深度和廣度具有一定的局限性，但對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析還是可以發(fā)現(xiàn)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)總體呈現(xiàn)“缺乏上進(jìn)心”、“缺乏鉆研精神”、“缺乏奮斗目標(biāo)”等現(xiàn)狀。如果這些狀況長(zhǎng)期得不到關(guān)注，勢(shì)必會(huì)影響基層企業(yè)青年職工的職業(yè)成長(zhǎng)，影響煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　（二）青年職工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律分析。基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律隨著年齡的變化呈現(xiàn)出較為明顯的階段性特征，各個(gè)階段的青年職工工作經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷、思想覺(jué)悟也不盡相同。通過(guò)廠內(nèi)“青年職工職業(yè)成長(zhǎng)狀況”的統(tǒng)計(jì)及分析后發(fā)現(xiàn)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律有以下三個(gè)階段。

　　首先是以退伍軍人為主的青年（24歲以下）階段，這部分青年職工是90后一代，有熱情，但缺乏理性；有目標(biāo)，但不符實(shí)際；有想法，但較為偏執(zhí)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，這部分小青年學(xué)習(xí)時(shí)間少，70%的人沒(méi)有學(xué)習(xí)的習(xí)慣；職業(yè)目標(biāo)不清晰，57%的人沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)；工作現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)較為狹義，27%的人希望轉(zhuǎn)到輕松崗位。職業(yè)成長(zhǎng)呈現(xiàn)出目標(biāo)迷茫、抱怨工作、缺乏學(xué)習(xí)的特征。

　　其次是以大學(xué)生和退伍軍人為主的中青年（25-30歲）階段，中青年階段的職工都是80后一代，通過(guò)在企業(yè)多年的磨練變得相對(duì)成熟和理性。中青年有學(xué)習(xí)精神但不能持之以恒，有職業(yè)目標(biāo)但力不從心，他們更加關(guān)注企業(yè)管理的公平公正。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，這部分中青年具備工作經(jīng)驗(yàn)和文化素質(zhì)，71%的人有學(xué)習(xí)習(xí)慣，常常進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極向企業(yè)網(wǎng)站和報(bào)刊投稿；82%的人滿(mǎn)足工作現(xiàn)狀，滿(mǎn)意自己的工作崗位；87%的人有職業(yè)目標(biāo)，但任務(wù)重、強(qiáng)度大的一線工作讓他們心有余而力不足；93%的人缺乏工作熱情，認(rèn)為干好干壞都一樣，出成績(jī)心切。職業(yè)成長(zhǎng)并不缺乏目標(biāo)和學(xué)習(xí)精神，但缺乏實(shí)干精神和持之以恒的精神。

　　最后是以技校生和退伍軍人為主的壯年（31-40歲）階段，老青年階段的職工是70、80后一代，他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。老青年職工有鉆研學(xué)習(xí)精神、工作責(zé)任心，但職業(yè)目標(biāo)淡泊，他們更愿意安于現(xiàn)狀。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，89%的老青年常常鉆研生產(chǎn)操作和維修技術(shù)；92%的老青年滿(mǎn)足工作現(xiàn)狀，能立足崗位做好本職工作；58%的老青年沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，部分老青年認(rèn)為上班就是為了掙錢(qián)，與自己無(wú)關(guān)的工作不做，實(shí)在躲不過(guò)去的就消極完成。職業(yè)成長(zhǎng)缺乏目標(biāo)，他們滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，工作目的性和功利性較強(qiáng)。

　　三、探索一線青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的途徑

　　通過(guò)對(duì)青年職工職業(yè)成長(zhǎng)狀況的調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)青年職工的思想波動(dòng)較大、工作熱情不高、職業(yè)目標(biāo)不清晰，這不僅僅影響到自身的職業(yè)成長(zhǎng)，還影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的狀態(tài)下，基層企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋求青年職工職業(yè)成長(zhǎng)的途徑，正確引導(dǎo)青年職工健康的成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　　（一）建立合理的職業(yè)發(fā)展通道。隨著行業(yè)用人機(jī)制改革的不斷深入，不少專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的大學(xué)生充實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)一線。這些高學(xué)歷、年輕化的青年職工正逐漸成為各卷煙制造企業(yè)的生力軍和骨干隊(duì)伍。因此，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以人為本的理念，建立合理的青年職工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)青年職工健康成長(zhǎng)，對(duì)于推進(jìn)“卷煙上水平”具有重要意義。

　　首先，應(yīng)當(dāng)拓寬青年職工的職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合基層煙草企業(yè)的工作實(shí)際，將青年職工的職業(yè)發(fā)展設(shè)置為管理、技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類(lèi)，為每一類(lèi)制定詳細(xì)的崗位等級(jí)，并與工資績(jī)效緊密結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)提倡奮斗、鼓勵(lì)人才的管理理念。例如，近年來(lái)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。

　　其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在拓寬青年職工的職業(yè)發(fā)展通道后，還要激勵(lì)青年職工奮發(fā)有為，引導(dǎo)青年職工在不同的發(fā)展通道上設(shè)立各自的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建自己科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。卷煙企業(yè)的青年職工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以是操作主擋、維修人員、設(shè)備管理，也可以是行政管理、主任工程師、中層干部等。通過(guò)設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)，可以讓青年職工明白自己通過(guò)努力何時(shí)能達(dá)到崗位提升，一步一個(gè)腳印的走好職業(yè)發(fā)展之路。例如：在車(chē)間設(shè)立后備管理人員崗位，鼓勵(lì)青年職工兼職后備管理崗位，為青年職工的發(fā)展增添了新的目標(biāo)和新的動(dòng)力。

　　最后，建立青年職工的晉升和淘汰管理機(jī)制。通過(guò)工作效率、工作能力、綜合評(píng)價(jià)、職業(yè)競(jìng)賽等形式的管理工作，準(zhǔn)確定位青年職工的能力素質(zhì)，引導(dǎo)其走上適合的發(fā)展通道。例如：建立職工晉升和淘汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定職工工作能力評(píng)分細(xì)則，根據(jù)評(píng)分建立能上能下的管理規(guī)定，讓年輕有為的青年職工走上操作主擋、維修崗位甚至是管理主辦。

　　（二）搭建青年職工發(fā)展需求平臺(tái)。青年職工的職業(yè)規(guī)劃往往因?yàn)檎也坏睫D(zhuǎn)換的平臺(tái)，讓他們的發(fā)展目標(biāo)高高在上不能落地，最后成為紙上談兵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為青年職工搭建各種各樣的學(xué)習(xí)、交流、鍛煉的平臺(tái)，滿(mǎn)足不同層次青年職工的發(fā)展需求。

　　首先，積極構(gòu)建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)集體。青年職工所在的小集體是他們發(fā)展的最好平臺(tái)，因?yàn)橹挥腥谌爰w才能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，散發(fā)他們的光芒。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建文明集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)機(jī)組、青年文明號(hào)等活動(dòng)。讓這些先進(jìn)集體成為青年職工發(fā)展、鍛煉、成長(zhǎng)的搖籃。例如：打造青年團(tuán)隊(duì)QC小組，積極引導(dǎo)青年職工在質(zhì)量、消耗、設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新。這樣的小集體聚集著企業(yè)廣大一線優(yōu)秀青年職工，能有效的鍛煉他們的工作能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，讓他們的綜合素質(zhì)得以提升。

　　其次，廣泛開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展“職業(yè)技能培訓(xùn)”、“師帶徒活動(dòng)”、“操作技能比武”、“青年文明崗競(jìng)賽”、“QC競(jìng)賽”、演講比賽、主題征文等活動(dòng)，讓青年職工的發(fā)展需求能在這些平臺(tái)上得到滿(mǎn)足和提升。通過(guò)這些活動(dòng)，激發(fā)青年職工的奮斗精神，提升青年職工的工作能力，為他們的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如：在生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展卷煙自檢技能專(zhuān)題活動(dòng)，通過(guò)產(chǎn)品自檢比賽提升青年職工的質(zhì)量意識(shí)，提高青年職工的自檢技能。　

　　最后，搭建青年職工職業(yè)發(fā)展的交流平臺(tái)。思想的不成熟和認(rèn)識(shí)的不足，讓青年職工在職業(yè)發(fā)展中常常感到迷茫，通過(guò)搭建青年職工職業(yè)發(fā)展的交流平臺(tái)，不僅可以讓青年職工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、提高技能，更能讓青年職工解除職業(yè)發(fā)展的困惑。例如，在基層企業(yè)開(kāi)展青年職工同領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的職業(yè)交流活動(dòng)，有利